1.L公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)信息如下表所示。產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品項(xiàng)目銷售收人總額／元變動(dòng)成本總額／元貢獻(xiàn)毛益率／%固定成本總額／元稅前利潤(rùn)／元要求：根據(jù)給定的信息進(jìn)行分析計(jì)算，并填寫括號(hào)內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)。12000060000250000304030000250002500037000

某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，計(jì)劃年度內(nèi)預(yù)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售量為4000件，單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為50000元。要求：（1）分別計(jì)算各有關(guān)因素的敏感系數(shù)。（12分）（2）董事會(huì)確定，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)10%。公司預(yù)算部門要求各業(yè)務(wù)部門圍繞目標(biāo)和本單位的情況，充分挖掘潛力，增收節(jié)支。方案1：產(chǎn)量增長(zhǎng)15%的同時(shí)，單位材料耗用定額降低2%（材料費(fèi)用占成本的40%）。為確保產(chǎn)品順利銷售出去，銷售價(jià)格下降3%。方案2：增加廣告費(fèi)4%，則銷售價(jià)格可提高7%，銷售量會(huì)減少3%。請(qǐng)你根據(jù)上述資料及各有關(guān)因素的敏感系數(shù)，確定最優(yōu)決策方案，以確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。（8分）

對(duì)某部門8家企業(yè)的產(chǎn)品銷售額與銷售利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查數(shù)據(jù)如下表所示。分析銷售額與銷售利潤(rùn)之間有沒(méi)有相關(guān)關(guān)系?如果有，存在何種相關(guān)關(guān)系?程度如何?要求首先將表中的空格填上，再根據(jù)表中的數(shù)據(jù)計(jì)算相關(guān)系數(shù)。編號(hào)企業(yè)x(萬(wàn)元)產(chǎn)品銷售額y(萬(wàn)元)銷售利潤(rùn)x2xy126022231026335030442035553040672062781065895075合計(jì)4350355

1.某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C3種產(chǎn)品，根據(jù)年度會(huì)計(jì)決算的結(jié)果，A產(chǎn)品盈利750元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料見表5-38(其中固成本400000元按變動(dòng)成本總額分配)。表5-38產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)表項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)銷售量/件1000120018004000單位售價(jià)/元900700500單位變動(dòng)成本/元700580450單位貢獻(xiàn)毛益/元20012050貢獻(xiàn)毛益總額/元20000014400090000434000固定成本/元125000125000150000400000利潤(rùn)/元7500019000-6000034000要求:分析產(chǎn)品C是否要停產(chǎn)。

1.某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C3種產(chǎn)品，根據(jù)年度會(huì)計(jì)決算的結(jié)果，A產(chǎn)品盈利750元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料見表5-38(其中固成本400000元按變動(dòng)成本總額分配)。表5-38產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)表項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)銷售量/件1000120018004000單位售價(jià)/元900700500單位變動(dòng)成本/元700580450單位貢獻(xiàn)毛益/元20012050貢獻(xiàn)毛益總額/元20000014400090000434000固定成本/元125000125000150000400000利潤(rùn)/元7500019000-6000034000要求:分析產(chǎn)品C是否要停產(chǎn)。