老師，2019年12月計提1019年績效工資會計科目為:借:管理費用_績效工資63989.33 開發(fā)間接費_績效工資62130 貸:應(yīng)付職工薪酬126119.33 但是今年7月實際的科目金額為:借:管理費用_績效工資28512 開發(fā)間接費用_績效工資97607.33貸:應(yīng)付職工薪酬126119.33 老師我七月支付了績效，但是成本跟費用分配跟19年計提不一致，總額一致我怎么處理

老師，我們公司每個月給高管發(fā)工資時扣10%作為績效考核，如果當(dāng)年完不成經(jīng)濟指標(biāo)就不給了，如果計提了10萬績效工資，借管理費用 貸應(yīng)付職工薪酬。但是年底沒完成考核，只下發(fā)了8萬，剩下2萬的分錄做個相反的 借應(yīng)付職工薪酬 貸管理費用，把計提的應(yīng)付職工薪酬沖減了行不行？

老師，男員工的陪產(chǎn)假工資怎么計算，我們公司的工資構(gòu)成為基本工資，崗位工資，職稱津貼，工齡工資，績效這幾部分構(gòu)成的，我們給員工發(fā)了基本工資，職稱和工齡，沒有發(fā)崗位和績效，因為是業(yè)務(wù)單位，這個發(fā)合理嗎？

老師，提成這一塊應(yīng)該怎么核算，作為工資里面的績效工資嗎，工資一般不是分為底薪和績效嗎，提成這塊怎么處理

老師，您好，公司人力成本中的固定工資和浮動工資（也就是績效工資）這塊，如何進行有效的管理的，有什么建議嗎，因為我想寫在人力成本分析報告中，公司人力成本占收入比重太高了，里面的固定成本占人力成本的67%，績效工資占人力成本的18%