你好 建議還是區(qū)分一下的，謝謝

您好，這個(gè)是需要分開的，要分開

公司員工發(fā)生的費(fèi)用是否需要分部門核算，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行決定。 如果公司的銷售部門是按照不同部門進(jìn)行組織和運(yùn)營的，且各個(gè)部門的業(yè)務(wù)有一定差異，那么將費(fèi)用按照各個(gè)部門進(jìn)行分別核算，能夠更加準(zhǔn)確地反映各個(gè)部門的運(yùn)營情況，也便于進(jìn)行業(yè)績考核和決策。同時(shí)，如果各個(gè)部門的費(fèi)用支出存在較大差異，也可以更好地進(jìn)行預(yù)算管理和控制。 如果公司的銷售部門沒有按照不同部門進(jìn)行劃分，或者各個(gè)部門的業(yè)務(wù)比較相似，那么將費(fèi)用全部放在銷售費(fèi)用中核算也是可行的。這樣可以避免過于繁瑣的核算工作，減少不必要的工作量和成本。 需要注意的是，對(duì)于公司管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的費(fèi)用支出，一般可以放在管理費(fèi)用中進(jìn)行核算。管理費(fèi)用可以包括公司管理層的工資、福利、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等支出。這樣能夠更加清晰地反映公司的管理成本和業(yè)績情況。 綜上所述，對(duì)于公司員工發(fā)生的費(fèi)用是否需要分部門核算，需要根據(jù)公司的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行決定。如果銷售部門按照不同部門進(jìn)行劃分，且各個(gè)部門的業(yè)務(wù)存在較大差異，建議將費(fèi)用分別核算；如果沒有必要進(jìn)行分別核算，可以將費(fèi)用全部放在銷售費(fèi)用中進(jìn)行核算。

你好，根據(jù)使用部門來。比如行政部門給銷售部門報(bào)銷的費(fèi)用，這個(gè)實(shí)際也是銷售部門的，做到銷售費(fèi)用。

分不出來的，直接做管理費(fèi)用就可以。