您好! 1、概算是對項目的初步預(yù)測數(shù)據(jù) 2、預(yù)算是將概算得出的預(yù)測數(shù)據(jù)制定成可執(zhí)行的方案 3、核算指的是對預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生的業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)處理,形成財務(wù)報告,開展過程控制 4、決算指的是生成最后的經(jīng)營結(jié)果,并將此經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)、概算數(shù)據(jù)進行比較分析。對項目的最終結(jié)果進行評價。 原因分析: 概算、預(yù)算、核算、決算屬于項目活動的閉環(huán)管理。從制定項目目標(biāo)-制定執(zhí)行方案-過程管理-結(jié)果評價。
老師對于項目財務(wù)分析,就是概算,預(yù)算,核算,決算有沒有分析的緯度可以進行參考,以及風(fēng)險點把控都有哪些,有一些實際案例分享嗎,剛?cè)肼毜捻椖控攧?wù),還不是很懂,要如何分析
注冊會計師李某是某科技公司2015年度財務(wù)報表審計的負責(zé)人。李某在對該公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制了解和測試中進行了下列工作:了解到該科技公司針對銷售收入和鋪售費用的業(yè)績評價控制包括財務(wù)經(jīng)理每月審核實際銷售收入(按產(chǎn)品細分)和銷售費用(按費用項目細分),并與預(yù)算數(shù)和上年同期數(shù)比較,對于差異金額超過5%的項目進行分析并編制分析報告、銷售經(jīng)理審閱該報告并采取適當(dāng)跟進措施。注冊會計師甲抽查了最近3個月的分析報告,并看到上述管理人員在報告上簽字確認,證明該控制已經(jīng)得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經(jīng)理的討論中,發(fā)現(xiàn)他對分析報告中明顯異常的數(shù)據(jù)并不了解其原因,也無法作出合理解釋,從而顯示該控制并未得到有效的運行。請回答以下問題:(1)為什么會出現(xiàn)內(nèi)部控制存在且被執(zhí)行,注冊會計師卻認為該科技公司控制可能運行無效?(2)簡述測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測試控制運行的有效性時,注冊會計師李某還應(yīng)當(dāng)從哪些方面獲取關(guān)于控制是否有效運行的審計證據(jù)?
注冊會計師李某是某科技公司2015年度財務(wù)報表審計的負責(zé)人。李某在對該公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制了解和測試中進行了下列工作:了解到該科技公司針對銷售收入和鋪售費用的業(yè)績評價控制包括財務(wù)經(jīng)理每月審核實際銷售收入(按產(chǎn)品細分)和銷售費用(按費用項目細分),并與預(yù)算數(shù)和上年同期數(shù)比較,對于差異金額超過5%的項目進行分析并編制分析報告、銷售經(jīng)理審閱該報告并采取適當(dāng)跟進措施。注冊會計師甲抽查了最近3個月的分析報告,并看到上述管理人員在報告上簽字確認,證明該控制已經(jīng)得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經(jīng)理的討論中,發(fā)現(xiàn)他對分析報告中明顯異常的數(shù)據(jù)并不了解其原因,也無法作出合理解釋,從而顯示該控制并未得到有效的運行。請回答以下問題:(1)為什么會出現(xiàn)內(nèi)部控制存在且被執(zhí)行,注冊會計師卻認為該科技公司控制可能運行無效?(2)簡述測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測試控制運行的有效性時,注冊會計師李某還應(yīng)當(dāng)從哪些方面獲取關(guān)于控制是否有效運行的審計證據(jù)?
注冊會計師李某是某科技公司2015年度財務(wù)報表審計的負責(zé)人。李某在對該公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制了解和測試中進行了下列工作:了解到該科技公司針對銷售收入和鋪售費用的業(yè)績評價控制包括財務(wù)經(jīng)理每月審核實際銷售收入(按產(chǎn)品細分)和銷售費用(按費用項目細分),并與預(yù)算數(shù)和上年同期數(shù)比較,對于差異金額超過5%的項目進行分析并編制分析報告、銷售經(jīng)理審閱該報告并采取適當(dāng)跟進措施。注冊會計師甲抽查了最近3個月的分析報告,并看到上述管理人員在報告上簽字確認,證明該控制已經(jīng)得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經(jīng)理的討論中,發(fā)現(xiàn)他對分析報告中明顯異常的數(shù)據(jù)并不了解其原因,也無法作出合理解釋,從而顯示該控制并未得到有效的運行。請回答以下問題:(1)為什么會出現(xiàn)內(nèi)部控制存在且被執(zhí)行,注冊會計師卻認為該科技公司控制可能運行無效?(2)簡述測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測試控制運行的有效性時,注冊會計師李某還應(yīng)當(dāng)從哪些方面獲取關(guān)于控制是否有效運行的審計證據(jù)?
