案例2022年1月30日，未辦理訂貨手續(xù)，直接收到向科豐公司采購HYH貨品1000千克、單價為12元，稅率為13%的采購發(fā)票和貨物，貨物已驗收入庫(原料庫)；31日以網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬方式支付全部款項。要求1.試說明應(yīng)在ERP系統(tǒng)中完成哪些工作任務(wù)（需說明在哪個系統(tǒng)做什么？）。2.試根據(jù)該案例的實施過程，說明在ERP系統(tǒng)中是如何完成業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)實現(xiàn)業(yè)財一體化管理的？

根據(jù)案例簡述為什么可以從財務(wù)人員的集中管理入手建立內(nèi)部財務(wù)控制體系。

(1)集團公司董事長張某提議將公司業(yè)務(wù)從能源行業(yè)拓展至房地產(chǎn)行業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。公司獨立董事是孫某。因董事會成員多數(shù)是董事長親屬，表決時獨立董事孫某的建議未被采納，董事長張某的提案以絕大多數(shù)票贊成通過(2)總經(jīng)理李某提議在董事會下設(shè)置審計委員會，負(fù)責(zé)對集團公司和下屬各子公司執(zhí)行內(nèi)部控制的情況進行監(jiān)督檢查。李某的提議得到了董事會成員的認(rèn)可。經(jīng)研究,董事會決定提名總經(jīng)理李某任審計委員會主席(3)該合并項目由集團公司規(guī)劃部提出方案并編制可行性研究報告，財會部門負(fù)責(zé)該項目的財務(wù)預(yù)算。討論過程中，總經(jīng)理李某提議將對乙公司的投資控股比例由60%調(diào)整為100%，以以實現(xiàn)完全控股。董事長張某當(dāng)即表示同意(4)錢某是集團公司分管研發(fā)的技術(shù)人員，在公司工作超過30年，將于2021年底退休。集團公司工會提議，對于有意繼續(xù)為對于有意繼續(xù)為公司服務(wù)的離退休人員，可以適當(dāng)安排其其從事相對輕松的工作。董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納和會計檔案管理工作。根據(jù)上述案例情況，分析B集團公司內(nèi)部控制在內(nèi)部環(huán)境方面存在的缺陷并說明理由。

一、案例分析: 江西天華家俱廠是一家剛成立三個月的小型私營企業(yè)，工廠已經(jīng)開工生產(chǎn)，全廠員工80人，目前沒有會計也沒有出納員，前期發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及費用支出都是老板自己用筆記本記錄的流水賬。會計專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生張文被錄用為該工廠會計，上班的第一天，老板將流水賬以及一大疊各種原始票據(jù)全部交給張文，并要求張文在一個月內(nèi)完成建賬以及財務(wù)核算和財務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度: 1、建立工廠的財務(wù)機構(gòu)?崗位的設(shè)置?會計負(fù)責(zé)人崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)?出納員崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)? 2、根據(jù)本工廠規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)特點，建立基本的賬、證、表的設(shè)置。 3、建立存貨管理的財務(wù)控制制度。

一、案例分析: 江西天華家俱廠是一家剛成立三個月的小型私營企業(yè)，工廠已經(jīng)開工生產(chǎn)，全廠員工80人，目前沒有會計也沒有出納員，前期發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及費用支出都是老板自己用筆記本記錄的流水賬。會計專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生張文被錄用為該工廠會計，上班的第一天，老板將流水賬以及一大疊各種原始票據(jù)全部交給張文，并要求張文在一個月內(nèi)完成建賬以及財務(wù)核算和財務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度: 1、建立工廠的財務(wù)機構(gòu)?崗位的設(shè)置?會計負(fù)責(zé)人崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)?出納員崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)? 2、根據(jù)本工廠規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)特點，建立基本的賬、證、表的設(shè)置。 3、建立存貨管理的財務(wù)控制制度。