某施工企業(yè)承擔(dān)了一條34.5公里的二級(jí)公路的施工項(xiàng)目，為了取得良好多社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理組織制定了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面布置圖、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)力及材料計(jì)劃安排、交通組織措施等方面； 1.建議成立項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，并說(shuō)明理由； 2.需建立哪幾個(gè)部門(mén)，其主要工作職責(zé)有那些？ 3.你認(rèn)為在管理方面那些方面還需要加強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立的主要管理制度

A.B.C三人經(jīng)過(guò)協(xié)商擬共同組建一有限責(zé)任性質(zhì)的濟(jì)南食品公司為公司提供基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)過(guò)計(jì)算出資30萬(wàn)元B打算從銀行借資，C因?yàn)榇髮W(xué)期間學(xué)習(xí)食品健康專(zhuān)業(yè)并且實(shí)習(xí)的時(shí)候從事過(guò)食品安全管理作等工作，打算以能力作為出資，計(jì)算評(píng)估后為20萬(wàn)元。三人商議后計(jì)劃公擬不設(shè)董事會(huì)，由A任執(zhí)行董事;不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由B擔(dān)任公司的公司成立后運(yùn)行良好，公司管理運(yùn)行和計(jì)劃的不一樣，在2020年初公司人員大量增加，成立了股東會(huì)，為了使公司能夠較快進(jìn)入正軌運(yùn)轉(zhuǎn)，股東會(huì)決定聘請(qǐng)與其性質(zhì)一樣的食品公司乙的某股東為本公司的總經(jīng)理，又聘請(qǐng)了一位公務(wù)員作為兼職監(jiān)事與B一同工作。2021年因?yàn)榘l(fā)展業(yè)務(wù)的需要，依法成立了食品公司的青島分公司。青島分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)檫`反了合同約定被訴訟至法院，對(duì)方以青島分公司是食品公司的分公司為理由，要求濟(jì)南食品公司承擔(dān)違約責(zé)任。.本案包括哪幾種出資形式?請(qǐng)分析A.B.C的出資效力。2.濟(jì)南食品公司能否成立?為什么?3濟(jì)南食品公司一開(kāi)始商議的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合公司法的規(guī)定，為什么?4.公司聘請(qǐng)總經(jīng)理和兼職監(jiān)事的行為是否合法?

張經(jīng)理開(kāi)辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間，并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來(lái)，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過(guò)緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專(zhuān)學(xué)生近50人，需要進(jìn)行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身，公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之無(wú)法落實(shí)；三，過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，。對(duì)此，張經(jīng)理非常焦慮，畫(huà)組織結(jié)構(gòu)圖并說(shuō)明老師

張經(jīng)理開(kāi)辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間，并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來(lái)，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過(guò)緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專(zhuān)學(xué)生近50人，需要進(jìn)行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身，公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之無(wú)法落實(shí)；三，過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，。對(duì)此，張經(jīng)理非常焦慮，畫(huà)組織結(jié)構(gòu)圖并說(shuō)明老師

張經(jīng)理開(kāi)辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間，并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來(lái)，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過(guò)緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專(zhuān)學(xué)生近50人，需要進(jìn)行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身，公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之無(wú)法落實(shí)；三，過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，。對(duì)此，張經(jīng)理非常焦慮，畫(huà)組織結(jié)構(gòu)圖并說(shuō)明老師