某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車間和供電車間本月發(fā)生費用、提供勞務以及各受益單位耗用勞務量匯總如下: 輔助生產(chǎn)車間修理車間供電車間待分配費用 5200元 9200元勞務供應量 4000小時 2500度計劃單位成本 1.5元 0.42元耗用勞務數(shù)量供電車間 200小時修理車間 1200度基本生產(chǎn)車間 3500小時 19800度管理部門 300小時 1500度要求:(1)采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表。 (2)編制有關分錄. 輔助生產(chǎn)費用分配表

甲企業(yè)設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，2007年5月供電車間生產(chǎn)費用為12000元，機修車間為20700元。供電車間的計劃單位成本是042元/度電，修理車間的計劃單位成本是4.25元/小時。該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務供應量如下。受益對象供電數(shù)量修理工作量供電車間600（工時）機修車間5000（度）基本生產(chǎn)車間一般耗用250003500行政管理部門4000500合計340004600要求：1，采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用。2，編制分配輔助生產(chǎn)費用的相關會計分錄

某工廠設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)單位，根據(jù)20××年5月“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”明細賬的資料，供電車間本月發(fā)生費用為21000元計劃劃單位成本0.9元/度。機修車間本月發(fā)生費用為24000元。計劃單位成本各7.5元/小時各輔助生產(chǎn)單位提供的產(chǎn)品與勞務數(shù)量如表所示。某工廠輔助生產(chǎn)單位提供的產(chǎn)品與勞務數(shù)量受益對象供電車間（度)機修車間（小時）本月勞務供應量300004000機修車間500--供電車間--1000產(chǎn)品生產(chǎn)耗用10000--車間一般耗用30002200專設銷售機構4000300行政管理部門8000500根據(jù)上述資料，采用交互分配法，計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用

某工廠設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)單位，根據(jù)20×x年5月“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”明細賬的資料，供電車間本月發(fā)生費用為21000元計劃劃單位成本0.9元/度。機修車間本月發(fā)生費用為24000元。計劃單位成本各7.5元/小時各輔助生產(chǎn)單位提供的產(chǎn)品與勞務數(shù)量如表所示。某工廠輔助生產(chǎn)單位提供的產(chǎn)品與勞務數(shù)量。受益對象、供電車間(度)、機修車間(小時)如下:①本月勞務供應量——30000、4000，②機修車間——500、(無機修車間)，③供電車間——(無供電車間)、1000，④產(chǎn)品生產(chǎn)耗用——10000、(無機修車間)，⑤車間一般耗用——3000、2200，⑥專設銷售機構——4000、300，⑦行政管理部門——8000、500。根據(jù)上述資料，采用交互分配法，計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用

青園工廠設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，6月份在分配結轉(zhuǎn)前“生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本”賬戶歸集的本月輔助生產(chǎn)費用，供電車間為33600元，機修車間為34020元。該廠本月輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務數(shù)量見表5-1。采用直接分配法進行分配，有關計算過程如下：表5-1青園工廠輔助生產(chǎn)車間勞務供應量匯總表200×年6月受益對象（生產(chǎn)單位和部門)供電數(shù)量(度）修理工作量（工時）輔助生產(chǎn)單位耗用800供電車間耗用機修車間耗用12000基本生產(chǎn)單位耗用產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用800002500車間一般耗用100003500專設銷售機構耗用200040008000廠部管理部門耗用合計10800112000?