你好,只用營業(yè)額考核也是可以,但是不夠全面。 一般一個店的考核標(biāo)準(zhǔn)包括:營業(yè)收入、成本控制、店面服務(wù)水平等方面
老師,我們是餐飲行業(yè)的,現(xiàn)在做明年績效考核獎,只是用營業(yè)額標(biāo)準(zhǔn)去考核會不會有什么問題嗎?
您好老師,請教幾個問題 1大專函授畢業(yè)證可以報考中級會計嗎?需要滿幾年嗎? 2中級畢業(yè)證3課都是60及格分?jǐn)?shù)線嗎? 3中級考試及格至公布之前,有關(guān)部門需要審核什么,現(xiàn)在擔(dān)心成績過了,不知道審核什么,可以別審的資料不過 求解謝謝老師
你好老師,稅務(wù)從沒來我們這邊審核過,我是2019年前開始個人轉(zhuǎn)賬到公司賬戶進(jìn)行對公付款的,那現(xiàn)在我是可以從公司賬戶轉(zhuǎn)賬到我個人賬戶是嗎?老師從沒來我們這邊審核過,會有問題嗎? 另外問題2可以幫忙解答下嗎? 什么原因?qū)е吕蠋煵粚徍宋覀冑Y料嗎?也不來實地考察,現(xiàn)在我們怎么辦好嘛?
老師,我們是醫(yī)藥公司。每個月都會收到上游公司給的返利,想問下公司業(yè)務(wù)員收到的返利,公司是采用收付實現(xiàn)制為主的績效毛利來考核他們,這其中的利弊是什么?能幫我分析下嗎?如果采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,會有什么正面或者負(fù)面影響?
老師,我喜歡的老師。我想告訴你我今年報名了中級我不想去考了,今年比去年多做了準(zhǔn)備還怯場。說真我今年只聽了幾遍課,沒做什么題,后面才做了題,我覺得經(jīng)濟(jì)法我能過,財管沒做大題60分我能做到30-40分,后面的大題我感覺自己拿分概率不太,因為我沒怎么做大題。實物雖然聽了幾遍課,但心里沒有什么把握。思前想后還是自己沒有規(guī)劃好,今年還是不去考中級了。從現(xiàn)在9月份開始我想備考注會里的實物,經(jīng)濟(jì)法,財管,和稅法。這4門。先預(yù)習(xí),然后在聽課,然后在做題。這樣的過程我想過3遍,踏踏實實的,不假學(xué)習(xí),更不拿孩子們當(dāng)借口,安排好她們。規(guī)劃好來,學(xué)習(xí)本就是快樂的過程,輕裝上陣的過程。老師沒去考中級對我有什么影響嗎?明年能報考嗎?我這樣的規(guī)劃備考4門您覺得怎么樣?
小規(guī)模開25700元發(fā)票,有20萬進(jìn)項發(fā)票,還需要交稅多少
給客戶退款,沖減主營業(yè)務(wù)收入,借主營業(yè)務(wù)收入貸方負(fù)數(shù),貸銀行存款貸方正數(shù),這樣對嗎
這個答案里面說自然人平均每個月租金不超過10萬的情況下是免征增值稅的。比如說個人出租個人住房月租金沒有超過10萬塊錢,是不是也免稅呢。如果月租金是20萬的話,又該怎么算呢?還有個1.5%優(yōu)惠的增值稅率是怎么算的?搞不靈清了,幫我一下
固定股利支付率政策是什么意思?為什么能使股利與公司盈利緊密結(jié)合?
這個年付現(xiàn)成本3000是什么意思,為啥在計算第3和第5的時候要把這3000考慮進(jìn)去,可否講講其中的原理
這道題答案不對吧?幫我分析一下,謝謝。
這個案例第二年的分錄是不是借:遞延所得稅負(fù)債,貸應(yīng)交稅費-應(yīng)交企業(yè)所得稅12.5?
老師,這個第一問的第三小問,為啥折舊和攤銷不考慮所得稅,每年可產(chǎn)生的稅后營業(yè)成本不是考慮了所得稅嗎?做題暈了,感覺有時候折舊又考慮所得稅,有時候又沒有
我發(fā)票提額度時出現(xiàn)查詢未辦結(jié)票種核定
老師,麻煩請教下:因?qū)W校7月5日學(xué)生放假,故校園超市(沒掃碼槍,沒有出入庫表,不涉,不涉及稅務(wù),也沒有手工記錄的銷售臺帳)6月30日未盤點,7月1日~5日一直在營業(yè),部分商家還進(jìn)了貨,7月6日盤點后將剩余所有商品退貨給商家,所以6月的銷售成本無法得出,學(xué)生刷校園卡消費,可以導(dǎo)出銷售收入,送貨單也有,追問,已知5月31日庫存36010.05元,6月1日~30日進(jìn)貨成本154885.37元,銷售收入237868.55元,7月1日~5日進(jìn)貨成本18569.95元,7月1日~5日銷售收入47724.3元,7月6日清倉退貨10090.04元,2月~5月平均銷售成本率為72.698%,6月和7月結(jié)轉(zhuǎn)成本如何分錄
但是店面服務(wù)如何量化評價呢?
這個要你們根據(jù)自身情況量化了,或是老板根據(jù)巡店自己觀察,詢問客戶體驗評價,打分評價,或是行政派專人負(fù)責(zé)
這個考核獎是全員分配還是只分配給管理員好呢?
你們是要給全體員工發(fā)放績效考核獎要全員分配吧
現(xiàn)在就在考慮門店這個績效獎金是全員分還是只給管理員分,你覺得哪個好呢?
管理者分大頭,其他店員分一部分,這樣也能調(diào)到店員積極性
平時每個月營業(yè)額大概是120~140左右,我這樣設(shè)計績效考核獎有什么問題嗎?合理嗎
這個要結(jié)合你們的盈利狀況,按老板的意思按利潤的幾個點拿出來做獎金,主要看老板的意思
老板想讓我們財務(wù)看下這個的是否合適,這個獎金設(shè)計是老板做的,讓我們看是否合適
我們門店每個月有120~140萬營業(yè)額
老板是沒有一個比例,不知道怎么衡量,財務(wù)做出銷售利潤出來,然后看獎金占利潤的百分比,把這個比列給老板,讓他自己決定