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老師對于項目財務(wù)分析,就是概算,預(yù)算,核算,決算有沒有分析的緯度可以進行參考,以及風(fēng)險點把控都有哪些,有一些實際案例分享嗎,剛?cè)肼毜捻椖控攧?wù),還不是很懂,要如何分析

2021-12-19 10:30
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2021-12-19 18:14

您好! 1、概算是對項目的初步預(yù)測數(shù)據(jù) 2、預(yù)算是將概算得出的預(yù)測數(shù)據(jù)制定成可執(zhí)行的方案 3、核算指的是對預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生的業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)處理,形成財務(wù)報告,開展過程控制 4、決算指的是生成最后的經(jīng)營結(jié)果,并將此經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)、概算數(shù)據(jù)進行比較分析。對項目的最終結(jié)果進行評價。 原因分析: 概算、預(yù)算、核算、決算屬于項目活動的閉環(huán)管理。從制定項目目標(biāo)-制定執(zhí)行方案-過程管理-結(jié)果評價。

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快賬用戶5204 追問 2021-12-19 18:16

有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析鏈接嗎,你說的還是定義,我想了解一下這個每個項目過程的風(fēng)險點在哪里,都需要分析什么指標(biāo)以及如何分析呀,不是看定義

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齊紅老師 解答 2021-12-19 18:31

這個需要根據(jù)不同的項目進行定義。

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快賬用戶5204 追問 2021-12-19 19:33

是的呀,能說些工作實用的嗎?你說的都是定義網(wǎng)上都能百度到的

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齊紅老師 解答 2021-12-19 20:12

拿貿(mào)易企業(yè)項目舉例,主要關(guān)注的項目: 1、概算階段:預(yù)測利潤=預(yù)測的商品銷售數(shù)量*預(yù)計銷售單價-采購成本-期間費用-稅金及附加-所得稅(25%)) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? =10000件*500元/件-10000件*300元/件-1000000(人工成本%2B租金%2B...)-3.12-24.22 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? =72.66萬元 概算階段財務(wù)主要參與評價預(yù)測數(shù)據(jù)的可行性: (1)評價銷售數(shù)量的可行性,比如市場一年的需求量只有9000件,預(yù)算做成10000件,意味著這個預(yù)測銷售數(shù)量就是錯的 (2)采購成本300元/件,市場的采購成本最低都要350元,意味著預(yù)測的采購成本在市場上是買不到貨的。 (3)概算中涉及的所有主要項目,都需要一一進行評價。 預(yù)算階段:財務(wù)主導(dǎo)預(yù)算的編制工作。 (1)將概算確定的各項數(shù)據(jù),按時間、部門兩個維度進行拆分。比如概算確定的銷售量10000件,主責(zé)部門為銷售部門,1月目標(biāo)50件,2月目標(biāo)70件... (2)各部門根據(jù)拆分至本部門的目標(biāo),編制部門預(yù)算和制定細化的執(zhí)行計劃 (3)協(xié)助編制預(yù)算獎懲機制 核算階段:數(shù)據(jù)處理,協(xié)助預(yù)算控制 (1)業(yè)務(wù)發(fā)生過程中,財務(wù)人員參與預(yù)算控制,比如銷售部門1月份預(yù)算的銷售費用1萬,那銷售部門申請開支1月份的銷售費用時就需要控制不能超過1萬 (2)當(dāng)月財報數(shù)據(jù)出來后,需要編制當(dāng)月實際數(shù)據(jù)與當(dāng)月預(yù)算的的對比分析表,并提供建議。協(xié)助公司和各部門進行預(yù)算的執(zhí)行控制。 決算階段:決算數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的對比分析,參與項目整體評價 (1)財務(wù)編制項目的決算財務(wù)報告 (2)編制項目決算數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的對比分析 (3)參與項目的整體評價

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