老師，請教一個問題，我們公司簽訂了一份合同能源管理合同，采用的是節(jié)能效益分享型，所有的節(jié)能設(shè)備費用是由我們公司承擔(dān)的，然后合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給對方，這些設(shè)備我是購買回來的，然后又改裝過的，想問一下我這些設(shè)備該如何處理？我是說在賬務(wù)上

老師你好，我們公司給客戶提供代收款的業(yè)務(wù)和配送業(yè)務(wù)，然后賺取一定的服務(wù)管理費，這個代收款的業(yè)務(wù)如何才能合法合規(guī)，我大概了解了一下，是要簽訂協(xié)議書，但是就存在一個問題，就是我們的供應(yīng)商很多，經(jīng)銷商也很多，如果要求所有的客戶都簽字的三方協(xié)議是難以落實的，是否能擬訂一份三方的合同，規(guī)定好這個代收代付協(xié)議，在合同中做明確的約定，由我們來幫代收貨款，供應(yīng)商假設(shè)是乙方，經(jīng)銷商是甲方，然后我們公司作為丙方，然后合同中約定，甲方為我們所有的經(jīng)銷商，乙方為我們所有的供應(yīng)商，然后我們簽合同時，經(jīng)銷商客戶在甲方簽字，供應(yīng)商客戶在乙方簽字，然后我們把所有跟甲簽的跟所有跟乙簽的合并著看，這種方式是否可行

甲公司擬購買一臺大型生產(chǎn)設(shè)備，于2015年6月1日與乙公司簽訂一份價值為80萬元的生產(chǎn)設(shè)備買賣合同。雙方在合同中約定：（1）設(shè)備直接由乙公司的特約生產(chǎn)服務(wù)商丙公司于9月1日交付給甲公司；（2）甲公司于合同生效之日起10日內(nèi)向乙公司交付定金20萬元；（3）甲公司于設(shè)備交付之日起10日內(nèi)付清貨款；（4）合同履行過程中如發(fā)生合同糾紛，向該市仲裁委員會申請仲裁。合同簽訂后，丙公司同意履行該合同為其約定的交貨義務(wù)。6月10日，甲公司向乙公司交付定金20萬元。9月1日，丙公司未向甲公司交付設(shè)備。甲公司催告丙公司，限其于9月20日之前交付設(shè)備，并將履約情況告知乙公司。至9月20日，丙公司仍未能交付設(shè)備。因生產(chǎn)任務(wù)緊急，甲公司于9月30日另行購買了功能相同的替代設(shè)備，并于當(dāng)日通知乙公司解除合同，要求乙公司雙倍返還定金40萬元，同時賠償其他損失。乙公司以丙公司未能按期交付設(shè)備，致使合同不能履行，應(yīng)由丙公司承擔(dān)違約責(zé)任為由，拒絕了甲公司的請求。10月15日，甲公司就此糾紛向人民法院提起訴訟。乙公司則向法院提出該案應(yīng)由仲裁機構(gòu)受理。根據(jù)上述事實，回答下列問題：1.甲公司是否有權(quán)解除合同？請說明理由。

老師好！我們是EPC合同中的一個供應(yīng)方，給總承包方提供設(shè)備和技術(shù)服務(wù)。但是我們本身不生產(chǎn)硬件，只能再去采購硬件，然后再銷售給總承包方。合同是固定總價合同，總承包方只付固定的總價，要求我們給他們提供綜合稅率為9%的發(fā)票，這里面包含我們采購的設(shè)備再銷售給總承包方的，也有我們公司的服務(wù)類的。最后驗收過程，還要對使用的設(shè)備進(jìn)行市場價格評估，才能確定最終結(jié)算價。想問一下在這種設(shè)備還要進(jìn)行市場價評估的情況下，我怎么才能保證9個點的綜合稅率，因為款是分很多期付的，目前才到第一第二期付款。

現(xiàn)停車場系統(tǒng)設(shè)備須升級改造，實現(xiàn)無人值守功能，簽訂了一份云托管服務(wù)合同。 一、合同內(nèi)容包括：1、升級所需的各項停車場設(shè)備合計約10.1萬元（優(yōu)惠前）；2、云托管服務(wù)含停車場維保服務(wù)等14.4萬元（優(yōu)惠前）； 二、結(jié)算方式：優(yōu)惠后合同總價19.8萬元，服務(wù)費平攤為每車道1650元/月（該款項包含升級的設(shè)備款及其他各項服務(wù)費），共4車道，合同期30個月，每年付款一次，分3期支付。 三、發(fā)票開具：所有款項對方都開具6%的技術(shù)服務(wù)發(fā)票，每次付款開具對應(yīng)金額的發(fā)票 現(xiàn)合同約定升級配置的設(shè)備，合同期結(jié)束后歸我們單位所有，對方合同開始前已安裝完設(shè)備后給我村提供了一份《項目移交單》，我們計劃合同一開始就把升級用到的設(shè)備系統(tǒng)做固定資產(chǎn)處理，掛應(yīng)付款處理，服務(wù)費作費用處理，這樣有無問題