1.華豐公司組織多品種經(jīng)營，2011年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2012年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。問:2012年是否仍生產(chǎn)甲產(chǎn)品？2.接上題假定2012年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變。問：企業(yè)是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品？

1.華豐公司組織多品種經(jīng)營，2011年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2012年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。問:2012年是否仍生產(chǎn)甲產(chǎn)品？2.接上題假定2012年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變。問：企業(yè)是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品？

1.華豐公司組織多品種經(jīng)營，2011年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2012年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。問:2012年是否仍生產(chǎn)甲產(chǎn)品？2.接上題假定2012年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變。問：企業(yè)是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品？

1.華豐公司組織多品種經(jīng)營，2011年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2012年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。問:2012年是否仍生產(chǎn)甲產(chǎn)品？2.接上題假定2012年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變。問：企業(yè)是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品？

正和公司組織多品種經(jīng)營。2016年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單位變動成本為80萬元/件，發(fā)生虧損10000萬元，其完全成本為110000萬元。假定2017年甲產(chǎn)品的市場容量-價格和成本水平均不變，但停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得25000萬元的貢獻邊際。要求：(1）指出繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機會成本。（2）用直接判斷法做出2017年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。(3）假定2017年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。驗證“如果不應當停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應當增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品”說法的正確性。