某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車間和供電車間本月發(fā)生費用、提供勞務(wù)以及各受益單位耗用勞務(wù)量匯總?cè)缦? 輔助生產(chǎn)車間修理車間供電車間待分配費用 5200元 9200元勞務(wù)供應(yīng)量 4000小時 2500度計劃單位成本 1.5元 0.42元耗用勞務(wù)數(shù)量供電車間 200小時修理車間 1200度基本生產(chǎn)車間 3500小時 19800度管理部門 300小時 1500度要求:(1)采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表。 (2)編制有關(guān)分錄. 輔助生產(chǎn)費用分配表

甲企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，2007年5月供電車間生產(chǎn)費用為12000元，機修車間為20700元。供電車間的計劃單位成本是042元/度電，修理車間的計劃單位成本是4.25元/小時。該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下。受益對象供電數(shù)量修理工作量供電車間600（工時）機修車間5000（度）基本生產(chǎn)車間一般耗用250003500行政管理部門4000500合計340004600要求：1，采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用。2，編制分配輔助生產(chǎn)費用的相關(guān)會計分錄

某工廠設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)單位，根據(jù)20××年5月“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”明細賬的資料，供電車間本月發(fā)生費用為21000元計劃劃單位成本0.9元/度。機修車間本月發(fā)生費用為24000元。計劃單位成本各7.5元/小時各輔助生產(chǎn)單位提供的產(chǎn)品與勞務(wù)數(shù)量如表所示。某工廠輔助生產(chǎn)單位提供的產(chǎn)品與勞務(wù)數(shù)量受益對象供電車間（度)機修車間（小時）本月勞務(wù)供應(yīng)量300004000機修車間500--供電車間--1000產(chǎn)品生產(chǎn)耗用10000--車間一般耗用30002200專設(shè)銷售機構(gòu)4000300行政管理部門8000500根據(jù)上述資料，采用交互分配法，計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用

某工廠設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)單位，根據(jù)20×x年5月“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”明細賬的資料，供電車間本月發(fā)生費用為21000元計劃劃單位成本0.9元/度。機修車間本月發(fā)生費用為24000元。計劃單位成本各7.5元/小時各輔助生產(chǎn)單位提供的產(chǎn)品與勞務(wù)數(shù)量如表所示。某工廠輔助生產(chǎn)單位提供的產(chǎn)品與勞務(wù)數(shù)量。受益對象、供電車間(度)、機修車間(小時)如下:①本月勞務(wù)供應(yīng)量——30000、4000，②機修車間——500、(無機修車間)，③供電車間——(無供電車間)、1000，④產(chǎn)品生產(chǎn)耗用——10000、(無機修車間)，⑤車間一般耗用——3000、2200，⑥專設(shè)銷售機構(gòu)——4000、300，⑦行政管理部門——8000、500。根據(jù)上述資料，采用交互分配法，計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用

2、某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間。一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生回車間。有關(guān)資料如下;生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費用(元)勞務(wù)供應(yīng)量機修180005000小時供電90000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時用電度數(shù)機修車間10000供電車間500A產(chǎn)品30000第一車間B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計5000100000要求;根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分錄。