ABC 銀行有一筆 D 巧克力公司的應(yīng)收貸款,已經(jīng)逾期6個(gè)月未還款。銀行的貸款負(fù)責(zé)人王經(jīng)理正在幫助 D 公司進(jìn)行債務(wù)重組。王經(jīng)理了解到 D 公司的主要業(yè)務(wù)依賴于銀行的另一家客戶 E 食品公司的業(yè)務(wù)。王經(jīng)理也是銀行對(duì) E 食品公司貸款的負(fù)責(zé)人,根據(jù)他對(duì) E 公司情況的了解,他認(rèn)為 E 食品公司很可能會(huì)破產(chǎn)。而 E 食品公司之外的其他人都不知道這一情況。王經(jīng)理一直以來(lái)為 D 公司提供了巨大的幫助,而 D 公司的所有者也希望依靠王經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)幫助公司渡過(guò)眼前的難關(guān)。為了幫助銀行回收這筆巨額貸款,王經(jīng)理有非常強(qiáng)的動(dòng)力來(lái)幫助 E 食品公司。應(yīng)用的道德判斷步驟來(lái)幫助王經(jīng)理計(jì)劃其下一步行動(dòng)。道德問(wèn)題是什么?指出可以選擇的方案有哪些，評(píng)估不同方案可能產(chǎn)生的后果幫助當(dāng)事人分析并做出決策

ABC銀行有一筆D巧克力公司的應(yīng)收貸款，已經(jīng)逾期6個(gè)月未還款。銀行的貸款負(fù)責(zé)人王經(jīng)理正在幫助D公司進(jìn)行債務(wù)重組。王經(jīng)理了解到D公司的主要業(yè)務(wù)依賴于銀行的另一家客戶E食品公司的業(yè)務(wù)。王經(jīng)理也是銀行對(duì)E食品公司貸款的負(fù)責(zé)人，根據(jù)他對(duì)E公司情況的了解，他認(rèn)為E食品公司很可能會(huì)破產(chǎn)。而E食品公司之外的其他人都不知道這一情況。王經(jīng)理一直以來(lái)為D公司提供了巨大的幫助，而D公司的所有者也希望依靠王經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)幫助公司渡過(guò)眼前的難關(guān)。為了幫助銀行回收這筆巨額貸款，王經(jīng)理有非常強(qiáng)的動(dòng)力來(lái)幫助E食品公司。案例要求：應(yīng)用的道德判斷步驟來(lái)幫助王經(jīng)理計(jì)劃其下一步行動(dòng)。第一步：識(shí)別道德問(wèn)題，即道德問(wèn)題是什么?（《韋氏字典》中，關(guān)于道德的定義是：“決定什么是好、什么是壞以及道德義務(wù)和責(zé)任的行為規(guī)范?！保┑诙剑褐赋隹梢赃x擇的方案有哪些？第三步：評(píng)估不同方案可能產(chǎn)生的后果。第四步：幫助當(dāng)事人分析并做出決策，以及決策帶來(lái)的影響。

沃爾瑪國(guó)際化的成功經(jīng)驗(yàn)沃爾瑪?shù)目偛课挥诿绹?guó)阿肯色州的本頓維爾，主要有沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店四種營(yíng)業(yè)態(tài)式。沃爾瑪?shù)膰?guó)際化經(jīng)營(yíng)注重管理戰(zhàn)略理念。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)整體采用成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,其戰(zhàn)水核心就是在大批量訂貨的物流環(huán)節(jié)通過(guò)提高效益而控制成本。沃爾瑪在20世紀(jì)70年代推行條形碼，在20世紀(jì)80年代創(chuàng)新物流管理理念,當(dāng)今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,無(wú)線射頻識(shí)別)技術(shù)的主力倡導(dǎo)者。沃爾瑪不是將物流管理一味地作為成本中心加以縮減,而是將其不斷改造更新成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終成為企業(yè)的第三利潤(rùn)來(lái)源。信息技術(shù)和高科技的運(yùn)用推動(dòng)了沃爾瑪國(guó)際化的快速發(fā)展,它不僅使管理者能夠隨時(shí)控制進(jìn)貨和出貨，讓自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且?guī)?lái)了傳統(tǒng)零售行業(yè)管理理念全新變革。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,沃爾瑪把成本降到了最低,成功地實(shí)現(xiàn)了“天天平價(jià)”這一突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，沃爾瑪通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)，與供應(yīng)商的關(guān)系更加密切，從而降低了因盲目生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓而帶來(lái)的庫(kù)存機(jī)會(huì)成本。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理給人們留下了許多深刻的印象，其

2.請(qǐng)閱讀以下材料井回答問(wèn)題.已知企業(yè)z生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，需要使用勞動(dòng)和資本兩種生產(chǎn)要素，基中芳動(dòng)的使用量調(diào)整起來(lái)士分靈活，而資本的使用量在短期內(nèi)難以快速調(diào)整，即在短期中可被看作固定成本，這個(gè)企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)良好，企業(yè)能夠獲得利潤(rùn)企業(yè)股東有在末來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)的計(jì)劃，請(qǐng)根據(jù)下列情景回答相關(guān)問(wèn)題。(1）在籌措擴(kuò)大生產(chǎn)所需資金的討論中，有一名經(jīng)理A提出了一項(xiàng)建議，認(rèn)為?不應(yīng)該去向銀行借錢(qián)，應(yīng)該用企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤(rùn)所得，這樣就不必為這筆錢(qián)支付利息?從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，你認(rèn)為經(jīng)理A的話是否有道理，為什么？(2）籌措好資金后一名經(jīng)理B從長(zhǎng)期分析的角度提出企業(yè)應(yīng)加大資本的投入，這一定有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)此，經(jīng)理C提出了反對(duì)意見(jiàn)，認(rèn)為短期來(lái)看過(guò)高的固定成本可能會(huì)使企業(yè)陷入虧損企業(yè)用不了多久就會(huì)因此停產(chǎn)。股東D聽(tīng)了兩名經(jīng)理的話，得出了他們的觀點(diǎn)都不完全正確的結(jié)論，請(qǐng)你解釋經(jīng)理B和經(jīng)理C的觀點(diǎn)為什么不完全正確。(3）最后，企業(yè)引進(jìn)了更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，大大提高了專業(yè)化生產(chǎn)效率，同時(shí)企業(yè)也提高了勞動(dòng)和資本的投入規(guī)模，擴(kuò)大生產(chǎn)后．通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本下降了，這種現(xiàn)象應(yīng)

通過(guò)利潤(rùn)表可以幫助報(bào)表使用者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，分析企業(yè)的償債能力，從而為未來(lái)的經(jīng)濟(jì)決策提供參考信息，這句話錯(cuò)哪兒了？