管理會計，求答案5．甲企業(yè)本年計劃生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品，正常售價80元/件，其中企業(yè)的成本資料如下：直接材料24000元，直接人工12000元，變動性制造費用4000元，固定性制造費用10000元，銷售及管理費用固定為5000元。一月份乙企業(yè)要求向甲企業(yè)追加訂貨200件A產(chǎn)品，特殊定價為50元/件。 要求：就以下各不相關(guān)方案做出可否接受此項追加訂貨的決策。 1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需要追加專屬成本。 2）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但是追加訂貨要求追加1000元的專屬成本。

某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，丙產(chǎn)品虧損，有關(guān)資料如下（單位：元）： 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 合計 銷售收入 7500 9000 4500 21000 生產(chǎn)成本 直接材料 900 1500 1000 3400 直接人工 750 900 900 2550 變動制造費用 700 650 800 2150 固定制造費用 1100 1700 1200 4000 非生產(chǎn)成本 變動銷售及管理費用 950 1300 700 2950 固定銷售及管理費用 700 900 500 2100 總成本 5100 6950 5100 17150 營業(yè)凈利潤 2400 2050 -600 3850 要求： 1.做出丙產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)的決策分析（假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移）。 2.假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以出租給別的工廠，每年可獲租金2000元，問丙產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？

某公司有關(guān)資料如下： 資料一：該公司第一車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為1000000件，產(chǎn)品銷售單價為55元，其單位成本資料為：直接材料20元，直接人工15元，變動制造費用5元，固定制造費用6元。公司現(xiàn)在的生產(chǎn)能力尚有20%未被利用，公司可繼續(xù)接受訂貨。請回答以下互不關(guān)聯(lián)的問題： （1）現(xiàn)有一客戶要求訂貨200000件，訂貨單價為42元，且對產(chǎn)品性能有特殊要求，公司為此需租用一臺專用設(shè)備，其租金為160000元。計算分析企業(yè)應(yīng)否接受這一訂貨。 （2）如果客戶要求追加訂貨250000件，每件出價45元。①如果公司剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，也不需要追加固定成本，分析是否接受追加訂貨；②如果公司接受追加訂貨需增購?fù)ㄓ迷O(shè)備，為此增加折舊費用150000元，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，對外出租可獲租金收入400000元，分析是否接受追加訂貨。

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計能力為10 000件，銷售單價為68元，其成本數(shù)據(jù)如下：直接材料20元；直接工資16元；制造費用20元，其中：變動性制造費用8元；固定性制造費用12元，單位產(chǎn)品成本合計56元。該企業(yè)當(dāng)年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。有一客戶提出訂貨，假設(shè)有以下兩種不相關(guān)的情況： 情況一：客戶提出訂貨3 000件，每件出價47元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移； 情況二：客戶提出訂貨3500件，每件出價55元，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求，企業(yè)需要為此投入資金20 000元，另外若不接受訂貨企業(yè)可承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲貢獻(xiàn)毛益13 000元。 要求： （1）指出決策中的無關(guān)成本； （2）計算單位變動生產(chǎn)成本； （3）情況一下，企業(yè)是否接受追加訂貨？追加訂貨利潤增加還是降低？ （4）情況二下，計算差別收入、差別成本、差別損益并進(jìn)行決策。