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(一)實訓(xùn)資料一:東方貿(mào)易公司請你就員工職責(zé)分工問題提供咨詞服務(wù)。該公司有三位員工必須分擔(dān)下列工作:(1)記錄并保管總賬;(2)記錄并保管應(yīng)付賬款明細(xì)賬;(3)記錄并保管應(yīng)收賬款明細(xì)賬;(4)記錄貨幣資金日記賬;(5)保管、填寫支票(6)發(fā)出銷貨退回及折讓的貸項通知單;(7)調(diào)節(jié)銀行存款日記賬與銀行存款對賬單;(8)保管并送存現(xiàn)金收人。上述工作中,除(6)、(7)兩項工作量較小外,其余各項工作量大體相當(dāng)。假設(shè)這三位員工都具備相當(dāng)?shù)哪芰?而且只需要他們做上述所列的工作。任務(wù)要求:請根據(jù)上述資料,說明應(yīng)如何將這八項工作分配給這三位員工,才能達(dá)到內(nèi)部控制制度的要求。
方正會計師事務(wù)所負(fù)責(zé)審計甲公司2021年度財務(wù)報表。審計項目組在審計工作底稿中記錄了貨幣資金審計的相關(guān)情況,部分內(nèi)容摘錄如下:(1)為順利監(jiān)盤庫存現(xiàn)金,注冊會計師在監(jiān)盤前一天通知甲公司會計主管人員做好監(jiān)盤準(zhǔn)備。(2)甲公司會計主管人員F由于出差在外沒有參與盤點。(3)監(jiān)盤時,由出納把現(xiàn)金放入保險柜,并將已辦妥現(xiàn)金收付手續(xù)的交易登入現(xiàn)金日記賬,結(jié)出現(xiàn)金日記賬余額;然后,由注冊會計師當(dāng)場盤點現(xiàn)金。(4)甲公司在乙銀行開立了一般存款賬戶。審計項目組經(jīng)過評估后認(rèn)為,該賬戶的重大錯報風(fēng)險很低且對財務(wù)報表不重要,故未對該賬戶實施函證程序。(5)為了使銀行詢證函的回函直接寄送至?xí)嫀熓聞?wù)所,注冊會計師在實施銀行函證時,以會計師事務(wù)所的名義向銀行發(fā)函要求:針對上述第(1)至(5)項,逐項指出A注冊會計師的做法是否恰當(dāng),如不恰當(dāng),簡要說明理由
會計事務(wù)所的A注冊會計師負(fù)責(zé)審計甲公司2021年度財務(wù)報表。其中與貨幣資金審計有關(guān)的部分事項如下:(1)2022年1月5日,A注冊會計師對甲公司庫存現(xiàn)金實施了監(jiān)盤,并與當(dāng)天現(xiàn)金日記賬余額核對一致,據(jù)此承認(rèn)了2021年年末現(xiàn)金余額。(2)A注冊會計師對甲公司存放于乙銀行的銀行存款以及與該銀行往來的其它重要信息寄發(fā)了詢證函,乙銀行回函金額與甲公司銀存款日記賬余額一致,注冊會計師覺得函證成果滿意,因此認(rèn)可了該賬戶日記賬余額。(3)甲公司年末余額為零的社保專戶重大錯報風(fēng)險很低,A注冊會計師核對了銀行對賬單,未對該賬戶實行函證,并在審計工作底稿中記錄了不實行函證的理由。(4)為驗證公司工行戶銀行日記賬期末余額的恰當(dāng)性,注冊會計師檢查了工行戶銀行存款余額調(diào)節(jié)表,發(fā)現(xiàn)調(diào)節(jié)后日記賬余額和對賬單
會計事務(wù)所的A注冊會計師負(fù)責(zé)審計甲公司2021年度財務(wù)報表。其中與貨幣資金審計有關(guān)的部分事項如下:(1)2022年1月5日,A注冊會計師對甲公司庫存現(xiàn)金實施了監(jiān)盤,并與當(dāng)天現(xiàn)金日記賬余額核對一致,據(jù)此承認(rèn)了2021年年末現(xiàn)金余額。(2)A注冊會計師對甲公司存放于乙銀行的銀行存款以及與該銀行往來的其它重要信息寄發(fā)了詢證函,乙銀行回函金額與甲公司銀存款日記賬余額一致,注冊會計師覺得函證成果滿意,因此認(rèn)可了該賬戶日記賬余額。(3)甲公司年末余額為零的社保專戶重大錯報風(fēng)險很低,A注冊會計師核對了銀行對賬單,未對該賬戶實行函證,并在審計工作底稿中記錄了不實行函證的理由。(4)為驗證公司工行戶銀行日記賬期末余額的恰當(dāng)性,注冊會計師檢查了工行戶銀行存款余額調(diào)節(jié)表,發(fā)現(xiàn)調(diào)節(jié)后日記賬余額和對賬單余額相符,故認(rèn)可了公司工行戶銀行存款日記環(huán)的賬余額。環(huán)的環(huán)的(5)由于審計時間緊張,針對甲公司建設(shè)銀行賬戶的函證委托甲公司出納代為函證。要求:概述針對上述第(1)至(5)項,逐項指出A注冊會計師做法與否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡要闡明理由。
