創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu):一般是剛剛建立的公司采用的組織結(jié)構(gòu)。 職能制組織結(jié)構(gòu):是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的升級,也就是說,隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展,企業(yè)初具規(guī)模,一般會采用職能制組織結(jié)構(gòu),職能制組織結(jié)構(gòu)最大的特點就是職責(zé)細(xì)化,專職專員。 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu):當(dāng)企業(yè)有多個產(chǎn)品線但是相對規(guī)模較小時,適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。 M型組織結(jié)構(gòu):當(dāng)企業(yè)逐漸成長,產(chǎn)品線也逐漸增多,企業(yè)將類似產(chǎn)品線歸到同一個事業(yè)部管理,企業(yè)有多個事業(yè)部時,這是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu):當(dāng)企業(yè)繼續(xù)成長,企業(yè)事業(yè)部也很多,企業(yè)會在事業(yè)部上設(shè)置戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個管理層級,由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位直接管理事業(yè)部,這是SBU。 矩陣制組織結(jié)構(gòu):特點就是一個項目就會組建一個團隊,項目完,團隊散,還各自回到自己原有崗位上去,它是有橫縱向兩個命令通道。 H型組織結(jié)構(gòu):企業(yè)下屬企業(yè)有獨立法人資格。控股企業(yè)一般只是做一些宏觀性的決斷,一般不會對下屬企業(yè)的自主經(jīng)營進行干涉。 國際化經(jīng)營的四種組織結(jié)構(gòu)都是配套四種國際化戰(zhàn)略來的,判斷具體是什么結(jié)構(gòu),先判斷是哪種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
注會戰(zhàn)略:H型和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別?如何理解記憶?
14、創(chuàng)美公司是香港一家集團企業(yè),其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近,創(chuàng)美公司購入了在國內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司,并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實施,該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有(?。?。 A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu) C.M型組織結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 【答案解析】AC。該公司涉及多個業(yè)務(wù),會有多個生產(chǎn)線,以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部,采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu);隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴張,企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者,采用M型組織結(jié)構(gòu),所以選項A、C是正確的。 老師,多元化的形式為什么不可以選擇D
某公司財務(wù)部組織會計人員進行會計法律制度與會計職業(yè)道德教育的座談會,以下是有關(guān)會計人員的觀點:(1)小李認(rèn)為:會計法律制度與會計職業(yè)道德都是會計人員所要遵守的規(guī)范,會計法律制度與會計職業(yè)道德本身沒多大區(qū)別,而國家統(tǒng)一的會計制度是會計人員必須熟練掌握的,因為會計的技能都是通過統(tǒng)一的會計制度來熟練運用的。(2)小王認(rèn)為:本人是出納崗位,整天與錢打交道,只要錢不出錯,自己的工作算是對得起工資了,出納工作本身也沒有多大出息,什么提高技能等等都與自己的工作無關(guān),本次會議參不參加都無所謂。(3)小張認(rèn)為:會計職業(yè)道德固然重要,但是為了單位的利益,在不違反會計法律制度的前提下,就是違背了會計職業(yè)道德也不屬于個人職業(yè)道德有問題。更何況《會計法》規(guī)定,單位負(fù)責(zé)人對單位會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)。如果單位負(fù)責(zé)人要求違規(guī)處理財務(wù)賬目,自己就沒有必要說服、規(guī)勸,甚至檢舉揭發(fā)。要求針對上述三人的觀點闡述你的理解不少于500字。
