本公司的短期資產(chǎn)持有政策過于寬松，適當(dāng)降低短期資產(chǎn)的數(shù)量，有助于提升企業(yè)的綜合收益。本公司對(duì)于短期投資的管理比較松散，尤其沒能更好地利用商業(yè)信用來進(jìn)行短期投資。比如主要供應(yīng)商山東家佳商貿(mào)有限公司向本公司提供了"1/10N/30"的商業(yè)折扣，公司沒有能有效利用。董事長王森非常感興趣，他要求張鳴指出（1)采用更加緊縮的短期資產(chǎn)持有政策會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生哪些改變？（2）長期籌資政策有幾種？如果采用市中型短期資產(chǎn)持有政策，選擇哪種短期籌資政策能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡？（3）"1/10N/30"的商業(yè)折扣，如果享受現(xiàn)金折扣，應(yīng)該在什么時(shí)間付款？如果不享受現(xiàn)金折扣，應(yīng)該在什么時(shí)間付款？

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場目標(biāo)是針對(duì)小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品極佳，銷路很好，而擴(kuò)張迅速。關(guān)于該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下:(一)公司的銷售條件為“2/10，N/90"約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天。2001年的壞賬損失為500萬元，信貸部門的成本(分析及收賬費(fèi)用)為50萬元。(二)如果改變信用條件為“2/10N/30,那么很可能引起下列變化1.銷售額由原來的1億元降為9000萬元2.壞賬損失減少為90萬元。3.信貸部門成本增加至100萬元。4.享受折扣的顧客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款)。5.由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少1000萬元6.公司銷售的變動(dòng)成本率為60%。資金成本率為10%。請(qǐng)分析計(jì)算以下幾個(gè)問題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見。1.為改善公司目前的財(cái)務(wù)狀況，公司應(yīng)采取什么措施?2.改變信用政策后，預(yù)期相關(guān)資金變動(dòng)額。3.改變