關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)確說這個(gè)月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個(gè)月時(shí)間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當(dāng)月原材料庫存對(duì)不上，會(huì)計(jì)是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個(gè)月領(lǐng)用原材料是10萬，當(dāng)月銷量就是15萬-10萬成本-費(fèi)用剩余的就是當(dāng)月利潤(rùn)，下個(gè)月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會(huì)計(jì)的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

老師您好，我公司是做硬件產(chǎn)品的公司，之前一直沒有原材料倉管，生產(chǎn)研發(fā)的原材料都是隨便取用，產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)里用的原材料每個(gè)月都是按同樣的價(jià)格核算成本，我現(xiàn)在接手財(cái)務(wù)，沒有原材料出入庫結(jié)存表格，而且很多原材料都非常細(xì)小，不方便盤，另外還有一些主材料，采購直接發(fā)到代工廠了，不知道有多少，我現(xiàn)在完全沒法核算產(chǎn)品成本，請(qǐng)問該如何處理？

老師您好，上個(gè)月計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)，按照提供的原材料比例計(jì)算的成本，原材料有的多記了好多，最后剩余都成了負(fù)數(shù)了，有的少記了好多，是在原材料快用完時(shí)才發(fā)現(xiàn)的問題，這個(gè)月有什么方法補(bǔ)救？（因無統(tǒng)計(jì)原材料人員，又因是沙子水泥一類的）

老師您好，上個(gè)月計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)，按照提供的原材料比例計(jì)算的成本，原材料有的多記了好多，最后剩余都成了負(fù)數(shù)了，有的少記了好多，是在原材料快用完時(shí)才發(fā)現(xiàn)的問題，這個(gè)月有什么方法補(bǔ)救？（因無統(tǒng)計(jì)原材料人員，又因是沙子水泥一類的）

老師您好，上個(gè)月計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)，按照提供的原材料比例計(jì)算的成本，原材料有的多記了好多，最后剩余都成了負(fù)數(shù)了，有的少記了好多，是在原材料快用完時(shí)才發(fā)現(xiàn)的問題，如果還用全月平均法，是用實(shí)際剩余進(jìn)行全月平均法，還是按賬本剩余的來計(jì)算？