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無繩電話機(jī)生產(chǎn)可行性分析報告第一章總論1.1項目內(nèi)容、企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略1.公司名稱:先鋒電子股份有限公司2.項目內(nèi)容(1)公司成立初期,將致力于高檔無繩電話機(jī)和新型多功能電話機(jī)的開發(fā)和生產(chǎn)公司已經(jīng)掌握關(guān)鍵技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲備,具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。(2)2000年進(jìn)軍消費類電子產(chǎn)品領(lǐng)域:以DVD技術(shù)為代表的新技術(shù),包括DVDROM,DVD播放機(jī),可寫DVD等。(3)涉足信息工程產(chǎn)業(yè):POS終端、C卡、刷卡機(jī)、電子商務(wù)軟件等。3.公司目標(biāo)引入新的管理機(jī)制,以人為本,人盡其才。5個月內(nèi)生產(chǎn)出新型多功能電話機(jī);8-10個月無繩電話機(jī)投產(chǎn);2000年產(chǎn)值3000萬元;2001年7500萬元;2002年1.5億元2000年DVD試產(chǎn)。同時進(jìn)行多元化發(fā)展方向的拓展。先期目標(biāo)是步入中國電子百強(qiáng),最終成為世界級的巨型高技術(shù)公司4.發(fā)展戰(zhàn)略(1)方案1:以積累的人才優(yōu)勢和成熟產(chǎn)品為突破口,以特貿(mào)的資金優(yōu)勢為依托,在短期內(nèi)完成資本原始積累、管理經(jīng)驗積累、人力資源的積累和一定的市場占有率,創(chuàng)立自己的產(chǎn)品品牌。通過拓寬產(chǎn)品方向和提高產(chǎn)品檔次,條

2022-03-03 10:15
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2022-03-03 10:16

1,方案一采用的是擴(kuò)張、搶占市場策略。方案二,雖然是搶占市場,但是利潤會被降低,同時質(zhì)量不保證,這可能會導(dǎo)致?lián)屨嫉氖袌?,在后面很快流失。如果采用該方案,是需要考慮對現(xiàn)有品牌產(chǎn)生的影響、利潤方向被分離的影響。 2,該項目投資,首先要考慮短期內(nèi)對現(xiàn)金流量的影響,后期對長期現(xiàn)金流量及品牌市場的影響。前期的投資1500萬,按預(yù)期后面的分享收益年產(chǎn)量13200萬是足以值得 投資的。但是還要考慮其現(xiàn)在的戰(zhàn)略是否足以支撐實現(xiàn)。 3,該項目采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)?;瘧?zhàn)略相結(jié)合??紤]平衡計分卡進(jìn)行綜合評價,通過學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、財務(wù)、顧客四個維度進(jìn)行評價。產(chǎn)品質(zhì)量合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、利潤率、客戶滿意度等進(jìn)行評價。 4,按項目概況而論,這里是產(chǎn)生了顯著經(jīng)濟(jì)交易,年產(chǎn)值如果達(dá)到13200萬,直接帶動現(xiàn)金流量。

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快賬用戶qbma 追問 2022-03-03 10:18

條件成熟時,在國內(nèi)以O(shè)EM方式或參股、控股和企業(yè)收購等形式實施低成本的快速擴(kuò)張,占領(lǐng)國內(nèi)和國際市場;力爭企業(yè)早日上市,募集發(fā)展資金,使企業(yè)的發(fā)展步入良性循環(huán),在短期內(nèi)得以迅速發(fā)展(2)方案2:采用“抓兩頭,放中間的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),抓技術(shù)開發(fā)和市場拓展,產(chǎn)品的生產(chǎn)可以用國內(nèi)OEM形式的實現(xiàn)。這種方式的優(yōu)點是:固定資產(chǎn)投入小、風(fēng)險小、市場轉(zhuǎn)向靈活,可以集中精力很抓技術(shù)和市場兩個關(guān)鍵因素。缺點是:加工利潤被分享,利潤率低,產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量在失控時將難以保證。1.2立項依據(jù)1.新成立先鋒電子股份有限公司具有相關(guān)領(lǐng)域的成熟技術(shù)和人才,無需投入大量的前期研究開發(fā)費用即可在短期內(nèi)生產(chǎn)上述產(chǎn)品。

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齊紅老師 解答 2022-03-03 10:25

同學(xué)你好 答案給你寫出來了

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快賬用戶qbma 追問 2022-03-03 10:25

好的謝謝老師

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齊紅老師 解答 2022-03-03 10:34

同學(xué)你好 滿意請給五星好評,謝謝

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1,方案一采用的是擴(kuò)張、搶占市場策略。方案二,雖然是搶占市場,但是利潤會被降低,同時質(zhì)量不保證,這可能會導(dǎo)致?lián)屨嫉氖袌?,在后面很快流失。如果采用該方案,是需要考慮對現(xiàn)有品牌產(chǎn)生的影響、利潤方向被分離的影響。 2,該項目投資,首先要考慮短期內(nèi)對現(xiàn)金流量的影響,后期對長期現(xiàn)金流量及品牌市場的影響。前期的投資1500萬,按預(yù)期后面的分享收益年產(chǎn)量13200萬是足以值得 投資的。但是還要考慮其現(xiàn)在的戰(zhàn)略是否足以支撐實現(xiàn)。 3,該項目采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)模化戰(zhàn)略相結(jié)合。考慮平衡計分卡進(jìn)行綜合評價,通過學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、財務(wù)、顧客四個維度進(jìn)行評價。產(chǎn)品質(zhì)量合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、利潤率、客戶滿意度等進(jìn)行評價。 4,按項目概況而論,這里是產(chǎn)生了顯著經(jīng)濟(jì)交易,年產(chǎn)值如果達(dá)到13200萬,直接帶動現(xiàn)金流量。
2022-03-03
這類題目沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,你可以參考一下思路。 1,方案一采用的是擴(kuò)張、搶占市場策略。方案二,雖然是搶占市場,但是利潤會被降低,同時質(zhì)量不保證,這可能會導(dǎo)致?lián)屨嫉氖袌?,在后面很快流失。如果采用該方案,是需要考慮對現(xiàn)有品牌產(chǎn)生的影響、利潤方向被分離的影響。 2,該項目投資,首先要考慮短期內(nèi)對現(xiàn)金流量的影響,后期對長期現(xiàn)金流量及品牌市場的影響。前期的投資1500萬,按預(yù)期后面的分享收益年產(chǎn)量13200萬是足以值得 投資的。但是還要考慮其現(xiàn)在的戰(zhàn)略是否足以支撐實現(xiàn)。 3,該項目采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)?;瘧?zhàn)略相結(jié)合??紤]平衡計分卡進(jìn)行綜合評價,通過學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、財務(wù)、顧客四個維度進(jìn)行評價。產(chǎn)品質(zhì)量合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、利潤率、客戶滿意度等進(jìn)行評價。 4,按項目概況而論,這里是產(chǎn)生了顯著經(jīng)濟(jì)交易,年產(chǎn)值如果達(dá)到13200萬,直接帶動現(xiàn)金流量。
2020-10-06
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