泰達(dá)公司制造一種便攜式收音機(jī)。中信公司是一家大型的電子產(chǎn)品銷售商，想從泰達(dá)公司這里訂購200,000件便攜式收音機(jī)，每個的價格是$12。這些收音機(jī)將被打上中信公司的名字，并在其店面銷售。 泰達(dá)公司目前每年正常生產(chǎn)和銷售420,000件收音機(jī)，每個的售價是$16。泰達(dá)公司的年度生產(chǎn)能力為540,000件。在正常產(chǎn)銷量時，這種便攜式收音機(jī)的單位成本信息如下： 制造成本： 單位 變動制造成本 $7 固定制造成本（$2,100,000/420,000 件） 5 銷售與管理費用 變動 1 固定 （$420,000/420,000件） 1 單位變動銷售與管理費用對于中信公司的訂單不適用，因為這是一個大額的直接訂單。中信公司表示，他們不會接收低于200,000件的數(shù)量。此外，不管泰達(dá)公司接受這個訂單與否，固定成本不會發(fā)生變化。 要求： （1）計算泰達(dá)公司在接受訂單決策時需要考慮的機(jī)會成本。 （2）從定量角度來看，泰達(dá)公司是否應(yīng)該接受這個訂單？ （3）有哪些定性的因素需要考慮？

?請問老師，公司員工報支外幣費用時，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計劃怎么將這個新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔(dān)心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對比較低的價格來處理的，請問這個有什么潛在的風(fēng)險嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價10萬元轉(zhuǎn)出，原價是200多萬的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價格適當(dāng)?shù)忘c或者平價轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風(fēng)險嗎老師

佳潔士電動牙刷的定價策略寶潔公司對它的產(chǎn)品經(jīng)常使用溢價定價法來定價。然而，對佳潔士旋轉(zhuǎn)電動牙刷,寶潔公司一反常規(guī)思維,制定了一個吸引人的低價格，然后想方設(shè)法在這個低價位上獲利。佳潔士電動牙刷的發(fā)明者發(fā)現(xiàn)，飛利浦、博朗及其他品牌的電動牙刷售價高于50美元。這些昂貴的電動牙刷只能吸引整個牙刷市場的很小的一部分顧客。發(fā)明者認(rèn)為,一種比較便宜的電動牙刷將具有巨大的市場潛力。他確定的目標(biāo)售價僅為每支5美元，包括電池在內(nèi)比昂貴的普通手動牙刷僅貴1美元然后開始設(shè)計能夠以此價格出售的牙刷。每一項設(shè)計都將充分考慮到這個目標(biāo)定價。為了達(dá)到低價格的目標(biāo),寶潔公司并沒有采用常規(guī)的高投資的產(chǎn)品推廣活動，而是采用了“試試我”的包裝策略，允許消費者在店內(nèi)使用牙刷。這種定價策略使佳潔士電動牙刷成為寶潔公司歷史上最成功的新產(chǎn)品之一?，F(xiàn)在,佳潔士電動牙刷成為美國牙刷市場上最暢銷的產(chǎn)品，占領(lǐng)了電動牙刷市場超過40%的市場份額。認(rèn)真閱讀以上資料，以下問題:佳潔士電動牙刷采用的是什么定價策略?公司為保證這種策略的成功實施采取了哪些措施?這種策略的優(yōu)勢是什么?

28古潔公司對它的產(chǎn)品經(jīng)常使用溢價定價法來定價。然而，對佳潔士旋轉(zhuǎn)電動牙刷,寶潔公同一反常規(guī)思維,制定了一個吸引人的低價格,然后想方設(shè)法在這個低價位上獲利。佳潔士電才刷的發(fā)明者發(fā)現(xiàn)，飛利浦、博朗及其他品牌的電動牙刷售價高于50美元。這些昂貴的電刀才刷只能吸引整個牙刷市場的很小的一部分顧客。發(fā)明者認(rèn)為，一種比較便宜的電動牙刷將具有巨大的市場潛力。他確定的目標(biāo)售價僅為每支5美元，包括電池在內(nèi)，比昂貴的普通手牙刷僅貴1美元，然后開始設(shè)計能夠以此價格出售的牙刷。每一項設(shè)計都將充分考慮到這目標(biāo)定價。為了達(dá)到低價格的目標(biāo),寶潔公司并沒有采用常規(guī)的高投資的產(chǎn)品推廣活動，而是采用了“試試我”的包裝策略，允許消費者在店內(nèi)使用牙刷。這種定價策略使佳潔士電動牙刷成為寶潔公司歷史上最成功的新產(chǎn)品之一。現(xiàn)在，佳潔士電動牙刷成為美國牙刷市場上最暢銷的產(chǎn)品占領(lǐng)了電動牙刷市場超過40%的市場份額。認(rèn)真閱讀以上資料，以下問題:佳潔士電動牙刷采用的是什么定價策略?公司為保證這種策略的成功實施采取了哪些措施?這種策略的優(yōu)勢是什么?

老師，我們公司是生產(chǎn)儲能設(shè)備的企業(yè)，我們會購買一些材料如電芯，集成電路，鋼網(wǎng)，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會放在集裝箱里最后變成一個儲能產(chǎn)品，可以用來能量儲存，會賣給一些有需要儲能產(chǎn)品的企業(yè)。像這種業(yè)務(wù)，我們怎么進(jìn)行成本核算？是在生產(chǎn)成本里面核算嗎？然后結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，賣出去之后就結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本嗎？因為價值比較大，金額兩百多萬，這種可以放在生產(chǎn)成本里嗎？目前我們就這一種產(chǎn)品，后續(xù)有可能也是類似的產(chǎn)品，但是規(guī)格型號或者性能不一樣。所以我想確認(rèn)一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)，然后賣出？謝謝老師