今明會計師事務(wù)所的注冊會計師2022年1月4日進駐XYZ公司,對其2021年度財務(wù)報表進行審計。審計組對XYZ公司貨幣資金的內(nèi)部控制制度進行了了解和測試,并在審計工作底稿中記錄了有關(guān)情況,摘錄如下:財務(wù)專用章由專人保管,分管財務(wù)的總經(jīng)理個人印章由其授權(quán)辦公室主任梁某保管:對重要貨幣資金支付業(yè)務(wù),實行集體決策:現(xiàn)金收入及時存入銀行,特殊情況下,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究批準(zhǔn)后,方可坐支現(xiàn)金:銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員李某負(fù)責(zé)定期編制。XYZ公司財務(wù)部的人員要進行重新分工,在與審計組交換意見時,該公司就下列問題提出咨詢。該公司財務(wù)部門有3位員工要進行重新分工,以承擔(dān)以下8項工作,分工結(jié)果要符合內(nèi)部控制制度的要求;1記錄并保管總賬。2,記錄并保管應(yīng)付賬款明細(xì)賬。3,記錄并保管應(yīng)收賬款明細(xì)賬。4.記錄貨幣資金日記賬。5.記錄、填寫支票。6.發(fā)出銷貨退回及折讓的貸項通知書。7.調(diào)節(jié)銀行存款日記賬和銀行存款對賬單。8,保管并送存現(xiàn)金收入。1.根據(jù)你們小組的理解,XYZ公司貨幣資金的內(nèi)部控制存在哪些缺陷?為什么?2.站在注冊會計師的角度,指出對XYZ公司財務(wù)人員分工的建議簡述理由
消費滿300,充值3倍,也就是900元,本次消費的300即可免單,這個分錄怎么做?我們是小規(guī)模,稅率是1%
23年中級經(jīng)濟法和25年中級經(jīng)濟法有哪些大的變化點,哪些章節(jié)可以不學(xué)
我接手外賬會計的賬,8月和9月的報表都對的上,但是10月份我根據(jù)她的憑證做的賬,資產(chǎn)負(fù)債表卻差了93000元,我去查了稅務(wù)系統(tǒng),對方公司就只開了一筆93000的發(fā)票,外賬會計給我的憑證,也沒有涉及預(yù)付賬款,只有應(yīng)收應(yīng)付資產(chǎn),我重分類了賬,8到9都好好的,就是不知道為什么10月份會有筆93000的差額,我怎么都找不到原因,我這該怎么做賬
老師,四大行跨行支付都有手續(xù)費 我支付空調(diào)費用5000,手續(xù)費9元 借:固定資產(chǎn)-空調(diào) 5000 貸:銀行存款 5000 手續(xù)費是要單獨錄一張憑證嗎 還是和固定資產(chǎn)一起,錄在同一個憑證,分錄上?
財稅是在哪個網(wǎng)站查詢
老師,充1000送200 分錄是 借:銀行存款1000 銷售費用200 貸:預(yù)收賬款 那消費滿300,充900,這300免單 分錄: 借:銀行存款900 銷售費用300 貸:預(yù)收賬款1200 這么做對嗎 貸:預(yù)收賬款900
公司購進車輛享受了一次性加速計提折舊,一年內(nèi)車子被出售了,請問會計分錄怎么做
能幫忙算算2024年整年產(chǎn)生匯兌損益不,已實現(xiàn)和未實現(xiàn)的具體多少
福利費包括員工外地旅游的餐費和住宿費嗎
?老師好, 1、請問招待費扣除標(biāo)準(zhǔn)之一是全年收入的千分之5,全年收入=主營業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入+營業(yè)外收入 對嗎? 2、職工福利費,工會經(jīng)費,職工教育經(jīng)費是應(yīng)付職工薪酬為計稅依據(jù)的百分比,那么應(yīng)付職工薪酬的二級科目里也有福利費,這個應(yīng)付職工薪酬的百分比包含二級科目福利費一起不呢?
