。公司最初的創(chuàng)建人王強(qiáng)和李漢兩人沒有資金投資到公司，由于擔(dān)心失掉公司控制權(quán)，又不愿意出售額外股份給外人（他們兩人目前擁有60％的股份，其余之股份為一機(jī)構(gòu)投資人持有）。該公司的長期負(fù)債之利率為10％，王先生及李先生非常憂慮繼續(xù)保有其信用額度。該公司的銷貨條件為“2／10，n/60”，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客，延遲付款。2001年的呆賬損失計450萬元，信貸部門的成本（分析及收款費(fèi)用）總計為50萬元。該公司制造幾種不同形式的電腦，但售價均為5000元，銷貨成本約為4000元。2001年銷售總計20000部。銷售情況在該年相當(dāng)平穩(wěn)，沒有顯著的季節(jié)變動。從生產(chǎn)一種電腦形式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N形式之設(shè)置成本為5000元，此項(xiàng)數(shù)值可視為“訂貨成本”。儲存存貨的成本估計為30％；這么高的比率，是由于高技術(shù)產(chǎn)品如電腦陳舊的耗費(fèi)很大。試分析該公司的財狀況，特別是其信用存貨政策，并提出改善建議

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場目標(biāo)是針對小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品極佳，銷路很好，而擴(kuò)張迅速。關(guān)于該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下:(一)公司的銷售條件為“2/10，N/90"約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天。2001年的壞賬損失為500萬元，信貸部門的成本(分析及收賬費(fèi)用)為50萬元。(二)如果改變信用條件為“2/10N/30,那么很可能引起下列變化1.銷售額由原來的1億元降為9000萬元2.壞賬損失減少為90萬元。3.信貸部門成本增加至100萬元。4.享受折扣的顧客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款)。5.由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少1000萬元6.公司銷售的變動成本率為60%。資金成本率為10%。請分析計算以下幾個問題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見。1.為改善公司目前的財務(wù)狀況，公司應(yīng)采取什么措施?2.改變信用政策后，預(yù)期相關(guān)資金變動額。3.改變

長虹股份有限公司本年的銷售額為三千萬元。該公司產(chǎn)品銷售的邊際貢獻(xiàn)率為百分之四十，目前的信用期限為六十天，無現(xiàn)金折扣，由于部分客戶拖欠貨款，平均收款期限為七十五天，并且有百分之二點(diǎn)五的貨款成為壞賬，該公司的銷售部門和財務(wù)部門協(xié)商，擬改變信用政策將信用期限縮短至三十天并，給出現(xiàn)金折扣條件（2/10，n/30）同時銷售人員加大銷售和收賬力度估計信用政策改變后公司的銷售額不會發(fā)生明顯的變化約有百分之五十的貨款在折扣期內(nèi)收取另外百分之五十和另外百分之五十貨款其平均收賬期約為四十五天估計產(chǎn)生壞賬的可能性很小但收賬費(fèi)用占銷售額的比例將由原來了百分之二提高至百分之四設(shè)該公司最低的投資報酬率為百分之十二要求通過計算后回答長虹公司改變信用政策是否有利注意應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會成本按照變動成本計量一天一年按三百六十天計算

W公司生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，變動成本率為75%。公司目前采用“N/30”信用政策。如果2022年還執(zhí)行該信用政策，將實(shí)現(xiàn)銷售收入300萬元，預(yù)計平均收現(xiàn)期為35天，逾期應(yīng)收賬款的收回需要支出3萬元的收賬費(fèi)用，預(yù)計產(chǎn)生的壞賬占銷售收入的1%。為擴(kuò)大銷售量、縮短平均收現(xiàn)期，公司擬推出“5/10、N/30”的現(xiàn)金折扣政策。采用該政策后，預(yù)計2022年銷售額會增加20%，同時增加固定成本5萬元。40%的顧客會在第10天付款，50%的顧客會在第30天付款，另外10%的顧客平均在信用期滿后10天付款，逾期應(yīng)收賬款的收回需要支出占逾期賬款5%的收賬費(fèi)用，預(yù)計不會產(chǎn)生壞賬。假設(shè)公司等風(fēng)險投資的最低收益率為12%，一年按360天計算。要求:(1)計算改變信用條件后增加的收益;(2)計算改變信用條件后應(yīng)收賬款的平均收現(xiàn)期;(3)計算改變信用條件引起的應(yīng)收賬款機(jī)會成本的增加額;(4)計算改變信用條件引起的現(xiàn)金折扣成本的增加額;(5)計算改變信用條件引起的收賬費(fèi)用和壞賬損失的增加額;(6)計算改變信用條件引起的稅前利潤增加額;(7)判斷提出的信用條件是否可行并說明理由。

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場目標(biāo)是針對小規(guī)模公司。這些公司只需要使用電腦，而不需要購買IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品性能佳，銷路很好，市場占有率將迅速。該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下，一、公司的銷售條件為2/10，90分之N，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天，2007年的壞賬損失為500萬元，信貸部門的成本分期及收賬費(fèi)用為50萬元，二、如果改變信用條件為2/10，逗號，30分之N逗號，那么很可能引起下列變化。一銷售額原由，原來的一億元降為九千萬元，二、壞賬損失減少為90萬元，三、信貸部門成本增加至100萬元，四、享受折扣的顧客有50%增加到70%，假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款，五、由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少一千萬元。六公司銷售的變動成本率為60%，資金成本率為10%。請分析計算以下幾個問題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見，一為改善公。一銷售額原由，原來的一億元降為九千萬元，二、壞賬損失減少為90萬元，三、信貸部門成本增加至100萬元，四、享受折扣的顧客有50%增加到