你好老師，我們是建筑行業(yè)掛靠，分項(xiàng)目做賬，最近項(xiàng)目接近尾聲，最后一筆工程款要進(jìn)來，這個(gè)錢在考慮怎么從公司往外取，開進(jìn)去工程票和材料票之后，這部分可以通過這些發(fā)票往外取出來，但是還剩下一部分出不來，我們有大量的個(gè)人墊資，但是個(gè)人墊資不太好利用，因?yàn)楣疽?guī)定需要將墊資的回單及各種憑證都用來申請付款，我們這塊提供不了。老師有什么高見嗎？

老師 請問下 我公司買了一棟廠房 然后還有裝修成本 我想問下 1 ：固定資產(chǎn)的入賬要用哪些證明單據(jù) ，比如購房發(fā)票； 2 裝修七七八八的成本可以跟固定資產(chǎn)一起入賬嗎 ，直接在系統(tǒng)里面把房產(chǎn)金額加上裝修金額一起計(jì)乳固定資產(chǎn)嗎 3 我們是銀行貸款按揭，每期老板個(gè)人打到賬戶上一筆錢 用來還房貸 這個(gè)怎么做賬呢 這一套下來的分錄是怎么樣的

老師，銷售行業(yè)，在網(wǎng)上平臺申請成功后，在網(wǎng)上開通銀行，試用一下銀行是否正常往來，這個(gè)往來用什么分錄好呢，2角錢

（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請回答以下問題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫

老師你好 我們是一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們公司的銀行賬戶當(dāng)時(shí)被凍結(jié)了，然后又注冊了一家公司，員工的社保在原來的那家企業(yè)申報(bào)，但是一直都沒有交，從去年開始新公司啟用后，把款項(xiàng)收到新企業(yè)的賬戶中，另外把款項(xiàng)轉(zhuǎn)到原來被凍結(jié)的那家賬戶中，給員工把社保交清了，但是員工的社保個(gè)人承擔(dān)部分在新企業(yè)摳出來了，社保產(chǎn)生的費(fèi)用還是做到舊企業(yè)了，現(xiàn)在由于從新企業(yè)給舊企業(yè)轉(zhuǎn)社保費(fèi)以后，在新企業(yè)賬上掛了10萬多的其他應(yīng)收款，舊企業(yè)的賬上的其他應(yīng)付款掛了十幾萬，請問這樣的內(nèi)部往來賬怎么做平