3.甲公司為了激勵職工更好地為企業(yè)服務(wù)，于20×1年12月批準了一項股份支付協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，20×2年1月1日起向50名管理人員每人授予1000份股票期權(quán)，但必須從20×2年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)3年，服務(wù)期滿才可以以每股6元購買1000股該公司面值為1元的股票。當時該股票期權(quán)的公允價值為每股6元。20×2年年末，該公司估計3年中離開的管理人員比例將達到20%;20×3年年末，公司將估計的管理人員離開比例修正為15%;20×4年年末，公司確定最終離開的管理人員比例為12%。20×5年1月1日，未離開的管理人員全部行權(quán)獲得股票。要求:請根據(jù)以上資料，編制相關(guān)會計分錄。

3.甲公司為了激勵職工更好地為企業(yè)服務(wù)，于20×1年12月批準了一項股份支付協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，20×2年1月1日起向50名管理人員每人授予1000份股票期權(quán)，但必須從20×2年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)3年，服務(wù)期滿才可以以每股6元購買1000股該公司面值為1元的股票。當時該股票期權(quán)的公允價值為每股6元。20×2年年末，該公司估計3年中離開的管理人員比例將達到20%;20×3年年末，公司將估計的管理人員離開比例修正為15%;20×4年年末，公司確定最終離開的管理人員比例為12%。20×5年1月1日，未離開的管理人員全部行權(quán)獲得股票。要求:請根據(jù)以上資料，編制相關(guān)會計分錄。

4.乙公司20X1年12月批準了一-項股份支付協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，20X2年1月1日起向50名管理人員每人授予1000份股票增值權(quán)，但必須從20X2年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)3年，服務(wù)期滿才可以根據(jù)股價的增值幅度行權(quán)獲得現(xiàn)金。公司估計該期權(quán)在授予日(20X2年1月1日)的公允價值為6元。20X2年年末，該公司估計3年中離開的管理人員比例將達到20%，年末股票增值權(quán)的公允價值為9元;20X3年年末，公司將估計的管理人員離開比例修正為15%，年末股票增值權(quán)的公允價值為12元;20X4年年末，公司確定最終離開的管理人員比例為12%，年末股票增值權(quán)的公允價值為14元。20X5年1月1日，未離開的管理人員全部行權(quán)獲得現(xiàn)金。要求:請根據(jù)以上資料，編制相關(guān)會計分錄。

4.乙公司20X1年12月批準了一-項股份支付協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，20X2年1月1日起向50名管理人員每人授予1000份股票增值權(quán)，但必須從20X2年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)3年，服務(wù)期滿才可以根據(jù)股價的增值幅度行權(quán)獲得現(xiàn)金。公司估計該期權(quán)在授予日(20X2年1月1日)的公允價值為6元。20X2年年末，該公司估計3年中離開的管理人員比例將達到20%，年末股票增值權(quán)的公允價值為9元;20X3年年末，公司將估計的管理人員離開比例修正為15%，年末股票增值權(quán)的公允價值為12元;20X4年年末，公司確定最終離開的管理人員比例為12%，年末股票增值權(quán)的公允價值為14元。20X5年1月1日，未離開的管理人員全部行權(quán)獲得現(xiàn)金。要求:請根據(jù)以上資料，編制相關(guān)會計分錄。

4.乙公司20X1年12月批準了一-項股份支付協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，20X2年1月1日起向50名管理人員每人授予1000份股票增值權(quán)，但必須從20X2年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)3年，服務(wù)期滿才可以根據(jù)股價的增值幅度行權(quán)獲得現(xiàn)金。公司估計該期權(quán)在授予日(20X2年1月1日)的公允價值為6元。20X2年年末，該公司估計3年中離開的管理人員比例將達到20%，年末股票增值權(quán)的公允價值為9元;20X3年年末，公司將估計的管理人員離開比例修正為15%，年末股票增值權(quán)的公允價值為12元;20X4年年末，公司確定最終離開的管理人員比例為12%，年末股票增值權(quán)的公允價值為14元。20X5年1月1日，未離開的管理人員全部行權(quán)獲得現(xiàn)金。