(2)開出轉(zhuǎn)賬支票1800元購買辦公用品，其中生產(chǎn)車間領(lǐng)用800元，管理部門領(lǐng)用1000元。（3）本月工資匯總計算如下：本月生產(chǎn)總工時25000小時，其中：甲產(chǎn)品15000小時，乙產(chǎn)品10000小時。按生產(chǎn)工時比例分配基本生產(chǎn)工人工資。產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資80000元車間管理人員工資9000元銷售人員工資6000元公司行政管理人員工資28000元合計123000元（4）開出轉(zhuǎn)賬支票發(fā)放工資123000元。（5）計提本月固定資產(chǎn)折舊40000元，其中生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)計提折舊30000元，管理部門固定資產(chǎn)計提折舊10000元。（6）以銀行存款支付水電費15000元，其中生產(chǎn)車間耗用10000元，管理部門耗用5000元。（7）將本月制造費用轉(zhuǎn)入甲、乙兩種產(chǎn)品成本，分配標準為生產(chǎn)工時。（8）甲、乙兩種產(chǎn)品全部完工并驗收入庫，結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本，并計算產(chǎn)品單位成本，甲產(chǎn)品產(chǎn)量400件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量500件。

開出轉(zhuǎn)賬支票1800元購買辦公用品，其中生產(chǎn)車間領(lǐng)用800元，管理部門領(lǐng)用1000元。（3）本月工資匯總計算如下：本月生產(chǎn)總工時25000小時，其中：甲產(chǎn)品15000小時，乙產(chǎn)品10000小時。按生產(chǎn)工時比例分配基本生產(chǎn)工人工資。產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資80000元車間管理人員工資9000元銷售人員工資6000元公司行政管理人員工資28000元合計123000元（4）開出轉(zhuǎn)賬支票發(fā)放工資123000元。（5）計提本月固定資產(chǎn)折舊40000元，其中生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)計提折舊30000元，管理部門固定資產(chǎn)計提折舊10000元。（6）以銀行存款支付水電費15000元，其中生產(chǎn)車間耗用10000元，管理部門耗用5000元。（7）將本月制造費用轉(zhuǎn)入甲、乙兩種產(chǎn)品成本，分配標準為生產(chǎn)工時。（8）甲、乙兩種產(chǎn)品全部完工并驗收入庫，結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本，并計算產(chǎn)品單位成本，甲產(chǎn)品產(chǎn)量400件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量500件。做分錄快快快

7.以個人為單位，做如下分錄【實際成本法】:(1)工資費用:基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資25000元，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資20000元，乙產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資5000元，車間管理人員工資1200元，行政管理人員工資80000元，銷售人員工資6000元(2)材料費用:生產(chǎn)甲產(chǎn)品材料費17675元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品材料費22725元，基本生產(chǎn)車間車物料消耗1060元，設(shè)備日常調(diào)試用材料2000元，其他消耗3000元。(3)折舊費:固定資產(chǎn)原值基本生產(chǎn)車間為25000元，管理部門為50000元，月折舊率0.6%(4)，;銷部差30;支管理部門辦公費300元，其他費用200元。(5外購電費:甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗電2000度，乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗電1000度，車間照明耗電1500度，管理部門耗電1000度，單價為每度0.2元。(6)分配制造費用，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2000小時(7)甲乙產(chǎn)品驗收入庫

7.以個人為單位，做如下分錄【實際成本法】:(1)工資費用:基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資25000元，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資20000元，乙產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資5000元，車間管理人員工資1200元，行政管理人員工資80000元，銷售人員工資6000元(2)材料費用:生產(chǎn)甲產(chǎn)品材料費17675元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品材料費22725元，基本生產(chǎn)車間車物料消耗1060元，設(shè)備日常調(diào)試用材料2000元，其他消耗3000元。(3)折舊費:固定資產(chǎn)原值基本生產(chǎn)車間為25000元，管理部門為50000元，月折舊率0.6%(4)，;銷部差30;支管理部門辦公費300元，其他費用200元。(5外購電費:甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗電2000度，乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗電1000度，車間照明耗電1500度，管理部門耗電1000度，單價為每度0.2元。(6)分配制造費用，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2000小時(7)甲乙產(chǎn)品驗收入庫

（1）本月倉庫共發(fā)出甲材料44000元，其中生產(chǎn)A產(chǎn)品領(lǐng)用16000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品領(lǐng)用12800元，車間管理部門耗用4200元，行政管理部門耗用6000元，銷售部門領(lǐng)用5000元。(2）計提本月職工工資55000元，其中A產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資23000元，B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資15000元，車間管理人員工資2900元，行政管理人員工資4100元，銷售部門人員工資10000元。（3）計提本月固定資產(chǎn)折舊8670元，其中，車間使用固定資產(chǎn)折舊6015元，管理部門使用固定資產(chǎn)折舊2655元。（4）以銀行存款支付本月水電費4650元，其中，車間用水電費2379元，管理部門用水電費2271元。（5）結(jié)轉(zhuǎn)本月制造費。（6）本月A、B產(chǎn)品生產(chǎn)全部完工入庫，結(jié)轉(zhuǎn)其實際生產(chǎn)成本。