某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間。本月供電車間供電88 000度。其中機修車間用電8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)車同用電60 000度. 基本生產(chǎn)車間照明用電6000度，企業(yè)管理部門用電14 000度，本月機修總工時為8 480小時，其中供電車間480 工時，基本生產(chǎn)車間6000工時，企業(yè)管理部門2000 工時。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，在交互分配前，供電車間待分配費用29 120元，機修車間待分配費用26880元 要求: 按計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制有關(guān)的會計分錄。(計劃成本,電:每度0.35元，修理:每工時3.10元元)。

企業(yè)有配電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，配電車間本月共計發(fā)生費用6000元，機修車間本月共計發(fā)生費用3000元。企業(yè)有一車間和二車間兩個基本生產(chǎn)車間，本月輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品和服務(wù)資料見下表：受益部門廠部一車間二車間配電車間機修車間合計提供電力（千瓦時）1000550001500200010000提供機修工時（工時）201003050200運用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并作出會計分錄。

3、橫濱公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的計時工資共計90064元，生產(chǎn)X產(chǎn)品工時為396小時，生產(chǎn)Y產(chǎn)品工時為470小時;基本生產(chǎn)車間管理人員工資9790元;輔助生產(chǎn)車間工人工資19090元輔助生產(chǎn)車間管理人員工資5340元;行政管理部門人員工資14090元。要求:寫出計算過程，編制分配工資費用的會計分錄。(8分)

輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)生的費用我是根據(jù)每個基本生產(chǎn)車間的工作工時占總基本生產(chǎn)車間的工作工時進(jìn)行分配可以嗎？輔助生產(chǎn)車間的工作工時就不需要理會了吧？

青海公司是一家工業(yè)企業(yè)，設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間、一個輔助生產(chǎn)車間?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間提供一種勞務(wù)。9月份發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下： （1）領(lǐng)用原材料，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)60000元，用于基本生產(chǎn)車間機物料消耗20000元；直接用于輔助生產(chǎn)30000元，用于輔助生產(chǎn)車間機物料消耗6000元；用于行政管理部門4000元，共計120000元。 （2）工資分配，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資60000元，車間管理人員工資10000元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資20000元，車間管理人員工資5000元；行政管理人員工資5000元，共計100000元。 （3）按工資的40%計提本月的各項其他職工薪酬費用。 （4）計提固定資產(chǎn)折舊，基本生產(chǎn)車間計提折舊20000元，輔助生產(chǎn)車間計提折舊10000元，行政管理部門計提折舊10000，共計40000元。 （5）用銀行存款支付其他費用20000元。其中，基本生產(chǎn)車間10000元，輔助生產(chǎn)車間5000元，行政管理部門5000元。 該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算?；旧a(chǎn)車間的直接費用和制造費用均按產(chǎn)品生產(chǎn)工時比例分配，生產(chǎn)工時：甲產(chǎn)品2500小時，乙產(chǎn)品1500小時。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配，基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)70000元，行政管理部門負(fù)擔(dān)16000元。 要求：根據(jù)上述資料（1）——（5）編制相應(yīng)的會計分錄