ABC有限責任公司是生產井銷售某財務軟件的企業(yè)，20×7年度第三季度，共銷售財務軟件產品120000套，銷售收入為720000000元。根據公司的產品質量保證條款，該產品售出后一年內，如發(fā)生正常質量問題，公司將負責免費維修。根據以前年度的維修記錄，如果發(fā)生較小的質量問題，發(fā)生的維修費用為銷售收入的1%；如果發(fā)生較大的質量問題，發(fā)生的維修費用為銷售收入的2%。根據公司技術部門的預測，本季度銷售的產品中，80%不會發(fā)生質量問題；15%可能發(fā)生較小質量問題；5%可能發(fā)生較大質量問題。 要求:(1)計算并編制20X7年第三季度計提預計負債的會計分錄。 (2)假定ABC有限責任公司20X7年度第三季度實際發(fā)生的維修費為1 700000元，“預計負債——產品質量保證科目20×7年第二季度余額為60000元。請編寫維修費用發(fā)生的會計分錄并計算“預計負債”科目20X7年第三季度未余額。

老師你好，公司生產的產品由質量部帶出由第三方進行檢測，所產生的貨運費用計入什么科目？

老師你好，生產化妝品的公司，樣品檢測費進什么科目呢？就是生產一個樣品出來拿去檢測通過后再大量生產

新悅企業(yè)產銷A、B、C三類產品。2021年該企業(yè)銷售部門根據市場需要進行預測，計劃部門初步平衡了生產能力，編制2021年產品生產計劃，財會部門打算據此進行產品生產決策。該企業(yè)多年生產的老產品A產品，由于造價高、定價低，長期虧損。盡管是虧損產品，但市場上存在一定的需求量，為滿足市場需要，仍繼續(xù)生產。財會部門根據產品生產計劃預測了成本和利潤如下表所示。2021年成本、利潤預測表單位：萬元項目A產品B產品C產品合計銷售收入981.9946.05207.452135.4銷售成本1022.85846.75160.22029.8銷售利潤-40.9599.347.25105.6總經理閱讀該表后，對財會部門提出了如下問題：1.2021年企業(yè)目標利潤能否達到150萬元？2.A產品虧損40.95萬元，影響企業(yè)利潤，可否考慮停產？帶著這些問題，財會部門與生產、銷售等部門一起，共同研究，尋找對策。數日后，他們提出以下三個方案，希望通過分析比較，確定最優(yōu)方案。方案一：停止生產A產品，按原計劃生產B產品和C產品。方案二：停止生產A產品后，根據生產能力的平衡條件，B產品最多增產40%，C產品最多增產10%。方案三：進一步平衡生產能力，調整產品生產計劃。B產品是最近幾年開發(fā)的新產品，由于技術性能好，質量高，頗受用戶歡迎，在市場上供不應求。根據市場預測，調整產品生產結構，壓縮A產品生產計劃30%，B產品在原方案基礎上增產36%。財會人員運用回歸分析法，在計算出單位產品變動成本的基礎上，計算出變動成本占銷售收入的比率如下表a產品70%，b產品60% ，c產品50%，請幫助該企業(yè)財會人員作出決策

老師：你好，五金產品發(fā)出去已安裝，驗收發(fā)現是本公司的問題，在此產生的處理費由本公司負責，請問這些處理費入什么科目，二級科目寫什么？