某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表： 輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間 待分配費用 5850 9200 勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時） 23000（度） 計劃單位成本 1.5 0.42 耗用勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400 供電車間 300 基本生產(chǎn)車間 3800 20000 管理部門 400 1600 要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。 （將分配結(jié)果填入表中）

某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車間和供電車間本月發(fā)生費用、提供勞務(wù)以及各受益單位耗用勞務(wù)量匯總?cè)缦? 輔助生產(chǎn)車間修理車間供電車間待分配費用 5200元 9200元勞務(wù)供應(yīng)量 4000小時 2500度計劃單位成本 1.5元 0.42元耗用勞務(wù)數(shù)量供電車間 200小時修理車間 1200度基本生產(chǎn)車間 3500小時 19800度管理部門 300小時 1500度要求:(1)采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表。 (2)編制有關(guān)分錄. 輔助生產(chǎn)費用分配表

甲企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，2007年5月供電車間生產(chǎn)費用為12000元，機(jī)修車間為20700元。供電車間的計劃單位成本是042元/度電，修理車間的計劃單位成本是4.25元/小時。該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下。受益對象供電數(shù)量修理工作量供電車間600（工時）機(jī)修車間5000（度）基本生產(chǎn)車間一般耗用250003500行政管理部門4000500合計340004600要求：1，采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用。2，編制分配輔助生產(chǎn)費用的相關(guān)會計分錄

資料：某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個輔助生產(chǎn)間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用11150元，維修車間發(fā)生生產(chǎn)費用8500元，計劃單位成本：電0.2元／度，維修4.5元／小時，輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量如下表：輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量匯總表供電（度）受益單位維修（小時）輔助生產(chǎn)部門供電車間無，維修200小時維修車間供電600度，維修無基本生產(chǎn)部門一車間供電25000度，維修500小時二車間供電18000度，維修900小時企業(yè)管理部門供電1000度，維修100小時合計供電44600，維修1700要求：分別采用直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制會計分錄。

資料：某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個輔助生產(chǎn)間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用11150元，維修車間發(fā)生生產(chǎn)費用8500元，計劃單位成本：電0.2元／度，維修4.5元／小時，輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量如下表：輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量匯總表供電（度）受益單位維修（小時）輔助生產(chǎn)部門供電車間無，維修200小時維修車間供電600度，維修無基本生產(chǎn)部門一車間供電25000度，維修500小時二車間供電18000度，維修900小時企業(yè)管理部門供電1000度，維修100小時合計供電44600，維修1700要求：分別采用直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制會計分錄。