老師，如果目前有最后幾個月的銷售數(shù)據(jù)，如何快速分析每一款產(chǎn)品的情況呢？比如A產(chǎn)品，銷量利潤下降是由于那些原因?qū)е碌哪兀?（目前產(chǎn)品的款式很多）

清源公司主要從事小型電子消費品的生產(chǎn)和銷售。注冊會計師劉佳負責審計清源公司2019年度財務報表。資料一注冊會計師劉佳在審計工作底稿中記錄了所了解的清源公司情況及其環(huán)境，部分內(nèi)容摘錄如下：清源公司于2019年年初完成了部分主要產(chǎn)品的更新?lián)Q代。由于利用現(xiàn)有主要產(chǎn)品（ T 產(chǎn)品）生產(chǎn)線生產(chǎn)的換代產(chǎn)品（ S 產(chǎn)品）的市場銷售情況良好，清源公司自2019年2月起大幅減少了產(chǎn)品的產(chǎn)量，并于2019年3月終止了 T 產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。 S 產(chǎn)品和 T 產(chǎn)品的生產(chǎn)所需原材料基本相同，原材料平均價格相比上年上漲了約2%。由于 S 產(chǎn)品的功能更加齊全且設計新穎，其平均售價比 T 產(chǎn)品高約10%。資料ニ；注冊會計師劉佳獲取了公司的財務數(shù)據(jù)： S 產(chǎn)品2019年的毛利率比T7產(chǎn)品2018年毛利率高10多個百分點，2019年末 T 產(chǎn)品尚有庫存，但存貨跌價準備計提金額為0要求：針對資料一，結合資料二，假定不考慮其他條件，指出資料一所述事項是否可能表明存在重大錯報風險。如果認為存在，簡要說明理由，并分別說明該風險主要與哪些財務報表項目（僅限于營業(yè)業(yè)收入、營業(yè)成本、存貨應收賬款）的哪些認定相關。(15分

新悅企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C三類產(chǎn)品。2021年該企業(yè)銷售部門根據(jù)市場需要進行預測，計劃部門初步平衡了生產(chǎn)能力，編制2021年產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，財會部門打算據(jù)此進行產(chǎn)品生產(chǎn)決策。該企業(yè)多年生產(chǎn)的老產(chǎn)品A產(chǎn)品，由于造價高、定價低，長期虧損。盡管是虧損產(chǎn)品，但市場上存在一定的需求量，為滿足市場需要，仍繼續(xù)生產(chǎn)。財會部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃預測了成本和利潤如下表所示。2021年成本、利潤預測表單位：萬元項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入981.9946.05207.452135.4銷售成本1022.85846.75160.22029.8銷售利潤-40.9599.347.25105.6總經(jīng)理閱讀該表后，對財會部門提出了如下問題：1.2021年企業(yè)目標利潤能否達到150萬元？2.A產(chǎn)品虧損40.95萬元，影響企業(yè)利潤，可否考慮停產(chǎn)？帶著這些問題，財會部門與生產(chǎn)、銷售等部門一起，共同研究，尋找對策。數(shù)日后，他們提出以下三個方案，希望通過分析比較，確定最優(yōu)方案。方案一：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品，按原計劃生產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品。方案二：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品后，根據(jù)生產(chǎn)能力的平衡條件，B產(chǎn)品最多增產(chǎn)40%，C產(chǎn)品最多增產(chǎn)10%。方案三：進一步平衡生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。B產(chǎn)品是最近幾年開發(fā)的新產(chǎn)品，由于技術性能好，質(zhì)量高，頗受用戶歡迎，在市場上供不應求。根據(jù)市場預測，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結構，壓縮A產(chǎn)品生產(chǎn)計劃30%，B產(chǎn)品在原方案基礎上增產(chǎn)36%。財會人員運用回歸分析法，在計算出單位產(chǎn)品變動成本的基礎上，計算出變動成本占銷售收入的比率如下表a產(chǎn)品70%，b產(chǎn)品60% ，c產(chǎn)品50%，請幫助該企業(yè)財會人員作出決策

請問我公司是做糧食 玉米收購的，從農(nóng)民手里收購過來了再賣出去，但是收購的時候產(chǎn)品干濕度會有差異，那我們開進來100噸糧食，實際上沒有銷售到100噸 但是稅務局要求做數(shù)量金額式明細賬，這就會導致我們賬面利潤很多每個月開幾百萬銷項出去，數(shù)量如果和購進來的一致 就會導致所得稅稅負很高，這種情況該怎么處理呢？

某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品計劃年度內(nèi)預計有關數(shù)據(jù)如下單價為50元單位變動成本為20元固定成本為60000元，(1)分別計算各有關因素的敏感系數(shù)(2)董事會確定計劃年度目標利潤比增長10%公司預算部多業(yè)務都門圍繞目標和本單位的情況充分挖掘潛力增收節(jié)支。生產(chǎn)部門認為雖然尚有增加產(chǎn)品產(chǎn)量的潛力但生產(chǎn)能力最高也只10%由于產(chǎn)量提高單位材料耗用定額可降低2%（材料費用占成本的40%）銷售部門認為要確保產(chǎn)品順利銷售出去銷售價格至少應下降2.5%如果增加廣告費4%則銷售價格可提高6%銷售量會減少3.5%請你根據(jù)上述資料及計算各有關因素的敏感系數(shù)，確定最優(yōu)決策方案以確定目標利潤的實現(xiàn)