 
                            您好! 1、概算是對項目的初步預(yù)測數(shù)據(jù) 2、預(yù)算是將概算得出的預(yù)測數(shù)據(jù)制定成可執(zhí)行的方案 3、核算指的是對預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生的業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)處理,形成財務(wù)報告,開展過程控制 4、決算指的是生成最后的經(jīng)營結(jié)果,并將此經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)、概算數(shù)據(jù)進行比較分析。對項目的最終結(jié)果進行評價。 原因分析: 概算、預(yù)算、核算、決算屬于項目活動的閉環(huán)管理。從制定項目目標-制定執(zhí)行方案-過程管理-結(jié)果評價。

 
                                     
                                     
                                     
                                     
                                    老師對于項目財務(wù)分析,就是概算,預(yù)算,核算,決算有沒有分析的緯度可以進行參考,以及風險點把控都有哪些,有一些實際案例分享嗎,剛?cè)肼毜捻椖控攧?wù),還不是很懂,要如何分析
注冊會計師李某是某科技公司2015年度財務(wù)報表審計的負責人。李某在對該公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制了解和測試中進行了下列工作:了解到該科技公司針對銷售收入和鋪售費用的業(yè)績評價控制包括財務(wù)經(jīng)理每月審核實際銷售收入(按產(chǎn)品細分)和銷售費用(按費用項目細分),并與預(yù)算數(shù)和上年同期數(shù)比較,對于差異金額超過5%的項目進行分析并編制分析報告、銷售經(jīng)理審閱該報告并采取適當跟進措施。注冊會計師甲抽查了最近3個月的分析報告,并看到上述管理人員在報告上簽字確認,證明該控制已經(jīng)得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經(jīng)理的討論中,發(fā)現(xiàn)他對分析報告中明顯異常的數(shù)據(jù)并不了解其原因,也無法作出合理解釋,從而顯示該控制并未得到有效的運行。請回答以下問題:(1)為什么會出現(xiàn)內(nèi)部控制存在且被執(zhí)行,注冊會計師卻認為該科技公司控制可能運行無效?(2)簡述測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測試控制運行的有效性時,注冊會計師李某還應(yīng)當從哪些方面獲取關(guān)于控制是否有效運行的審計證據(jù)?
注冊會計師李某是某科技公司2015年度財務(wù)報表審計的負責人。李某在對該公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制了解和測試中進行了下列工作:了解到該科技公司針對銷售收入和鋪售費用的業(yè)績評價控制包括財務(wù)經(jīng)理每月審核實際銷售收入(按產(chǎn)品細分)和銷售費用(按費用項目細分),并與預(yù)算數(shù)和上年同期數(shù)比較,對于差異金額超過5%的項目進行分析并編制分析報告、銷售經(jīng)理審閱該報告并采取適當跟進措施。注冊會計師甲抽查了最近3個月的分析報告,并看到上述管理人員在報告上簽字確認,證明該控制已經(jīng)得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經(jīng)理的討論中,發(fā)現(xiàn)他對分析報告中明顯異常的數(shù)據(jù)并不了解其原因,也無法作出合理解釋,從而顯示該控制并未得到有效的運行。請回答以下問題:(1)為什么會出現(xiàn)內(nèi)部控制存在且被執(zhí)行,注冊會計師卻認為該科技公司控制可能運行無效?(2)簡述測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測試控制運行的有效性時,注冊會計師李某還應(yīng)當從哪些方面獲取關(guān)于控制是否有效運行的審計證據(jù)?
注冊會計師李某是某科技公司2015年度財務(wù)報表審計的負責人。李某在對該公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制了解和測試中進行了下列工作:了解到該科技公司針對銷售收入和鋪售費用的業(yè)績評價控制包括財務(wù)經(jīng)理每月審核實際銷售收入(按產(chǎn)品細分)和銷售費用(按費用項目細分),并與預(yù)算數(shù)和上年同期數(shù)比較,對于差異金額超過5%的項目進行分析并編制分析報告、銷售經(jīng)理審閱該報告并采取適當跟進措施。注冊會計師甲抽查了最近3個月的分析報告,并看到上述管理人員在報告上簽字確認,證明該控制已經(jīng)得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經(jīng)理的討論中,發(fā)現(xiàn)他對分析報告中明顯異常的數(shù)據(jù)并不了解其原因,也無法作出合理解釋,從而顯示該控制并未得到有效的運行。請回答以下問題:(1)為什么會出現(xiàn)內(nèi)部控制存在且被執(zhí)行,注冊會計師卻認為該科技公司控制可能運行無效?(2)簡述測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測試控制運行的有效性時,注冊會計師李某還應(yīng)當從哪些方面獲取關(guān)于控制是否有效運行的審計證據(jù)?
注冊會計師李某是某科技公司2015年度財務(wù)報表審計的負責人。李某在對該公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制了解和測試中進行了下列工作:了解到該科技公司針對銷售收入和鋪售費用的業(yè)績評價控制包括財務(wù)經(jīng)理每月審核實際銷售收入(按產(chǎn)品細分)和銷售費用(按費用項目細分),并與預(yù)算數(shù)和上年同期數(shù)比較,對于差異金額超過5%的項目進行分析并編制分析報告、銷售經(jīng)理審閱該報告并采取適當跟進措施。注冊會計師甲抽查了最近3個月的分析報告,并看到上述管理人員在報告上簽字確認,證明該控制已經(jīng)得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經(jīng)理的討論中,發(fā)現(xiàn)他對分析報告中明顯異常的數(shù)據(jù)并不了解其原因,也無法作出合理解釋,從而顯示該控制并未得到有效的運行。請回答以下問題:(1)為什么會出現(xiàn)內(nèi)部控制存在且被執(zhí)行,注冊會計師卻認為該科技公司控制可能運行無效?(2)簡述測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測試控制運行的有效性時,注冊會計師李某還應(yīng)當從哪些方面獲取關(guān)于控制是否有效運行的審計證據(jù)?
 
