小型的制造企業(yè)要用ERP軟件嗎，我公司是生產(chǎn)塑料筐的，昨天盤點，原材料5000kg聚丙烯材料，倉庫也不來領料單，隨用隨取，下來就是制成塑料筐也不統(tǒng)計數(shù)量，又拉到庫房第二天就全部發(fā)走了，像這種我該怎么開展工作，進銷存系統(tǒng)要用嗎
?同學您好，很高興為您解答，請稍等
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案例1:存貨管理的三次革命(1)存貨管理的第一次革命1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質量、低庫存的生產(chǎn)方式“即時生產(chǎn)”(JustInTime，簡稱JIT)。JIT技術是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存?；驇齑媪窟_到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，通過精確地協(xié)調生產(chǎn)和供應，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫存，提高了企業(yè)的運作效率，也增加了企業(yè)的利潤。事實上J技術成為日本汽車工業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要的來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術上最為領先的公司之一。(2)存貨管理的第二次變革變革動力來自于數(shù)控和傳感技術，精密機床以及計算機等技術在工廠里的廣河應用，這些技術使得工廠的整備時間從早先的數(shù)小時縮短到幾分鐘。在計算機的幫助下，機器很快從一種預設的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠的工具室或經(jīng)人工處理之后再進行試車和調整，整備工作的加快使息機時間結構性發(fā)生了關鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商洋馬柴油機
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公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行案例1:存貨管理的三次革命(1)存貨管理的第一次革命1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質量、低庫存的生產(chǎn)方式“即時生產(chǎn)”(JustInTime，簡稱JIT)。JIT技術是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存?；驇齑媪窟_到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，通過精確地協(xié)調生產(chǎn)和供應，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫存，提高了企業(yè)的運作效率，也增加了企業(yè)的利潤。事實上J技術成為日本汽車工業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要的來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術上最為領先的公司之一。(2)存貨管理的第二次變革變革動力來自于數(shù)控和傳感技術，精密機床以及計算機等技術在工廠里的廣河應用，這些技術使得工廠的整備時間從早先的數(shù)小時縮短到幾分鐘。在計算機的幫助下，機器很快從一種預設的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠的工具室或經(jīng)人工處理之后再進行試車和調整，整備工作的加快使息機時間結構性發(fā)生了關鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進行了
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案例1:存貨管理的三次革命(1)存貨管理的第一次革命1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質量、低庫存的生產(chǎn)方式“即時生產(chǎn)”(JustInTime，簡稱JIT)。JIT技術是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存?；驇齑媪窟_到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，通過精確地協(xié)調生產(chǎn)和供應，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫存，提高了企業(yè)的運作效率，也增加了企業(yè)的利潤。事實上J技術成為日本汽車工業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要的來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術上最為領先的公司之一。(2)存貨管理的第二次變革變革動力來自于數(shù)控和傳感技術，精密機床以及計算機等技術在工廠里的廣河應用，這些技術使得工廠的整備時間從早先的數(shù)小時縮短到幾分鐘。在計算機的幫助下，機器很快從一種預設的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠的工具室或經(jīng)人工處理之后再進行試車和調整，整備工作的加快使息機時間結構性發(fā)生了關鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商，洋馬柴油機
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您好，小型制造企業(yè)像你這樣生產(chǎn)塑料筐的，雖然規(guī)模小但最好還是用進銷存或簡易ERP系統(tǒng)，因為現(xiàn)在管理太亂：你有5000kg聚丙烯原料，但工人隨用隨取，沒有領料單，也不知道每天用了多少，生產(chǎn)了多少塑料筐也沒統(tǒng)計，做好后直接拉進庫房第二天又全部發(fā)走，連發(fā)了多少、發(fā)給誰都不清楚，這樣下去根本算不清成本、庫存和利潤，遲早出問題；你一定要開始用進銷存系統(tǒng)，至少先把原材料的入庫、領用，塑料筐的入庫、出庫管起來，比如用管家婆、用友好生意、金蝶精斗云這類便宜又簡單的軟件，先錄入原料（如聚丙烯）、成品（塑料筐）、供應商和客戶信息，然后每次原料入庫就記一筆，工人領料也要求登記（比如領了200kg就記減少200kg），生產(chǎn)好的塑料筐入庫時記數(shù)量（比如今天做了300個筐就記入庫300個），發(fā)貨給客戶時再記銷售出庫，這樣你就能隨時看到還剩多少原料、庫存有多少筐，不再憑感覺做事；如果以后想更精細，比如要知道一個塑料筐用多少聚丙烯（做個簡單的BOM表）、每批生產(chǎn)用了多少料、廢品多少、每個訂單賺不賺錢，那就升級成帶生產(chǎn)管理功能的進銷存或小型ERP系統(tǒng)，比如管家婆工貿版、金蝶T%2B、用友T3等，前期不用一步到位，先解決最基本的“進、銷、存”問題，再慢慢規(guī)范生產(chǎn)流程，用系統(tǒng)后不僅賬目清楚、庫存準確，還能幫你省料、提效、算清成本，所以不是大企業(yè)才用ERP，像你這樣的小廠越早用進銷存或簡易ERP，管理就越輕松、賺錢越明白。
進銷存是只能管理庫存商品，原材料怎么管理呢，我有檸檬云免費版進銷存，我也不知道進銷存跟財務要怎么關聯(lián)呢
老師解答的太好了
?您好，進銷存不只是管庫存商品，也能管原材料，你用檸檬云免費版進銷存時，只要把原材料（比如聚丙烯）像商品一樣錄入系統(tǒng)，設置好名稱和單位（如kg），進貨時做“入庫單”增加庫存，工人領用時做“出庫單”扣減庫存，這樣原材料就能和塑料筐一樣被系統(tǒng)管起來；進銷存和財務是有關聯(lián)的，因為每次進貨、銷售、領料都會記錄金額和流水，檸檬云進銷存免費版能生成基本的進出和庫存數(shù)據(jù)，有的還能出簡單的收支或利潤表，但通常不能完全自動做賬或報稅，如果想更專業(yè)記賬，一般還要單獨用財務軟件，或者升級到帶財務功能的版本，所以你先用進銷存把原料和產(chǎn)品的進出管清楚，系統(tǒng)會幫你記庫存和金額，財務上也能提供基礎數(shù)據(jù)，兩者是打通的，只是復雜記賬可能要額外處理。
太感謝老師了，幫我答疑解惑
我一下有信心了
?希望我的回復對您有幫助，謝謝您點擊下方????????給予鼓勵～，祝您接下來一切順利！