華瑞公司第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，該車間實行計時工資制度，8月份有關(guān)資料如下:（1)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，實際耗用生產(chǎn)工時4300小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品400件，實際耗用生產(chǎn)工時3700小時；（2）本月該車間同為生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共發(fā)生的計時工資總額為120000元；（3）該車間甲、乙兩種產(chǎn)品的工時定額為甲產(chǎn)品8小時，乙產(chǎn)品10小時。要求；根據(jù)以上資料，分別按實際工時比例和定額工時比例計算分配生產(chǎn)工人的計時工資，并根據(jù)計算結(jié)果討論以下問題：（1)比較兩種分配標準的計算結(jié)果并分析說明造成差異的可能的原因；（2）用簡化核算和滿足管理要求的角度出發(fā)，我們應該如何選擇工人計時工資的分配標準?

華瑞公司第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，該車間實行計時工資制度，8月有關(guān)資料如下： 1.本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，實際耗用生產(chǎn)工時4300小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品400件，實際耗用生產(chǎn)工時3700小時。 2.本月該車間為生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品共發(fā)生的計時工資總額為120000元。 3.該車間甲乙兩種產(chǎn)品的工時定額為：甲產(chǎn)品8小時，乙產(chǎn)品10小時。 要求： 1.比較兩種分配標準的計算結(jié)果，并分析說明造成差異的可能的原因。 2.從簡化核算和滿足管理要求的角度出發(fā)，我們應如何選擇生產(chǎn)工人計時工資的分配標準？

1.某企業(yè)本月基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，2020年9月共發(fā)生制造費用60000元。根據(jù)工資資料可知，甲、乙、丙三種產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資分別為10000元、15000元、25000元。請用生產(chǎn)工人工資比例分配法計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自應分配的制造費用，并編制會計分錄。 2.御龍公司某基本生產(chǎn)車間同時生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2020年9月工發(fā)生制造費用210000元，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時為12000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時為8000小時。用生產(chǎn)工人工時比例法分配制造費用，并編制會計分錄。 3.某企業(yè)本月基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，2020年9月工發(fā)生制造費用80000元，機器工時數(shù)為500小時，根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計資料，甲、乙、丙三種產(chǎn)品耗用機器工時數(shù)比例為2.5:1:1.5.運用機器工時比例分配法計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自應分配的制造費用，并編制會計分錄。

華瑞公司第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。該車間實行計時工資制度。8月有關(guān)資料如下:1.本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件,實際耗用生產(chǎn)工時4300小時,生產(chǎn)乙產(chǎn)品400件,實際耗用生產(chǎn)工時3700小時。2.本月該車間為生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共發(fā)生的計時工資總額為120000元。3.該車間甲、乙兩種產(chǎn)品的工時定額為:甲產(chǎn)品8小時,乙產(chǎn)品10小時。要求:根據(jù)以上資料,分別按實際工時比例和定額工時比例計算分配生產(chǎn)工人的計時工資,并根據(jù)計算結(jié)果討論以下問題:1.比較兩種分配標準的計算結(jié)果,并分析說明造成差異的可能的原因。2.從簡化核算和滿足管理要求的角度出發(fā),我們應如何選擇生產(chǎn)工人計時工資的分配標準?

某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲乙兩種商品。2020年6月份，生產(chǎn)工人的計時工資為180000元。車間管理人員工資為40000元，甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗用定額工時16000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用定額工20000小時，該企業(yè)其他職工薪酬的提取比例為公司總額的40%。要求: (1)按定額工時比例計算分配甲.乙產(chǎn)品產(chǎn)工人工資 (2)計算本月應計提的其他職工薪酬 (3)根據(jù)上述計算和分配結(jié)果編制分配職工薪酬費用的會計分錄