今年全年的銷售收入500萬元，變動(dòng)成本350萬元，年固定成本240萬元，虧損額達(dá)到90萬元已成定局，公司領(lǐng)導(dǎo)正在制定下年的工作計(jì)劃，扭虧增盈是公: 司的主要目標(biāo)。公司制定了- -些列措施:如減少職工培訓(xùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、將廢舊機(jī)器做報(bào)廢處理等來減少固定成本支出，降低玻璃的材料成本、人工成本，在局部地區(qū)提高玻璃的售價(jià)。 問題1:公司的銷售額達(dá)到多少時(shí)才能扭轉(zhuǎn)虧損(既保本)?問題2:如果公司下年計(jì)劃銷售額增長(zhǎng)20%，固定成本總額下降20%，貢獻(xiàn)邊際率提高28%，那么公司的經(jīng)營(yíng)狀況安全嗎? 問題3:公司要想實(shí)現(xiàn)20萬的利潤(rùn)，銷售額應(yīng)達(dá)到多少?問題4:你認(rèn)為這些措施可行嗎?還有哪些更好的建議?

老師你好，想問下盈虧平衡點(diǎn)說的固定成本，這個(gè)固定成本:直接材料+直接人工+固定折舊，請(qǐng)問包不包含變動(dòng)成本，比如電費(fèi)油漆維修費(fèi)五金配件這類的，不理解是固定成本，還是成本總額？嗯

假定某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：產(chǎn)量2000件，銷量1800件，期初存貨0件，單價(jià)14元，直接材料共6000元，直接人工共4000元，其他變動(dòng)制造費(fèi)用每件0.4元，固定制造費(fèi)用總額2000元，變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用每件0.2元，固定銷售及管理費(fèi)用總額300元。要求：用兩種成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，并說明營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同的原因。老師你好，我想問一下，這個(gè)題第二問完全成本法的算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中期間費(fèi)用要分?jǐn)偨o1800件還是全部算進(jìn)去

某公司本年產(chǎn)量最高的月份是5月份，產(chǎn)量最低的是12月份，這兩個(gè)月的制造費(fèi)用資料如下：項(xiàng)目產(chǎn)量（件）制造費(fèi)用（件）5月份753166012月份4224400項(xiàng)目“制造費(fèi)用”中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本，其中：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本每月固定成本總額200元15000元要求：回答下列問題，寫出具體計(jì)算過程，直接寫得數(shù)不給分。(1）采用高低點(diǎn)法將該廠的混合成本進(jìn)行分解，并用y=atbx形式寫出混合成本公式(2）假定下年1月份計(jì)劃產(chǎn)量為90件，則它的制造費(fèi)用總額將為多少？

請(qǐng)問這是2022年真題，這不是投資管理嗎，怎么問成本管理了，怎么理解這道題？ （1）A方案需要一次性投資2000萬元，建設(shè)期為0，該生產(chǎn)線可用4年，按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)凈殘值為0，折舊政策與稅法政策保持一致。生產(chǎn)線投產(chǎn)后每年可獲得營(yíng)業(yè)收入1500萬元，每年付現(xiàn)成本為330萬元，假定付現(xiàn)成本均為變動(dòng)成本，固定成本僅包括生產(chǎn)線折舊費(fèi)。在生產(chǎn)期初需墊支營(yíng)運(yùn)資金300萬元，項(xiàng)目期滿時(shí)一次性收回。在計(jì)算方案的利潤(rùn)或現(xiàn)金流時(shí)，不考慮利息費(fèi)及其對(duì)所得稅的影響。 （1）計(jì)算A方案的下列指標(biāo)①邊際貢獻(xiàn)率；②盈虧平衡點(diǎn)銷售額。