老師，我想請(qǐng)問一下怎么做預(yù)算。 比如現(xiàn)在是一月份我有一個(gè)全年各部門分月的預(yù)算表，假設(shè)各月預(yù)算數(shù)不變，一月底的時(shí)候我們會(huì)看各部門費(fèi)用有沒有超支，比例是實(shí)際發(fā)生費(fèi)用除以全年預(yù)算數(shù)，比較對(duì)象是1/12，下個(gè)月再看全年預(yù)算就是一月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用加后面十一個(gè)月的預(yù)算。 但這樣全年預(yù)算就隨著我YTD的數(shù)改變一直在變化，二月底我再做預(yù)算時(shí)，實(shí)際發(fā)生數(shù)變成了一月和二月的合計(jì)數(shù)，現(xiàn)在我的全年預(yù)算數(shù)是前兩個(gè)月的實(shí)際加上后十個(gè)月的預(yù)算數(shù)。我一直是這樣做的，但老板今天指出來為什么有個(gè)部門這個(gè)月花了很多錢可是這個(gè)月的全年預(yù)算比上個(gè)月的還要高。所以我應(yīng)該卡死全年預(yù)算的金額，然后按照實(shí)際數(shù)倒擠各月的預(yù)算數(shù)嗎？整不明白了……

1/5eorge(Controls)Ltd.關(guān)于設(shè)備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產(chǎn)一系列可用于廚 房用具的溫度計(jì)。目前的制造過程是半自動(dòng)化的。生產(chǎn)設(shè) 備的成本價(jià)是￡540000。賬面凈值是￡300000。產(chǎn)品需 求頗為穩(wěn)定。在最近幾年，生產(chǎn)量都維持在每年50000個(gè) 單位。 表1是根據(jù)目前產(chǎn)量而準(zhǔn)備的有關(guān)產(chǎn)品的資料： 這設(shè)備預(yù)期還可用4年，預(yù)計(jì)殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買新設(shè)備，使大部分生產(chǎn)程序完全 自動(dòng)化。這新設(shè)備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預(yù)計(jì)是￡70000。如果購買 新設(shè)備，舊設(shè)備可立即變賣，售價(jià)為￡150000。 公司的會(huì)計(jì)助理編制了一份報(bào)告，幫助評(píng)估這份 建議的可行性。 購買新設(shè)備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預(yù)期不會(huì)改變。在報(bào)告里，公司會(huì)計(jì)的助理這樣寫著： “以上有關(guān)所建議的資料，是根據(jù)現(xiàn)在的產(chǎn)量，和新購買的 設(shè)備每年的折舊￡150000計(jì)算的。購買新設(shè)備，使凈利潤(rùn)與銷 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購買新設(shè)備能立即減低存 貨￡1300000。根據(jù)以上事實(shí)，我

1/5eorge(Controls)Ltd.關(guān)于設(shè)備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產(chǎn)一系列可用于廚 房用具的溫度計(jì)。目前的制造過程是半自動(dòng)化的。生產(chǎn)設(shè) 備的成本價(jià)是￡540000。賬面凈值是￡300000。產(chǎn)品需 求頗為穩(wěn)定。在最近幾年，生產(chǎn)量都維持在每年50000個(gè) 單位。 表1是根據(jù)目前產(chǎn)量而準(zhǔn)備的有關(guān)產(chǎn)品的資料： 這設(shè)備預(yù)期還可用4年，預(yù)計(jì)殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買新設(shè)備，使大部分生產(chǎn)程序完全 自動(dòng)化。這新設(shè)備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預(yù)計(jì)是￡70000。如果購買 新設(shè)備，舊設(shè)備可立即變賣，售價(jià)為￡150000。 公司的會(huì)計(jì)助理編制了一份報(bào)告，幫助評(píng)估這份 建議的可行性。 購買新設(shè)備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預(yù)期不會(huì)改變。在報(bào)告里，公司會(huì)計(jì)的助理這樣寫著： “以上有關(guān)所建議的資料，是根據(jù)現(xiàn)在的產(chǎn)量，和新購買的 設(shè)備每年的折舊￡150000計(jì)算的。購買新設(shè)備，使凈利潤(rùn)與銷 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購買新設(shè)備能立即減低存 貨￡1300000。根據(jù)以上事實(shí)，我建議購

這個(gè)是某某公司領(lǐng)用材料到銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)的過程，我看不懂，也不明白，因?yàn)榻酉聛硇枰颐總€(gè)月給她一樣結(jié)轉(zhuǎn)。 我大體說下流程， 每個(gè)月二車間會(huì)領(lǐng)用材料，生長(zhǎng)周期為2個(gè)月3個(gè)月不定期，生長(zhǎng)出來的材料會(huì)拿去DD車間加工，加工完了最后就銷售，每個(gè)月生長(zhǎng)出來的產(chǎn)品產(chǎn)量也是不一樣的。下面這個(gè)圖片為例，二車間這個(gè)月出來的產(chǎn)品就有如圖二，數(shù)量就有5625.8公斤，問題一，這個(gè)圖二，成本單價(jià)怎么恒定的？問題二，請(qǐng)問結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的單價(jià)是怎么得來的？她說是用的月末一次平均法，怎么計(jì)算，公式是什么？圖片上傳不起，回復(fù)了單獨(dú)發(fā)給你

想問下這個(gè)表的B為什么不是171000+172000+192000+213000這樣給每季度的預(yù)計(jì)需求量合計(jì)數(shù)想加等于全年，而是直接用全面預(yù)計(jì)生產(chǎn)量加上期末結(jié)存量來算??？