今明會計師事務(wù)所的注冊會計師2022年1月4日進駐XYZ公司,對其2021年度財務(wù)報表進行審計。審計組對XYZ公司貨幣資金的內(nèi)部控制制度進行了了解和測試,并在審計工作底稿中記錄了有關(guān)情況,摘錄如下:財務(wù)專用章由專人保管,分管財務(wù)的總經(jīng)理個人印章由其授權(quán)辦公室主任梁某保管:對重要貨幣資金支付業(yè)務(wù),實行集體決策:現(xiàn)金收入及時存入銀行,特殊情況下,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究批準(zhǔn)后,方可坐支現(xiàn)金:銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員李某負(fù)責(zé)定期編制。XYZ公司財務(wù)部的人員要進行重新分工,在與審計組交換意見時,該公司就下列問題提出咨詢。該公司財務(wù)部門有3位員工要進行重新分工,以承擔(dān)以下8項工作,分工結(jié)果要符合內(nèi)部控制制度的要求;1記錄并保管總賬。2,記錄并保管應(yīng)付賬款明細(xì)賬。3,記錄并保管應(yīng)收賬款明細(xì)賬。4.記錄貨幣資金日記賬。5.記錄、填寫支票。6.發(fā)出銷貨退回及折讓的貸項通知書。7.調(diào)節(jié)銀行存款日記賬和銀行存款對賬單。8,保管并送存現(xiàn)金收入。1.根據(jù)你們小組的理解,XYZ公司貨幣資金的內(nèi)部控制存在哪些缺陷?為什么?2.站在注冊會計師的角度,指出對XYZ公司財務(wù)人員分工的建議簡述理由
今明會計師事務(wù)所的注冊會計師2022年1月4日進駐XYZ公司,對其2021年度財務(wù)報表進行審計。審計組對XYZ公司貨幣資金的內(nèi)部控制制度進行了了解和測試,并在審計工作底稿中記錄了有關(guān)情況,摘錄如下:財務(wù)專用章由專人保管,分管財務(wù)的總經(jīng)理個人印章由其授權(quán)辦公室主任梁某保管:對重要貨幣資金支付業(yè)務(wù),實行集體決策:現(xiàn)金收入及時存入銀行,特殊情況下,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究批準(zhǔn)后,方可坐支現(xiàn)金:銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員李某負(fù)責(zé)定期編制。XYZ公司財務(wù)部的人員要進行重新分工,在與審計組交換意見時,該公司就下列問題提出咨詢。該公司財務(wù)部門有3位員工要進行重新分工,以承擔(dān)以下8項工作,分工結(jié)果要符合內(nèi)部控制制度的要求;1記錄并保管總賬。2,記錄并保管應(yīng)付賬款明細(xì)賬。3,記錄并保管應(yīng)收賬款明細(xì)賬。4.記錄貨幣資金日記賬。5.記錄、填寫支票。6.發(fā)出銷貨退回及折讓的貸項通知書。7.調(diào)節(jié)銀行存款日記賬和銀行存款對賬單。8,保管并送存現(xiàn)金收入。1.根據(jù)你們小組的理解,XYZ公司貨幣資金的內(nèi)部控制存在哪些缺陷?為什么?2.站在注冊會計師的角度,指出對XYZ公司財務(wù)人員分工的建議簡述理由
老師,以前的銷售大概7000左右沒有開票,要是被舉報,稅務(wù)局會怎么處理
老師,您好,這個現(xiàn)金流量表右邊是真實的,左邊報表帶出來的差108874.99這個數(shù)我補充到哪里呢?
減一,不理解,如果是24年/25年,約完之后也應(yīng)該是乘以1啊
老師,我們報個稅是用員工名字,然后公戶發(fā)工資是他爸爸的卡號可以嗎@劉紅艷老師
老師這個400多萬銷項和進項我應(yīng)該怎么查
公司出去團建是走,應(yīng)付職工薪酬-福利費還是什么? 都需要什么資料
老師,我們報個稅是用員工名字,然后公戶發(fā)工資是他爸爸的卡號可以嗎,懂的回復(fù)我
老師 每天上班12小時 2班倒 那這個人 總工上了10天 7個夜班 那么他白班是不是 上了3天?還是2天呢
老師,我想問下那個公司賬面的存貨只有原材料,生產(chǎn)成本科目的余額,還有委托加工物資科目的余額,加起來估計一百多萬,這個賬面也沒有存貨明細(xì)賬,昨天老板說想把這批存貨給他消耗掉,該怎么弄
你好老師,出口收匯情況表冒出來疑點是什么原因嗎?提示:收匯憑證號(0069-4380-8376-1100)案計申報(1.0)次,對應(yīng)報關(guān)單(代理證明)金額累計(15024),超過憑證總金額(9177),是一張報關(guān)單15024對應(yīng)四次收匯。我就分四次填寫的。
那也就是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)和sbu是一回事了吧?
是的沒錯, 不是一樣
啥意思,就是說它倆同屬一個概念是吧?我之前還以為是并列的兩個結(jié)構(gòu)
是不同的兩種管理模式
那我就又不理解了… 我現(xiàn)在理解的是只有在SBU這個模式下,才有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)。是嗎?
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu):當(dāng)企業(yè)繼續(xù)成長,企業(yè)事業(yè)部也很多,企業(yè)會在事業(yè)部上設(shè)置戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個管理層級,由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位直接管理事業(yè)部,這是SBU。
H型組織結(jié)構(gòu):企業(yè)下屬企業(yè)有獨立法人資格??毓善髽I(yè)一般只是做一些宏觀性的決斷,一般不會對下屬企業(yè)的自主經(jīng)營進行干涉。
能直接回答我的問題嗎?
這個明顯不是,兩個不同的類型
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu):當(dāng)企業(yè)繼續(xù)成長,企業(yè)事業(yè)部也很多,企業(yè)會在事業(yè)部上設(shè)置戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個管理層級,由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位直接管理事業(yè)部,這是SBU。 那這段話是啥意思
總部下設(shè)事業(yè)部主導(dǎo)管理的是SBU,下設(shè)公司,不參與管理就是H型