16日，廠部管理部門領(lǐng)用低值易耗品一批，實際成本為54 000元；基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用低值易耗品一批，實際成本為12 000元；采用五五攤銷法攤銷價值。

本月生產(chǎn)車間領(lǐng)用工具一批，實際成本800元，管理部門領(lǐng)用管理用具一批，實際成本1200元。以上的工具用具都采用五五攤銷法。（提示：兩個分錄

本月生產(chǎn)車間領(lǐng)用工具一批，實際成本800元，管理部門領(lǐng)用管理用具一批，實際成本1200元。以上的工具用具都采用五五攤銷法。（提示：兩個分錄

4月8日，管理部門領(lǐng)用一般工具一批，實際成本為25,000元，采用一次攤銷法攤銷。

1.4月1日，購入低值易耗品工具A一批，買價20,000元，增值稅2,600元，貨款用支票支付，低值易耗品驗收入庫。2.4月5日，購入低值易耗品工具B一批，買價30,000元，增值稅3,900元，貨款用支票支付，低值易耗品尚未收到。3.4月7日，上題購入的工具B驗收入庫。4.4月8日，管理部門領(lǐng)用一般工具一批，實際成本為25,000元，采用一次攤銷法攤銷。5.4月10日，基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批，實際成本為60,000元，采用“五五”攤銷法攤銷。6.4月12日，基本生產(chǎn)車間報廢專用工具一批(采用“五五”攤銷法攤銷)，攤余成本為36,000元，同時，取得殘料變價收入1,500元，收到現(xiàn)金。