餐飲行業(yè)的，如果一個(gè)門店，春節(jié)加班費(fèi)2萬(wàn)，需要做多少營(yíng)業(yè)額才能持平

大學(xué)生小王畢業(yè)后準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，為了增加創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，她準(zhǔn)備先就近開辦一家小型冰激凌零售店。為此她展開了市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)三種冰激凌較受市場(chǎng)歡迎。其中，“紅豆”進(jìn)價(jià)1元／支，售價(jià)1.2元／支；“鮮果時(shí)光”進(jìn)價(jià)1.5元／支，售價(jià)18元／支；“隨度”進(jìn)價(jià)2元／支，售價(jià)2.5元／支。這三種冰激凌零售額比例依次為1:3:2；另外，開店需投資冰柜一臺(tái)，市價(jià)I500元，申辦執(zhí)照費(fèi)500元，租用一間6平方米普通街面房，每月租金600元（含電費(fèi)在內(nèi)），店面裝修需1500元，每月需交納稅費(fèi)200元。如果她同時(shí)經(jīng)管這三種冰激凌。請(qǐng)思考：(1）一年必須完成多少零售額才能收回本錢？(2）小王一年生活費(fèi)需要4000元，接受有關(guān)培訓(xùn)需承擔(dān)費(fèi)用2000元，則一年必須完成多少零售額才能滿足開支總需求？(3）經(jīng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，該店冰激凌零售額一年可達(dá)到200000元，試判定小王今年的經(jīng)營(yíng)安全程度？

（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應(yīng)增加多少銷量才能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認(rèn)為“甲產(chǎn)品已虧損，應(yīng)立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點(diǎn)嗎？具體怎么算（3）為了實(shí)現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會(huì)主持各部門進(jìn)行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴(kuò)大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬(wàn)元的技改費(fèi)；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費(fèi)2000萬(wàn)元；營(yíng)銷部門為提高營(yíng)銷人員的積極性，每銷售一臺(tái)可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費(fèi)用200萬(wàn)元。你認(rèn)為這個(gè)方案可行嗎？具體怎么算（這個(gè)是題目的條件銷售收入6000套×30萬(wàn)元/套變動(dòng)成本150000邊際貢獻(xiàn)30000分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?5000利潤(rùn)-5000）

元朗股份有限責(zé)任公司是一大型設(shè)備制造企業(yè)，只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品在2007年可能再次陷入虧損，年度預(yù)計(jì)簡(jiǎn)化的利潤(rùn)表資料如下：甲產(chǎn)品2017年度預(yù)計(jì)的利潤(rùn)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目金額銷售收入（6000套×30萬(wàn)元/套）180000變動(dòng)成本150000邊際貢獻(xiàn)30000分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?5000利潤(rùn)（5000）要求：（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應(yīng)增加多少銷量才能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認(rèn)為“甲產(chǎn)品已虧損，應(yīng)立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點(diǎn)嗎？具體怎么算（3）為了實(shí)現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會(huì)主持各部門進(jìn)行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴(kuò)大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬(wàn)元的技改費(fèi)；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費(fèi)2000萬(wàn)元；營(yíng)銷部門為提高營(yíng)銷人員的積極性，每銷售一臺(tái)可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費(fèi)用200萬(wàn)元。你認(rèn)為這個(gè)方案可行嗎？具體怎么算？

老師請(qǐng)問(wèn)一下，如果一個(gè)門店的費(fèi)用是25000，我要怎么算他的盈虧平衡點(diǎn)，就是做多少業(yè)績(jī)才能持平，有利潤(rùn)空間，謝謝老師