比如我們上班26天，工時是7.5*26=195小時 ，那生產(chǎn)部門的工資費(fèi)用如何分?jǐn)偂１热鏏員工，上班超過了195小時，那他這個人工成本，怎么算。 我的人工成本是人工按每個項目總工時占已全部項目總工時比來分配。就是想知道總工時可以大于一個月實際上班的總工時嗎

高新軟件企業(yè)，一個項目人員，負(fù)責(zé)三個項目，比如A項目是從2020.01~2021.10， B項目是 2020.07~2021.12，C項目是2021.09~2022.05。 這樣的話 對于每個項目的人工成本 怎么進(jìn)行分?jǐn)偰兀?有什么方法可以呢？中間重疊的月份怎么分?jǐn)?，員工工資薪水每年還不一樣

我們公司是這樣，幾個項目，每個項目會對市場費(fèi)用和采購費(fèi)用，單獨(dú)統(tǒng)計核算，但是對于公司其他的管理費(fèi)用，人工工資社保福利費(fèi)，房租水電費(fèi)，還有許多的隱形費(fèi)用，我不知道該以什么比例去分?jǐn)偟礁鱾€項目中去，如果按照各個項目合同收入的占比去分?jǐn)?，項目實際利潤核算不準(zhǔn)確，有的偏高有的偏低。每個項目的利潤核算不準(zhǔn)確，我就沒法核算市場人員年底提成到底按什么比例提成

老師您好，我們是建筑行業(yè)，有幾個項目是勞務(wù)分包的，工資這塊占比比較大，農(nóng)民工工資這塊每個月都是由業(yè)主方代發(fā)的，這塊的人員比較多，每個月人員都有增減，公司報個稅只報了一部份，但所有發(fā)的工資都進(jìn)入了成本，我們這塊應(yīng)該怎樣處理好呀