現(xiàn)金收入經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后,可以坐支。”違反了現(xiàn)金管理條例,現(xiàn)金是不能坐支的?!般y行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員李某定期編制。”違反了不相容職務(wù)分離原則,銀行存款余額調(diào)節(jié)表應(yīng)由出納員以外的人員定期編制。
(1)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,在職責(zé)劃分方面,單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批貨幣資金制度、重大額度現(xiàn)金以及銀行存款支付的申請、財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定貨幣資金管理制度,協(xié)調(diào)貨幣資金的內(nèi)部控制工作,并在單位內(nèi)部對銀行存款、現(xiàn)金支付進行審核,出納人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款日記賬等,會計負(fù)責(zé)編制記賬憑證、盤點庫存等,明確各崗位職責(zé),一旦發(fā)生問題,依據(jù)崗位責(zé)任追求相關(guān)責(zé)任人,做到事事有章可循. (2)加強資金預(yù)算管理 資金預(yù)算是對企業(yè)資金收支的整體控制,有助于管理人員掌握資金收付情況,從而統(tǒng)籌安排資金的運作,提高資金的效益,防范資金風(fēng)險。加強資金預(yù)算管理首先要增強企業(yè)各部門對資金預(yù)算管理重要性的認(rèn)識,在思想上重視預(yù)算的編報;其次應(yīng)當(dāng)建立資金預(yù)算管理體制,確定預(yù)算編制的方法及預(yù)算執(zhí)行中的審批;對超預(yù)算的支出審批流程做出嚴(yán)格的規(guī)定,加強考核力度,提高資金使用效率,加強資金預(yù)算的具體措施;最后,要建立預(yù)算分析機制,定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。 (3)建立健全監(jiān)督機制 為了使企業(yè)的內(nèi)部控制制度能真正得到落實和完善,企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的貨幣資金監(jiān)督檢查機構(gòu),對各職能部門進行抽查。具體監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要是:貨幣資金崗位配備的人員是否符合會計基礎(chǔ)規(guī)范的要求、各種印章是否多人分開管理等等。檢查人員應(yīng)就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題寫成書面材料及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,從而使貨幣資金內(nèi)部控制制度得到不斷改進和完善。 (4)優(yōu)化貨幣資金內(nèi)部控制環(huán)境 控制環(huán)境的好壞直接決定著內(nèi)部控制能否實施及實施的效果。影響貨幣資金內(nèi)部控制環(huán)境主要有以下因素:首先是管理決策者,內(nèi)部控制制度不僅是對普通員工也是對企業(yè)管理者的約束;其次是是否有合理的組織結(jié)構(gòu),一個有效合理的組織結(jié)構(gòu)能很好的改善企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部控制環(huán)境,使貨幣資金內(nèi)部制度得到有效落實;再次是內(nèi)部審計,內(nèi)部審計人員在審計過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題,第一時間改進不合理的內(nèi)控制度;最后是執(zhí)行人員,在建立內(nèi)部控制體系后,需要全體人員認(rèn)真執(zhí)行才能使制度與實際工作結(jié)合,也才能在工作中發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足,從而及時改善。 (5)提高員工的素質(zhì) 企業(yè)中員工的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展及內(nèi)部控制的有效管理產(chǎn)生著不可估量的影響。一方面,應(yīng)該定期請專業(yè)人士對員工進行專業(yè)培訓(xùn),提高員工的工作能力。同時,為企業(yè)的財務(wù)人員專門設(shè)立一個獎勵制度,定期對專業(yè)能力較強的員工進行獎勵,以此激勵財務(wù)人員努力提高自身專業(yè)知識水平。另一方面,應(yīng)注重培育良好的企業(yè)文化環(huán)境,加強財會人員的職業(yè)道德素質(zhì)和道德觀念。