你好,穿行測試也適用于風(fēng)險(xiǎn)評估程序,舉一個(gè)例子,風(fēng)險(xiǎn)評估程序有包括觀察和檢查,那么在醫(yī)院里面,可以看一下護(hù)士打針的時(shí)候,有沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行青霉素皮試。
答案b,穿行測試怎么會(huì)適用于風(fēng)險(xiǎn)評估程序呢?不是只適合于了解內(nèi)部控制嗎?
注冊會(huì)計(jì)師張明是甲公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在制訂具體審計(jì)計(jì)劃時(shí),張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制,以評估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),相關(guān)情況如下:(1)在了解保護(hù)材料安全完整的內(nèi)部控制后,沒有了解甲公司管理層重點(diǎn)推薦的防止浪費(fèi)原材料的內(nèi)部控制(2)了解到甲公司賒銷審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計(jì)缺陷后,決定不對該環(huán)節(jié)實(shí)施穿行測試。(3)為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制,職員進(jìn)行了詢問。4)為證實(shí)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果,實(shí)施的控制測試以重新執(zhí)行程序?yàn)橹?,并輔之以詢問、觀察和檢查程序。要求:逐一針對上述情況,指出注冊會(huì)計(jì)師張明在在不當(dāng)之處,簡要說明理由,并提出改進(jìn)建議。
注冊會(huì)計(jì)師張明是甲公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在制訂具體審計(jì)計(jì)劃時(shí),張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制,以評估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),相關(guān)情況如下:(1)在了解保護(hù)材料安全完整的內(nèi)部控制后,沒有了解甲公司管理層重點(diǎn)推薦的防止浪費(fèi)原材料的內(nèi)部控制(2)了解到甲公司賒銷審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計(jì)缺陷后,決定不對該環(huán)節(jié)實(shí)施穿行測試。(3)為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制,職員進(jìn)行了詢問。4)為證實(shí)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果,實(shí)施的控制測試以重新執(zhí)行程序?yàn)橹?,并輔之以詢問、觀察和檢查程序。要求:逐一針對上述情況,指出注冊會(huì)計(jì)師張明在在不當(dāng)之處,簡要說明理由,并提出改進(jìn)建議。
注冊會(huì)計(jì)師張明是甲公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在制訂具體審計(jì)計(jì)劃時(shí),張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制,以評估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)情況如下:(1)在了解保護(hù)材料安全完整的內(nèi)部控制后,沒有了解甲公司管理層重點(diǎn)推薦的防止浪費(fèi)原材料的內(nèi)部控制(2)了解到甲公司賒銷審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計(jì)缺陷后,決定不對該環(huán)節(jié)實(shí)施穿行測試。(3)為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制,職員進(jìn)行了詢問。4)為證實(shí)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果,實(shí)施的控制測試以重新執(zhí)行程序?yàn)橹?,并輔之以詢問、觀察和檢查程序。要求:逐一針對上述情況,指出注冊會(huì)計(jì)師張明在在不當(dāng)之處,簡要說明理由,并提出改進(jìn)建議。
注冊會(huì)計(jì)師張明是甲公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在制訂具體的審計(jì)計(jì)劃時(shí),張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制,以評估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)情況如下:(1)在了解保護(hù)原材料安全、完整的內(nèi)部控制后,沒有了解甲公司管理層重點(diǎn)推薦的防止浪費(fèi)原材料的內(nèi)部控制。(2)了解到甲公司賒銷審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計(jì)缺陷后,決定不對該環(huán)節(jié)實(shí)施穿行測試。(3)為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制,按職員級別從低到高的順序向若干不同級別的職員進(jìn)行了詢問。(4)為證實(shí)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果,實(shí)施的控制測試以重新執(zhí)行程序?yàn)橹鳎⑤o之以詢問、觀察和檢查程序?!究己艘蟆恐鹨会槍ι鲜觯?)-(4)種情況,指出注冊會(huì)計(jì)師張明在了解內(nèi)部控制、評估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)是否存在不當(dāng)之處,筒要說明理由,并提出改進(jìn)建議。
“管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)在所有被審計(jì)單位都會(huì)存在”與“所有被審計(jì)單位都可能存在管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)”哪個(gè)對?
老師,我們是會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)行業(yè),小規(guī)模,我們老板想在經(jīng)營范圍里加上這些,麻煩老師從稅上面,風(fēng)險(xiǎn)上,給一些建議。 經(jīng)營范圍增加:接受金融機(jī)構(gòu)委托對信貸逾期戶及信用卡透支戶進(jìn)行提醒通知服務(wù)(不含金融信息服務(wù)) 接受金融機(jī)構(gòu)委托從事信息技術(shù)和流程外包服務(wù)(不含金融信息服務(wù))
“管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)在所有被審計(jì)單位都會(huì)存在”與“所有被審計(jì)單位都可能存在管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)”哪個(gè)對?
公司租了個(gè)廠區(qū),要裝修,增加其他硬件設(shè)施,涉及多個(gè)項(xiàng)目分類,多種結(jié)算方式,支付款時(shí),怎樣做分錄
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這個(gè)模考答案顯示說法恰當(dāng),我覺得不對,不是還得考慮系統(tǒng)升級前控制對財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的重大影響嗎?
老師好,審計(jì)。非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷和重要缺陷應(yīng)當(dāng)書面與治理層溝通嗎?非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)當(dāng)書面與董事會(huì)溝通嗎?
中級合并報(bào)表分錄太多,老是記混,有沒有更簡便的記憶方法……
可是老師總結(jié)的沒有呢
風(fēng)險(xiǎn)評估用到觀察 檢查程序,實(shí)際在執(zhí)行這兩個(gè)程序時(shí)會(huì)穿插用到穿行測試。