注冊會計師李某是某科技公司2015年度財務(wù)報表審計的負責(zé)人。李某在對該公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制了解和測試中進行了下列工作:了解到該科技公司針對銷售收入和鋪售費用的業(yè)績評價控制包括財務(wù)經(jīng)理每月審核實際銷售收入(按產(chǎn)品細分)和銷售費用(按費用項目細分),并與預(yù)算數(shù)和上年同期數(shù)比較,對于差異金額超過5%的項目進行分析并編制分析報告、銷售經(jīng)理審閱該報告并采取適當(dāng)跟進措施。注冊會計師甲抽查了最近3個月的分析報告,并看到上述管理人員在報告上簽字確認,證明該控制已經(jīng)得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經(jīng)理的討論中,發(fā)現(xiàn)他對分析報告中明顯異常的數(shù)據(jù)并不了解其原因,也無法作出合理解釋,從而顯示該控制并未得到有效的運行。請回答以下問題:(1)為什么會出現(xiàn)內(nèi)部控制存在且被執(zhí)行,注冊會計師卻認為該科技公司控制可能運行無效?(2)簡述測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測試控制運行的有效性時,注冊會計師李某還應(yīng)當(dāng)從哪些方面獲取關(guān)于控制是否有效運行的審計證據(jù)?
6.28號給客人開的普通發(fā)票,今天他說開錯了要專票,這個怎么辦?可是我已經(jīng)把第二季度稅也交了
老師這個第一條,為啥在機構(gòu)所在地交?不是增值稅是地方稅,在當(dāng)?shù)亟粏幔坎皇强蹇h市還視同銷售嗎
老板要提現(xiàn)備用金每天限額2萬。還有什么辦法提現(xiàn)
老師:增值稅納稅地點,有固定地點的企業(yè),去外地,稅是不是交到當(dāng)?shù)兀皇菣C構(gòu)所在地?
1、個體電商矩陣形式,都是小店鋪,店鋪感覺分得太細了,入會計分錄太麻煩,能不能收入支出按總的一天一筆做掉? 2、如果不細分,又涉及到各個店鋪的押金,營業(yè)款到?jīng)]到賬賬,平臺提現(xiàn)到個人,個人再轉(zhuǎn)到公款戶,感覺又分不清,特別苦惱。
同品名、同規(guī)格,一樣的商品但是單價不同,可以開在同一張發(fā)票上嗎?因為7月給這家客戶送了三個訂單號的貨,合同單價分別2.84、2.53、2.40元
老師融資是什么意思呢?
甲公司于 2021 年 1月 1 日購置一條生產(chǎn)線。方案二,2022-2025年每年年末支付了 240萬,I=10%,計算它的現(xiàn)值金額。我的計算對嗎 答案是691.62
一張藍字發(fā)票因為銷售退回,可以分兩次開紅字發(fā)票沖紅嗎
在同一張發(fā)票可以開同品名、同規(guī)格,單價不同商品名?因為7月給這家客戶送了三個訂單號的貨,合同單價分別2.84、2.53、2.40元
有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析鏈接嗎,你說的還是定義,我想了解一下這個每個項目過程的風(fēng)險點在哪里,都需要分析什么指標(biāo)以及如何分析呀,不是看定義
這個需要根據(jù)不同的項目進行定義。
是的呀,能說些工作實用的嗎?你說的都是定義網(wǎng)上都能百度到的
拿貿(mào)易企業(yè)項目舉例,主要關(guān)注的項目: 1、概算階段:預(yù)測利潤=預(yù)測的商品銷售數(shù)量*預(yù)計銷售單價-采購成本-期間費用-稅金及附加-所得稅(25%)) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? =10000件*500元/件-10000件*300元/件-1000000(人工成本%2B租金%2B...)-3.12-24.22 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? =72.66萬元 概算階段財務(wù)主要參與評價預(yù)測數(shù)據(jù)的可行性: (1)評價銷售數(shù)量的可行性,比如市場一年的需求量只有9000件,預(yù)算做成10000件,意味著這個預(yù)測銷售數(shù)量就是錯的 (2)采購成本300元/件,市場的采購成本最低都要350元,意味著預(yù)測的采購成本在市場上是買不到貨的。 (3)概算中涉及的所有主要項目,都需要一一進行評價。 預(yù)算階段:財務(wù)主導(dǎo)預(yù)算的編制工作。 (1)將概算確定的各項數(shù)據(jù),按時間、部門兩個維度進行拆分。比如概算確定的銷售量10000件,主責(zé)部門為銷售部門,1月目標(biāo)50件,2月目標(biāo)70件... (2)各部門根據(jù)拆分至本部門的目標(biāo),編制部門預(yù)算和制定細化的執(zhí)行計劃 (3)協(xié)助編制預(yù)算獎懲機制 核算階段:數(shù)據(jù)處理,協(xié)助預(yù)算控制 (1)業(yè)務(wù)發(fā)生過程中,財務(wù)人員參與預(yù)算控制,比如銷售部門1月份預(yù)算的銷售費用1萬,那銷售部門申請開支1月份的銷售費用時就需要控制不能超過1萬 (2)當(dāng)月財報數(shù)據(jù)出來后,需要編制當(dāng)月實際數(shù)據(jù)與當(dāng)月預(yù)算的的對比分析表,并提供建議。協(xié)助公司和各部門進行預(yù)算的執(zhí)行控制。 決算階段:決算數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的對比分析,參與項目整體評價 (1)財務(wù)編制項目的決算財務(wù)報告 (2)編制項目決算數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的對比分析 (3)參與項目的整體評價