某公司生產(chǎn)手機(jī)每日單價(jià)5000元，單位變動(dòng)成本3000元，本期固定成本總額為5萬(wàn)元，產(chǎn)量為100只，目標(biāo)利潤(rùn)20萬(wàn)元。計(jì)算：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)，邊際貢獻(xiàn)總額，邊際貢獻(xiàn)率，變動(dòng)成本率，保本點(diǎn)銷(xiāo)售量，保本點(diǎn)銷(xiāo)售額，保本作業(yè)率，安全邊際率，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售額。

33.某公司生產(chǎn)手機(jī)，每只單價(jià)5000元，單位變 動(dòng)成本3000元，本期固定成本總額為50000元， 產(chǎn)量為100只，目標(biāo)利潤(rùn)200000元。計(jì)算：?jiǎn)挝?邊際貢獻(xiàn)；邊際貢獻(xiàn)總額；邊際貢獻(xiàn)率；變動(dòng)成 本率；保本點(diǎn)銷(xiāo)售量；保本點(diǎn)銷(xiāo)售額；保本作業(yè) 率；安全邊際率；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量；實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售額。

某公司生產(chǎn)手機(jī)每日單價(jià)5000元，單位變動(dòng)成本3000元，本期固定成本總額為5萬(wàn)元，產(chǎn)量為100只，目標(biāo)利潤(rùn)20萬(wàn)元。計(jì)算：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)，邊際貢獻(xiàn)總額，邊際貢獻(xiàn)率，變動(dòng)成本率，保本點(diǎn)銷(xiāo)售量，保本點(diǎn)銷(xiāo)售額，保本作業(yè)率，某公司生產(chǎn)手機(jī)每日單價(jià)5000元，單位變動(dòng)成本3000元，本期固定成本總額為5萬(wàn)元，產(chǎn)量為100只，目標(biāo)利潤(rùn)20萬(wàn)元。計(jì)算：安全邊際率

今年全廠(chǎng)預(yù)計(jì)發(fā)生固定成本350000元，各種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本等資料如附件所示，假定今年目標(biāo)利潤(rùn)為350000元。要求：用分算法進(jìn)行保本分析（假定固定成本按邊際貢獻(xiàn)的比重分配）(1）計(jì)算固定成本分配率（2）計(jì)算每種產(chǎn)品的保本額和保本量項(xiàng)目銷(xiāo)量單價(jià)單位變動(dòng)成銷(xiāo)售收入邊際貢獻(xiàn)（元）邊際貢獻(xiàn)率C1銷(xiāo)量50000個(gè)單價(jià)20單位變動(dòng)成本15銷(xiāo)售收入1000000邊際貢獻(xiàn)250000邊際貢獻(xiàn)率25%C2銷(xiāo)售量50000個(gè)單價(jià)10單位變動(dòng)成本6銷(xiāo)售收入500000邊際貢獻(xiàn)200000邊際貢獻(xiàn)率40%C3銷(xiāo)售10000個(gè)單價(jià)50單位變動(dòng)成本25銷(xiāo)售收入500000邊際貢獻(xiàn)250000邊際貢獻(xiàn)率50%

某公司全年共生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲產(chǎn)品1000件，經(jīng)對(duì)成本分析，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為6元，年固定成本為2000元，銷(xiāo)售單價(jià)為10元。要求：1、計(jì)算保本銷(xiāo)售量和保本銷(xiāo)售額。2、計(jì)算邊際貢獻(xiàn)總額和單位邊際貢獻(xiàn)。3、如果利潤(rùn)目標(biāo)為1000元，計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額。4、計(jì)算變動(dòng)成本總額和變動(dòng)成本率。5、分析在實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售量為1000件的情況下，安全邊際和安全邊際率。保本作業(yè)率。