一、企業(yè)利潤(rùn)15%——20%，低于15%管理有缺陷。 二、員工工資17%——22%，高于22%人員開(kāi)支過(guò)高。 三、材料成本20%——50%，高于50%虧損風(fēng)險(xiǎn)。 四、禮品贈(zèng)品等成本5%——10%。 請(qǐng)問(wèn)老師上面1-4的百分比是針對(duì)什么數(shù)據(jù)計(jì)的？ 五、年業(yè)績(jī)是投資額的250%。如果公司已經(jīng)營(yíng)至第三年沒(méi)有投資額，那該與什么數(shù)據(jù)對(duì)比，計(jì)出百分比？

無(wú)錫華西高新技術(shù)有限公司以下簡(jiǎn)稱華西高新是一家高新技術(shù)企業(yè)，適用企業(yè)所得稅稅率15%。增值稅稅率13%，城市維護(hù)建設(shè)稅7%。教育費(fèi)附加3%，地方教育費(fèi)附加2%。下設(shè)一全資子公司東華有限公司以下簡(jiǎn)稱東華公司。東華有限公司實(shí)收資本為1000萬(wàn)元，適用所得稅25%。兩家公司均屬于上升期，經(jīng)營(yíng)狀況良好，預(yù)計(jì)華西高新每年實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)1000萬(wàn)元，東華公司每年實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)500萬(wàn)元?，F(xiàn)華西高新預(yù)投資一新的技術(shù)公司，日記新公司成立后各年的盈利狀況為第一年虧損300萬(wàn)元，第二年虧損220萬(wàn)元，第三年虧損80萬(wàn)元第四年盈利50萬(wàn)元，第五年盈利200萬(wàn)元。請(qǐng)從所得稅角度判斷新社投資公司的創(chuàng)立形式。華西高新計(jì)劃召開(kāi)重要戶座談會(huì)。購(gòu)買了一批價(jià)值五十萬(wàn)元含稅的禮品準(zhǔn)備贈(zèng)送給客戶財(cái)務(wù)部門建議將該批禮品貼上本公司LOGO和宣傳圖片，作為銷售部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的禮物。分發(fā)給參與活動(dòng)的客戶假設(shè)不考慮其他條件是分析兩種處理方式。對(duì)企業(yè)所得稅的納稅影響額方案一，方案二，方案三三種情況下，整個(gè)公司第一~5年合計(jì)應(yīng)納稅額怎么算方案一，座談會(huì)期間贈(zèng)送客戶。方案一，在計(jì)算所得稅時(shí)應(yīng)作為什么費(fèi)，睡前允許扣除多少萬(wàn)元納稅？調(diào)整金額多少萬(wàn)

聯(lián)想集團(tuán)宣布以29億美元的價(jià)格從谷歌手中收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)據(jù)悉當(dāng)聯(lián)想完成本次收購(gòu)后摩托羅拉旗下的3500名員工，其持有的2000項(xiàng)專利以及摩托羅拉移動(dòng)品牌和商標(biāo)組合，全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系都將歸于聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)。聯(lián)想預(yù)期收購(gòu)摩托羅拉后在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率將由當(dāng)前第五位躍升至第三位然而在賣家谷歌保留摩托羅拉大部分專利使用權(quán)的情況下，過(guò)去兩年累計(jì)虧損逾10億美元的摩托羅拉，聯(lián)想29億美元的收購(gòu)價(jià)格被摩根大通等投資銀行認(rèn)為偏高。收購(gòu)消息宣布后聯(lián)想公司股票連續(xù)兩個(gè)交易日累計(jì)下跌23.27%市值兩日蒸發(fā)了265.25億港元。聯(lián)想董事局主席楊元慶透露收購(gòu)前聯(lián)想考察過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)認(rèn)為毛利潤(rùn)相當(dāng)高，現(xiàn)在摩托羅拉的問(wèn)題在于費(fèi)率比較高材料成本生產(chǎn)制造成本都很高有很大壓縮空間聯(lián)想有信心將在完成收購(gòu)后的幾個(gè)季度里讓它扭虧為盈。1.你認(rèn)為聯(lián)想29億美元的收購(gòu)價(jià)格會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門帶來(lái)什么樣的壓力?2.你認(rèn)為聯(lián)想對(duì)摩托羅拉29億美元的價(jià)值評(píng)價(jià)主要采用什么方法?3.你認(rèn)為聯(lián)想管理層確定對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)是否體現(xiàn)了股東財(cái)富最大化原則?4.你認(rèn)為楊元慶提出的針對(duì)摩托羅拉的扭虧措施對(duì)財(cái)務(wù)部門形成壓力？