無繩電話機生產可行性分析報告 第一章 總論 §1.1項目內容、企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略 1．公司名稱：先鋒電子股份有限公司 2．項目內容 （1）公司成立初期，將致力于高檔無繩電話機和新型多功能電話機的開發(fā)和生產。公司已經掌握關鍵技術和具有一定的技術儲備，具備了大批量商業(yè)化生產的能力。 （2）2000年進軍消費類電子產品領域：以DVD技術為代表的新技術，包括DVD ROM，DVD播放機，可寫DVD等。 （3）涉足信息工程產業(yè)：POS終端、IC卡、刷卡機、電子商務軟件等。 3．公司目標： 引入新的管理機制，以人為本，人盡其才。5個月內生產出新型多功能電話機；8-10個月無繩電話機投產；2000年產值3000萬元；2001年7500萬元；2002年1.5億元。2000年DVD試產。同時進行多元化發(fā)展方向的拓展。先期目標是步入中國電子百強，最終成為世界級的巨型高技術公司。1、討論上述《可行性分析報告》存在的問題及可能產生的后果。 2、分析影響該投資項目的關鍵或主要因素，并討論其是如何影響投資項目經濟效益的。 3、如何根據該項目的特點，建立相應的評價框架、評價方法和指標？ 4、該投資項目是否具有顯

沃爾瑪國際化的成功經驗沃爾瑪的總部位于美國阿肯色州的本頓維爾，主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店四種營業(yè)態(tài)式。沃爾瑪的國際化經營注重管理戰(zhàn)略理念。沃爾瑪的企業(yè)整體采用成本與規(guī)模經濟戰(zhàn)略,其戰(zhàn)水核心就是在大批量訂貨的物流環(huán)節(jié)通過提高效益而控制成本。沃爾瑪在20世紀70年代推行條形碼，在20世紀80年代創(chuàng)新物流管理理念,當今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,無線射頻識別)技術的主力倡導者。沃爾瑪不是將物流管理一味地作為成本中心加以縮減,而是將其不斷改造更新成為企業(yè)的核心競爭力,最終成為企業(yè)的第三利潤來源。信息技術和高科技的運用推動了沃爾瑪國際化的快速發(fā)展,它不僅使管理者能夠隨時控制進貨和出貨，讓自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且?guī)砹藗鹘y零售行業(yè)管理理念全新變革。在信息技術的基礎上,沃爾瑪把成本降到了最低,成功地實現了“天天平價”這一突出的核心競爭力。同時，沃爾瑪通過應用信息技術，與供應商的關系更加密切，從而降低了因盲目生產導致產品積壓而帶來的庫存機會成本。沃爾瑪的供應鏈管理給人們留下了許多深刻的印象，其

1.H公司是一家生產通信設備的民營通信科技公司，于1986年正式注冊成立，產品全面覆蓋手機、移動寬 終端、終端云等，并憑借自身的全球化網絡優(yōu)勢、全球化運營能力，致 力于將最新的科技帶給消費者，讓世界各地享受到技術進步的喜悅，以行踐言，實現夢 從2000年開始，手機市場的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來越多，對材質的要求也越來越高；2001年， H 公司憑借著雄厚的資金支持收購了數家銷售門店，實現了縱向一體化的整合 2008年，面對金融風暴的強勢來襲， HZ 公司對內部進行了一系列調整。不僅在價格、廣告等環(huán)節(jié)推出新的舉措，同時要求所有管理層都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份是辭職報告，并且采取答辯方式進行竟聘。公司根據其表現、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批 準其中的一份報告。在競聘考核中，大約30％的干部被替換下來。 W 水◇ (1）簡述總體戰(zhàn)略的三大主要類型并結合資料分析 HZ 公司在2001年和2008年兩個階段分別屬于哪種類型；(2）簡要分析 HZ 公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件； (3）簡述2008年 HZ 公司實施上述戰(zhàn)略的主要方式及其具體做法，并結合資料分析 H 公司采取該戰(zhàn)略的原因以及其具體采用何種方式。

老師，全球化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略的主要區(qū)別在哪里呢 出現類似的題目時這兩類我總是混，分不清楚應該算全球化戰(zhàn)略或是國際化戰(zhàn)略

案例分析(K公司是聞名全球的感光材料供應商，但隨著數碼技術的廣泛運用，其產品、市場、客戶忠誠度等都受到了嚴峻的威脅。2003年，公司像出了“全力進軍數碼領域”的決策1.商用產品崛起。2003年，數碼產品業(yè)務收入占其總收入的比例不到30%，之后公司數碼業(yè)務基本以年10%的增長率遞增，到2010年已達75%2.服務模式的轉變。為適應市場的變化，K公司繼續(xù)保持B2C和B2B業(yè)務，并為此整合兩大團隊CDG(ConsumerDigtalGroup，消費數碼影像集團)和GCG(GraphicCommunicationsGroup，圖文影像集團)，同時保留了FPG(Film&PhotoGroup，膠片產品集團)、以便為攝影師、記者、影迷等職冬3.重視員工培訓、與員工溝通。以此保證公司在實現戰(zhàn)略轉變過程中的平穩(wěn)過渡1(6分)從背景資料中看，K公司實施的戰(zhàn)略變革屬于何種類型，為什么？請輸入答案：I