                老師:我最近在做稽核資料。有這個一個事情:收到采購商一張發(fā)票不含稅15381.42元,稅額1999.58元,合計17381元。但是這個發(fā)票開具時間是24年12月份,我們公司抵扣時間是25年3月份。這筆業(yè)務(wù)沒有簽合同,也沒有付款。如果這筆材料不入賬,那么這個抵扣的稅額,應(yīng)該怎么處理?
老師像這種需要一筆一筆補做記賬憑證嗎?
老板開了張3000多元的蘋果無線藍牙耳機發(fā)票,可以入賬嗎?
只有一個股東的有限公司是個人獨資企業(yè)嗎?
您好老師麻煩咨詢一下外貿(mào)企業(yè)出口退稅勾選了內(nèi)銷應(yīng)該是出口抵稅怎么處理已經(jīng)報稅咯
每年年末收取下一年度的租金,是必須有“每年營業(yè)現(xiàn)金流量和租金對稅的影響都發(fā)生在當年年末”這個先行條件才可以錯期抵稅的嗎?稅法中企業(yè)所得稅對于租金收入是按照合同約定的應(yīng)付租金日期來確定納稅義務(wù)發(fā)生時間,感覺也沒有辦法在財務(wù)管理里面直接套用。我今年考試遇到同樣的情況了,是按錯期來處理的,要是注協(xié)不給算對可就鬧笑話了。不過如果只是這塊錯了,中間年份的現(xiàn)金流和現(xiàn)值算對了的話是不是也有分?
公司微信是怎么申請的
老師,長投成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法,權(quán)益法的那部分,初始投資成本是剩余賬面價值還是所對應(yīng)的當日的公允價值
你好,生生產(chǎn)部門發(fā)生的廂貨車審車費、辦公費,財務(wù)做賬時應(yīng)該歸屬到哪個科目?
分公司顧客儲值費用(分公司注銷)怎么結(jié)轉(zhuǎn)到子公司
有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析鏈接嗎,你說的還是定義,我想了解一下這個每個項目過程的風險點在哪里,都需要分析什么指標以及如何分析呀,不是看定義
這個需要根據(jù)不同的項目進行定義。
是的呀,能說些工作實用的嗎?你說的都是定義網(wǎng)上都能百度到的
拿貿(mào)易企業(yè)項目舉例,主要關(guān)注的項目: 1、概算階段:預(yù)測利潤=預(yù)測的商品銷售數(shù)量*預(yù)計銷售單價-采購成本-期間費用-稅金及附加-所得稅(25%)) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? =10000件*500元/件-10000件*300元/件-1000000(人工成本%2B租金%2B...)-3.12-24.22 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? =72.66萬元 概算階段財務(wù)主要參與評價預(yù)測數(shù)據(jù)的可行性: (1)評價銷售數(shù)量的可行性,比如市場一年的需求量只有9000件,預(yù)算做成10000件,意味著這個預(yù)測銷售數(shù)量就是錯的 (2)采購成本300元/件,市場的采購成本最低都要350元,意味著預(yù)測的采購成本在市場上是買不到貨的。 (3)概算中涉及的所有主要項目,都需要一一進行評價。 預(yù)算階段:財務(wù)主導預(yù)算的編制工作。 (1)將概算確定的各項數(shù)據(jù),按時間、部門兩個維度進行拆分。比如概算確定的銷售量10000件,主責部門為銷售部門,1月目標50件,2月目標70件... (2)各部門根據(jù)拆分至本部門的目標,編制部門預(yù)算和制定細化的執(zhí)行計劃 (3)協(xié)助編制預(yù)算獎懲機制 核算階段:數(shù)據(jù)處理,協(xié)助預(yù)算控制 (1)業(yè)務(wù)發(fā)生過程中,財務(wù)人員參與預(yù)算控制,比如銷售部門1月份預(yù)算的銷售費用1萬,那銷售部門申請開支1月份的銷售費用時就需要控制不能超過1萬 (2)當月財報數(shù)據(jù)出來后,需要編制當月實際數(shù)據(jù)與當月預(yù)算的的對比分析表,并提供建議。協(xié)助公司和各部門進行預(yù)算的執(zhí)行控制。 決算階段:決算數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的對比分析,參與項目整體評價 (1)財務(wù)編制項目的決算財務(wù)報告 (2)編制項目決算數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的對比分析 (3)參與項目的整體評價