某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間供電88,000干瓦時(shí)，其中機(jī)修車用電8，000千瓦時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60,000千瓦時(shí)，基本生產(chǎn)車間照明用電6,0002時(shí)，企業(yè)管理部門用電14,000千瓦時(shí);本月機(jī)修車間修理總工時(shí)為8，480小時(shí)，其中仍車間480小時(shí)，基本生產(chǎn)車間6,000小時(shí)，企業(yè)管理部門2000小時(shí)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本用賬，在交互分配前，供電車間待分配費(fèi)用29，120元機(jī)修車間待分配費(fèi)用26,880元。要求:(1)按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(2)編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。

業(yè)務(wù)處理題某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,本月供電車間供電8,000千瓦時(shí),其中機(jī)修車間用電8,000千瓦時(shí),產(chǎn)品生產(chǎn)車同用電60,000千瓦時(shí),基本生產(chǎn)車間照明用電6,000千瓦時(shí),企業(yè)管理部門用電14,000千瓦時(shí):本月機(jī)修車間修理總工時(shí)為8,480小時(shí),其中供電車間480小時(shí),基本生產(chǎn)車間6.000小時(shí),企業(yè)管理部門200小時(shí),根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬,在交互分配前供電車間特分配費(fèi)用29,120元機(jī)修車間待分配費(fèi)用26,880元要求:(1)按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(2)編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄

某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本有供電車問供電8000度，其中機(jī)修車向用電8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)車向用電60000度?；旧a(chǎn)車間照明用電6000度，企業(yè)管理部門用電14000度:本月機(jī)修車間修理總工時(shí)8480小時(shí)，其中供電車間480小時(shí)，基本生產(chǎn)車間6000小時(shí)，企業(yè)管理部門2000小時(shí)。根據(jù)軸助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，在交互分配前，供電車間待分配費(fèi)用29120元。有機(jī)修車間待分配費(fèi)用26880元。要求:按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。

5.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。「資料〕某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間供電88000千瓦時(shí)修車間用電8000千瓦時(shí),產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60000千瓦時(shí),基本生產(chǎn)車間照明用電6對，企業(yè)管理部門用電14000千瓦時(shí);本月機(jī)修車間修理總工時(shí)為8480小時(shí)，其中供小時(shí)，基本生產(chǎn)車間6000小時(shí)，企業(yè)管理部門2000小時(shí)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)則才配前，供電車間待分配費(fèi)用29120元,機(jī)修車間待分配費(fèi)用26880元。要求：

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。 [資料]某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間供電88000千瓦時(shí)，其中機(jī)修車間用電8000千瓦時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60000千瓦時(shí)，基本生產(chǎn)車間照明用電6000千瓦時(shí)，企業(yè)管理部門用電14000千瓦時(shí)；本月機(jī)修車間修理總工時(shí)為8480小時(shí)，其中供電車間480小時(shí)，基本生產(chǎn)車間6000小時(shí)，企業(yè)管理部門2000小時(shí)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，在交互分配前，供電車間待分配費(fèi)用29120元，機(jī)修車間待分配費(fèi)用26880元。 要求： (1)按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(見表2.1.3.5)，并編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。