甲零件全年耗用量為144000件，若自制，單位成本為20元，每次生產(chǎn)準備成本810元，日產(chǎn)量800件;若外購，購入價格是單位成本的1.8倍，每次訂貨成本100元。儲存成本為甲零件價值的20%。該低值易耗品企業(yè)應(yīng)自制還是外購?若公司選擇自制，假設(shè)零件從投產(chǎn)到完工正常生產(chǎn)周期為5天，延遲交貨1天的概率為0.2，延遲交貨2天的概率為0.1，其他均能提前或按照正常生產(chǎn)周期完工，若單位缺貨成本為50元。則甲零件合理的保險儲備和再訂貨點為多少？
同學(xué)你好，解答如下： 外購儲存成本=20*1.8*20%=7.2 外購經(jīng)濟訂貨批量=（2*144000*100/7.2）^0.5=2000 外購經(jīng)濟訂貨成本=（2*144000*100*7.2）^0.5=14400 外購總成本=20*1.8*144000%2B14400=5198400 自制儲存成本=20*0.2*（1-（144000/360）/800）=2 自制經(jīng)濟訂貨批量=（2*144000*810/2）^0.5=10800 自制經(jīng)濟訂貨成本=（2*144000*810*2）^0.5=21600 自制總成本=20*144000%2B21600=2901600 自制成本更低，應(yīng)選擇自制。
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甲零件全年耗用量為144000件，若自制，單位成本為20元，每次生產(chǎn)準備成本810元，日產(chǎn)量800件;若外購，購入價格是單位成本的1.8倍，每次訂貨成本100元。儲存成本為甲零件價值的20%。該低值易耗品企業(yè)應(yīng)自制還是外購?若公司選擇自制，假設(shè)零件從投產(chǎn)到完工正常生產(chǎn)周期為5天，延遲交貨1天的概率為0.2，延遲交貨2天的概率為0.1，其他均能提前或按照正常生產(chǎn)周期完工，若單位缺貨成本為50元。則甲零件合理的保險儲備和再訂貨點為多少？
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甲零件全年耗用量為144000件，若自制，單位成本為20元，每次生產(chǎn)準備成本810元，日產(chǎn)量800件;若外購，購入價格是單位成本的1.8倍，每次訂貨成本100元。儲存成本為甲零件價值的20%。該低值易耗品企業(yè)應(yīng)自制還是外購?若公司選擇自制，假設(shè)零件從投產(chǎn)到完工正常生產(chǎn)周期為5天，延遲交貨1天的概率為0.2，延遲交貨2天的概率為0.1，其他均能提前或按照正常生產(chǎn)周期完工，若單位缺貨成本為50元。則甲零件合理的保險儲備和再訂貨點為多少？
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甲零件全年耗用量為144000件，若自制，單位成本為20元，每次生產(chǎn)準備成本810元，日產(chǎn)量800件;若外購，購入價格是單位成本的1.8倍，每次訂貨成本100元。儲存成本為甲零件價值的20%。該低值易耗品企業(yè)應(yīng)自制還是外購?若公司選擇自制，假設(shè)零件從投產(chǎn)到完工正常生產(chǎn)周期為5天，延遲交貨1天的概率為0.2，延遲交貨2天的概率為0.1，其他均能提前或按照正常生產(chǎn)周期完工，若單位缺貨成本為50元。則甲零件合理的保險儲備和再訂貨點為多少？
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甲零件全年耗用量為144000件，若自制，單位成本為20元，每次生產(chǎn)準備成本810元，日產(chǎn)量800件;若外購，購入價格是單位成本的1.8倍，每次訂貨成本100元。儲存成本為甲零件價值的20%。該低值易耗品企業(yè)應(yīng)自制還是外購?若公司選擇自制，假設(shè)零件從投產(chǎn)到完工正常生產(chǎn)周期為5天，延遲交貨1天的概率為0.2，延遲交貨2天的概率為0.1，其他均能提前或按照正常生產(chǎn)周期完工，若單位缺貨成本為50元。則甲零件合理的保險儲備和再訂貨點為多少？
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甲零件全年耗用量為144000件，若自制，單位成本為20元，每次生產(chǎn)準備成本810元，日產(chǎn)量800件;若外購，購入價格是單位成本的1.8倍，每次訂貨成本100元。儲存成本為甲零件價值的20%。該低值易耗品企業(yè)應(yīng)自制還是外購?若公司選擇自制，假設(shè)零件從投產(chǎn)到完工正常生產(chǎn)周期為5天，延遲交貨1天的概率為0.2，延遲交貨2天的概率為0.1，其他均能提前或按照正常生產(chǎn)周期完工，若單位缺貨成本為50元。則甲零件合理的保險儲備和再訂貨點為多少？
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每天生產(chǎn)需要量=144000/360=400(個) 年生產(chǎn)準備次數(shù)=144000/10800=13.33(次) 若延期交貨1天，則交貨期內(nèi)的需要量=6×400=2400(件) 若延期交貨2天，則交貨期內(nèi)的需要量=7×400=2800(件) 不設(shè)保險儲備：再訂貨點=5×400=2000(件) 缺貨量S=(2400-2000)×0．2%2B(2800-2000)×0．1=160(件) 相關(guān)成本TC(S，B)=50*13.33*160=106640(元) 設(shè)保險儲備=400，再訂貨點=5×400%2B400=2400(件) 缺貨量S=(2800-2400)?×0．1=40(件) 相關(guān)成本TC(S，B)=50*13.33*40%2B20*20%*400=28260(元) 設(shè)保險儲備=800，再訂貨點=5*400%2B800=2800(件) 缺貨量S=0相關(guān)成本TC(S，B)=20*20%*2800=11200(元) 所以合理保險儲備為800，再訂貨點2800件。