華瑞公司第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，該車間實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度，8月份有關(guān)資料如下:（1)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，實(shí)際耗用生產(chǎn)工時(shí)4300小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品400件，實(shí)際耗用生產(chǎn)工時(shí)3700小時(shí)；（2）本月該車間同為生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共發(fā)生的計(jì)時(shí)工資總額為120000元；（3）該車間甲、乙兩種產(chǎn)品的工時(shí)定額為甲產(chǎn)品8小時(shí)，乙產(chǎn)品10小時(shí)。要求；根據(jù)以上資料，分別按實(shí)際工時(shí)比例和定額工時(shí)比例計(jì)算分配生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果討論以下問(wèn)題：（1)比較兩種分配標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算結(jié)果并分析說(shuō)明造成差異的可能的原因；（2）用簡(jiǎn)化核算和滿足管理要求的角度出發(fā)，我們應(yīng)該如何選擇工人計(jì)時(shí)工資的分配標(biāo)準(zhǔn)?

華瑞公司第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。該車間實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度。8月有關(guān)資料如下:1.本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件,實(shí)際耗用生產(chǎn)工時(shí)4300小時(shí),生產(chǎn)乙產(chǎn)品400件,實(shí)際耗用生產(chǎn)工時(shí)3700小時(shí)。2.本月該車間為生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共發(fā)生的計(jì)時(shí)工資總額為120000元。3.該車間甲、乙兩種產(chǎn)品的工時(shí)定額為:甲產(chǎn)品8小時(shí),乙產(chǎn)品10小時(shí)。要求:根據(jù)以上資料,分別按實(shí)際工時(shí)比例和定額工時(shí)比例計(jì)算分配生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資,并根據(jù)計(jì)算結(jié)果討論以下問(wèn)題:1.比較兩種分配標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算結(jié)果,并分析說(shuō)明造成差異的可能的原因。2.從簡(jiǎn)化核算和滿足管理要求的角度出發(fā),我們應(yīng)如何選擇生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資的分配標(biāo)準(zhǔn)?

關(guān)于研發(fā)工時(shí)的人工分配比例，因?yàn)椴缓媒y(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的工時(shí)，可以自己估算一個(gè)固定工時(shí)比例來(lái)進(jìn)行分配嗎？

M企業(yè)生產(chǎn)Z產(chǎn)品，生產(chǎn)費(fèi)用按定額比例在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，其中：直接材料費(fèi)用按定額直接材料費(fèi)用比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。2021年8月Z產(chǎn)品我國(guó)100件，單件產(chǎn)品定額為：直接材料400元，工時(shí)定額10小時(shí)。其他相關(guān)生產(chǎn)資料如下表(金額單位：元)： 成本項(xiàng)目 月初在產(chǎn)品費(fèi)用 本月生產(chǎn)費(fèi)用 定額 實(shí)際 定額 實(shí)際 直接材料 5000 5500 45000 47000 直接人工 100工時(shí) 2000 1100工時(shí) 22000 制造費(fèi)用 1500 10500 合 計(jì) 9000 79500 【要求】采用定額比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配 ⑴列式計(jì)算各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用分配率； ⑵計(jì)算分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用； ⑶編制產(chǎn)品完工入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄； ⑷填制完成產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬。