ABC有限責(zé)任公司是生產(chǎn)井銷售某財(cái)務(wù)軟件的企業(yè)，20×7年度第三季度，共銷售財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)品120000套，銷售收入為720000000元。根據(jù)公司的產(chǎn)品質(zhì)量保證條款，該產(chǎn)品售出后一年內(nèi)，如發(fā)生正常質(zhì)量問題，公司將負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。根據(jù)以前年度的維修記錄，如果發(fā)生較小的質(zhì)量問題，發(fā)生的維修費(fèi)用為銷售收入的1%；如果發(fā)生較大的質(zhì)量問題，發(fā)生的維修費(fèi)用為銷售收入的2%。根據(jù)公司技術(shù)部門的預(yù)測，本季度銷售的產(chǎn)品中，80%不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題；15%可能發(fā)生較小質(zhì)量問題；5%可能發(fā)生較大質(zhì)量問題。 要求:(1)計(jì)算并編制20X7年第三季度計(jì)提預(yù)計(jì)負(fù)債的會(huì)計(jì)分錄。 (2)假定ABC有限責(zé)任公司20X7年度第三季度實(shí)際發(fā)生的維修費(fèi)為1 700000元，“預(yù)計(jì)負(fù)債——產(chǎn)品質(zhì)量保證科目20×7年第二季度余額為60000元。請編寫維修費(fèi)用發(fā)生的會(huì)計(jì)分錄并計(jì)算“預(yù)計(jì)負(fù)債”科目20X7年第三季度未余額。

老師你好，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品由質(zhì)量部帶出由第三方進(jìn)行檢測，所產(chǎn)生的貨運(yùn)費(fèi)用計(jì)入什么科目？

老師你好，生產(chǎn)化妝品的公司，樣品檢測費(fèi)進(jìn)什么科目呢？就是生產(chǎn)一個(gè)樣品出來拿去檢測通過后再大量生產(chǎn)

陽光公司為擴(kuò)大生產(chǎn)能力聘請你為公司設(shè)計(jì)一條新生產(chǎn)線，要求生產(chǎn)線的預(yù)計(jì)使用壽命5年，折舊年限與使用壽命相同，該項(xiàng)目5年運(yùn)營期內(nèi)每.年的付現(xiàn)成本為本年度銷售收入的40%，墊支營運(yùn)資金為運(yùn)營期第--年銷售收入的5%，墊支營運(yùn)資金在投產(chǎn)日一次性投入。企業(yè)所得稅稅率為25%。 (1)新上生產(chǎn)線所生產(chǎn)的產(chǎn)品及所屬行業(yè) (2)新上生產(chǎn)線的固定資產(chǎn)投資額、投資時(shí)間及投資方式 (3)固定資產(chǎn)的原值、殘值、折舊方法 (4) 5年運(yùn)營期內(nèi)每年產(chǎn)品的銷量、單價(jià)及銷售收入 問題: 1。簡要說明確定項(xiàng)目折現(xiàn)率的方法有哪些?選擇合適的方法確定本項(xiàng)目的折現(xiàn)率，并說明理由。 2。新產(chǎn)品的投產(chǎn)會(huì)影響原有產(chǎn)品的銷售，運(yùn)營期內(nèi)原有產(chǎn)品每年減少收益50萬元，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)是否應(yīng)考慮這50萬元，并說明理由。

新悅企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C三類產(chǎn)品。2021年該企業(yè)銷售部門根據(jù)市場需要進(jìn)行預(yù)測，計(jì)劃部門初步平衡了生產(chǎn)能力，編制2021年產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)會(huì)部門打算據(jù)此進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策。該企業(yè)多年生產(chǎn)的老產(chǎn)品A產(chǎn)品，由于造價(jià)高、定價(jià)低，長期虧損。盡管是虧損產(chǎn)品，但市場上存在一定的需求量，為滿足市場需要，仍繼續(xù)生產(chǎn)。財(cái)會(huì)部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測了成本和利潤如下表所示。2021年成本、利潤預(yù)測表單位：萬元項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入981.9946.05207.452135.4銷售成本1022.85846.75160.22029.8銷售利潤-40.9599.347.25105.6總經(jīng)理閱讀該表后，對財(cái)會(huì)部門提出了如下問題：1.2021年企業(yè)目標(biāo)利潤能否達(dá)到150萬元？2.A產(chǎn)品虧損40.95萬元，影響企業(yè)利潤，可否考慮停產(chǎn)？帶著這些問題，財(cái)會(huì)部門與生產(chǎn)、銷售等部門一起，共同研究，尋找對策。數(shù)日后，他們提出以下三個(gè)方案，希望通過分析比較，確定最優(yōu)方案。方案一：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品，按原計(jì)劃生產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品。方案二：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品后，根據(jù)生產(chǎn)能力的平衡條件，B產(chǎn)品最多增產(chǎn)40%，C產(chǎn)品最多增產(chǎn)10%。方案三：進(jìn)一步平衡生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。B產(chǎn)品是最近幾年開發(fā)的新產(chǎn)品，由于技術(shù)性能好，質(zhì)量高，頗受用戶歡迎，在市場上供不應(yīng)求。根據(jù)市場預(yù)測，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮A產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃30%，B產(chǎn)品在原方案基礎(chǔ)上增產(chǎn)36%。財(cái)會(huì)人員運(yùn)用回歸分析法，在計(jì)算出單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算出變動(dòng)成本占銷售收入的比率如下表a產(chǎn)品70%，b產(chǎn)品60% ，c產(chǎn)品50%，請幫助該企業(yè)財(cái)會(huì)人員作出決策