制造業(yè)，出口食品。因?yàn)椴荒茉诰硟?nèi)支付美金，所以在境內(nèi)特殊監(jiān)管保稅區(qū)注冊(cè)了貿(mào)易公司。由現(xiàn)在的廠(chǎng)子百分百控股。境內(nèi)付外幣用。用新貿(mào)易公司替母公司支付美金貨款。采購(gòu)合同是母公司簽的 這樣合規(guī)么？子公司可以替母公司開(kāi)票么？怎么操作合規(guī)>?

制造業(yè)，出口食品。因?yàn)椴荒茉诰硟?nèi)支付美金，所以在境內(nèi)特殊監(jiān)管保稅區(qū)注冊(cè)了貿(mào)易公司。由現(xiàn)在的廠(chǎng)子百分百控股。境內(nèi)付外幣用。用新貿(mào)易公司替母公司支付美金貨款。采購(gòu)合同是母公司簽的 這樣合規(guī)么？子公司可以替母公司開(kāi)票么？怎么操作合規(guī)？

制造業(yè)，出口貿(mào)易。母公司不在特殊監(jiān)管區(qū)域不能在境內(nèi)支付美金，所以開(kāi)了百分百控股的子公司。在特殊監(jiān)管區(qū)域內(nèi)可以給境內(nèi)公司支付外幣，注冊(cè)資金寫(xiě)的人民幣一千萬(wàn)?，F(xiàn)在需要子公司代付美金貨款，從母公司轉(zhuǎn)美金給子公司，再由子公司付美金給供應(yīng)商。這筆錢(qián)可以是投資款嗎？執(zhí)照上投資款是人民幣

2018年5月，東方紅股份有限公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其相關(guān)配套指引，全面啟動(dòng)了內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。東方紅股份有限公司決定聘請(qǐng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格的標(biāo)志會(huì)計(jì)師事務(wù)所先對(duì)公司所屬全資子公司內(nèi)部控制建設(shè)情況進(jìn)行抽樣檢查，為內(nèi)部控制體系建設(shè)做好準(zhǔn)備。標(biāo)志會(huì)計(jì)師事務(wù)所抽取了E,F,G三家全資子公司，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題:（1）E公司對(duì)外投資造成巨額損失。2017年3月，E公司原總經(jīng)理經(jīng)朋友介紹，從某信托公司購(gòu)買(mǎi)了2億元信托產(chǎn)品，預(yù)期年收益率為8%，期限1年。由于該信托產(chǎn)品預(yù)期收益率較高，E公司原總經(jīng)理為搶占商機(jī)，指令投資部及時(shí)購(gòu)入該信托產(chǎn)品，之后再補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。至2018年3月該信托產(chǎn)品到期時(shí)，由于該信托公司管理不善，致使E公司僅收回投資本金的1/3.（2）F公司對(duì)外銷(xiāo)售價(jià)款被非法轉(zhuǎn)移。F公司主要從事外貿(mào)出口業(yè)務(wù)，在美國(guó)設(shè)有H分公司。2017年1月以來(lái)，發(fā)往H分公司的商品數(shù)量逐月遞增，但從H分公司匯回的銷(xiāo)售價(jià)款卻沒(méi)有同比增加，反而呈下降趨勢(shì)。經(jīng)查，H分公司經(jīng)理張某利用熟悉美國(guó)商業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，以自己的名義在美國(guó)注冊(cè)了一家公司，F(xiàn)公司發(fā)往H分公司的部分商品價(jià)款流入張某自己

今明會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師2022年1月4日進(jìn)駐XYZ公司，對(duì)其2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)組對(duì)XYZ公司貨幣資金的內(nèi)部控制制度進(jìn)行了了解和測(cè)試，并在審計(jì)工作底稿中記錄了有關(guān)情況，摘錄如下:財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由專(zhuān)人保管，分管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理個(gè)人印章由其授權(quán)辦公室主任梁某保管:對(duì)重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實(shí)行集體決策:現(xiàn)金收入及時(shí)存入銀行，特殊情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究批準(zhǔn)后，方可坐支現(xiàn)金:銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員李某負(fù)責(zé)定期編制。XYZ公司財(cái)務(wù)部的人員要進(jìn)行重新分工，在與審計(jì)組交換意見(jiàn)時(shí)，該公司就下列問(wèn)題提出咨詢(xún)。該公司財(cái)務(wù)部門(mén)有3位員工要進(jìn)行重新分工，以承擔(dān)以下8項(xiàng)工作，分工結(jié)果要符合內(nèi)部控制制度的要求;1記錄并保管總賬。2,記錄并保管應(yīng)付賬款明細(xì)賬。3,記錄并保管應(yīng)收賬款明細(xì)賬。4.記錄貨幣資金日記賬。5.記錄、填寫(xiě)支票。6.發(fā)出銷(xiāo)貨退回及折讓的貸項(xiàng)通知書(shū)。7.調(diào)節(jié)銀行存款日記賬和銀行存款對(duì)賬單。8,保管并送存現(xiàn)金收入。1.根據(jù)你們小組的理解，XYZ公司貨幣資金的內(nèi)部控制存在哪些缺陷?為什么?2.站在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的角度，指出對(duì)XYZ公司財(cái)務(wù)人員分工的建議簡(jiǎn)述理由