1，ABC公司去年某產(chǎn)單位成本為400元.其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材科費(fèi)用可節(jié)價(jià)205.其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為)元。A.293 B 320 C 300 D.340 2-利潤(rùn)有預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括(). A總資產(chǎn)利潤(rùn)率 B銷售利潤(rùn)率 C銷售成本利潤(rùn)事 D.利潤(rùn)增長(zhǎng)率 3-新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本.且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí),決策應(yīng)采用的指標(biāo)是( ). A.收人 B貢獻(xiàn)毛益 C.剩余貢獻(xiàn)毛益總額 D.利潤(rùn)總額 4.下列情況中.虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是( ). A虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零 B虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零 C虧損產(chǎn)品的銷售收人大于固定成本 D.可損產(chǎn)品的資獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于國(guó)定成本 11投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是( )。 A.調(diào)查研究,選出最優(yōu)項(xiàng)口 B提出備選實(shí)施方案 C選擇最優(yōu)實(shí)施力案 D.項(xiàng)口實(shí)施與事后評(píng)價(jià)

已知永利公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為30元每個(gè)，單位變動(dòng)成本為18元每個(gè)，固定成本為40000元，2009年預(yù)計(jì)銷售數(shù)量將為6000件，請(qǐng)求下列指標(biāo)（只填寫數(shù)字即可）單位貢獻(xiàn)毛益（）元貢獻(xiàn)毛益率（）%變動(dòng)成本率（）%貢獻(xiàn)毛益總額（）元預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（）元

設(shè)某企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有前資料見表1-2。當(dāng)企業(yè)將原有的產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)改為40%，40%，20%時(shí)，該分析由于產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)引起保本點(diǎn)作如何變動(dòng)。表1-2A、B、C三種產(chǎn)品資料表項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷量900009000060000單位售價(jià)（元）20105單位變動(dòng)成本1562單位貢獻(xiàn)毛益543貢獻(xiàn)毛益率25％40％60％固定成本總額627000

某企業(yè)現(xiàn)有一部分剩余生產(chǎn)能力現(xiàn)有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇，預(yù)測(cè)資料如下表項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單價(jià)(元)3040單位變動(dòng)成本(元)1825單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)2臺(tái)時(shí)/件3臺(tái)時(shí)/件(1)甲產(chǎn)品的單位資源貢獻(xiàn)毛益為__元/臺(tái)時(shí);(2)乙產(chǎn)品的單位資源貢獻(xiàn)毛益為__元/臺(tái)時(shí);(3)該企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力應(yīng)該生產(chǎn)產(chǎn)品。第1空:第2空:第3空:

當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，而且每種產(chǎn)品都有專屬固定成本，應(yīng)選擇下列何種標(biāo)準(zhǔn)A.單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī).貢獻(xiàn)毛益總額D.剩余貢獻(xiàn)毛益E.單位資源貢獻(xiàn)毛益