某廠每年需用甲零件，如向市場購買，每個進(jìn)貨價包括運(yùn)雜費(fèi)為500元。若利用該廠目前的剩余生產(chǎn)能力制造這種零件，每個委件的成本資料如下：直接材料150元，直接人工150元，變動制造費(fèi)用100元，固定制造費(fèi)用100元，零件單位成本合計500元。另外，如自制每年還需增加專屬固定成本2萬元。。要求：根據(jù)上述資料進(jìn)行決策，全年需要量在什么情況下采用自制方案為宜？什么情況下采用外購方案較優(yōu)？

3.恒通公司需要甲零件,可以自制也可以外購。如果自制,甲零件的單位變動成本為17元/件,自制每月需要增加專屬固定成本300元。如果外購,外購單價為20元/件,每件運(yùn)費(fèi)為1元,外購一次差旅費(fèi)為2000元,每年采購2次,此時,生產(chǎn)甲零件的設(shè)備可以出租,每年可獲租金3000元。要求：分別就下列不相關(guān)情況,作出甲零件是自制還是外購的決策分析。(1)若公司每年需要甲零件5000件,采用相關(guān)成本分析法進(jìn)行決策。(2)若不能事先確定公司每年需要甲零件的數(shù)量,采用成本平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行決策。

3.恒通公司需要甲零件,可以自制也可以外購。如果自制,甲零件的單位變動成本為17元/件,自制每月需要增加專屬固定成本300元。如果外購,外購單價為20元/件,每件運(yùn)費(fèi)為1元,外購一次差旅費(fèi)為2000元,每年采購2次,此時,生產(chǎn)甲零件的設(shè)備可以出租,每年可獲租金3000元。要求：分別就下列不相關(guān)情況,作出甲零件是自制還是外購的決策分析。(1)若公司每年需要甲零件5000件,采用相關(guān)成本分析法進(jìn)行決策。(2)若不能事先確定公司每年需要甲零件的數(shù)量,采用成本平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行決策。

某企業(yè)每年需要M零件2000件,其市場價格為100元/件,企業(yè)有能力安排輔助車間自行生產(chǎn),每個成本100元,其中直接材料60元,直接人工20元,變動制造費(fèi)用12元,固定制造費(fèi)用8元。外購則每件96元。情況1:自制方案需要租入相關(guān)設(shè)備,年租金為12000元情況2:自制方案需要租入相關(guān)設(shè)備,年租金為12000元,但是M零件的年需要量不確定要求:根據(jù)以上2中情況,分別采用相關(guān)損益分析法,決定自制或外購輸入答案

2、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件,單位制造成本為:直接材料20元，直接人工6元，變動制造費(fèi)用6元，固定成本12000元。要求:(1)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購?(2)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購?(3)甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購?