注冊會計(jì)師張明是甲公司2021年度財務(wù)報表審計(jì)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在制訂具體審計(jì)計(jì)劃時，張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制，以評估重大錯報風(fēng)險，相關(guān)情況如下：（1）在了解保護(hù)材料安全完整的內(nèi)部控制后，沒有了解甲公司管理層重點(diǎn)推薦的防止浪費(fèi)原材料的內(nèi)部控制（2）了解到甲公司賒銷審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計(jì)缺陷后，決定不對該環(huán)節(jié)實(shí)施穿行測試。(3)為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制,職員進(jìn)行了詢問。4)為證實(shí)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果,實(shí)施的控制測試以重新執(zhí)行程序?yàn)橹?，并輔之以詢問、觀察和檢查程序。要求:逐一針對上述情況，指出注冊會計(jì)師張明在在不當(dāng)之處，簡要說明理由,并提出改進(jìn)建議。

注冊會計(jì)師張明是甲公司2021年度財務(wù)報表審計(jì)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在制訂具體審計(jì)計(jì)劃時，張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制，以評估重大錯報風(fēng)險，相關(guān)情況如下：（1）在了解保護(hù)材料安全完整的內(nèi)部控制后，沒有了解甲公司管理層重點(diǎn)推薦的防止浪費(fèi)原材料的內(nèi)部控制（2）了解到甲公司賒銷審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計(jì)缺陷后，決定不對該環(huán)節(jié)實(shí)施穿行測試。(3)為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制,職員進(jìn)行了詢問。4)為證實(shí)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果,實(shí)施的控制測試以重新執(zhí)行程序?yàn)橹?，并輔之以詢問、觀察和檢查程序。要求:逐一針對上述情況，指出注冊會計(jì)師張明在在不當(dāng)之處，簡要說明理由,并提出改進(jìn)建議。

注冊會計(jì)師張明是甲公司2021年度財務(wù)報表審計(jì)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在制訂具體審計(jì)計(jì)劃時，張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制，以評估重大錯報風(fēng)險相關(guān)情況如下：（1）在了解保護(hù)材料安全完整的內(nèi)部控制后，沒有了解甲公司管理層重點(diǎn)推薦的防止浪費(fèi)原材料的內(nèi)部控制（2）了解到甲公司賒銷審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計(jì)缺陷后，決定不對該環(huán)節(jié)實(shí)施穿行測試。(3)為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制,職員進(jìn)行了詢問。4)為證實(shí)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果,實(shí)施的控制測試以重新執(zhí)行程序?yàn)橹?，并輔之以詢問、觀察和檢查程序。要求:逐一針對上述情況，指出注冊會計(jì)師張明在在不當(dāng)之處，簡要說明理由,并提出改進(jìn)建議。

1.案例1:甲公司于本年成立，尚處于對外融資階段，A注冊會計(jì)師認(rèn)為無需了解甲公司的內(nèi)部控制。案例2:乙公司是A注冊會計(jì)師的常年審計(jì)客戶，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，乙公司相關(guān)內(nèi)部控制運(yùn)行有效。A注冊會計(jì)師認(rèn)為在本期審計(jì)中無需了解相關(guān)的內(nèi)部控制。案例3:丙公司于本年投資設(shè)立全資子公司丁公司，目前正處于廠房建造階段，無對外經(jīng)營業(yè)務(wù)。A注冊會計(jì)師僅了解了銷售和生產(chǎn)以外的相關(guān)內(nèi)部控制。案例4:戊公司存在一項(xiàng)金額重大的投資性房地產(chǎn)，公允價值存在高度估計(jì)不確定性而導(dǎo)致特別風(fēng)險。A注冊會計(jì)師認(rèn)為直接實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序更為有效，無需了解和測試與之相關(guān)的內(nèi)部控制。要求：針對上述案例1至案例4,假定不考慮其他條件，逐項(xiàng)指出A注冊會計(jì)師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，簡要說明理由。

注冊會計(jì)師張明是甲公司2021年度財務(wù)報表審計(jì)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在制訂具體的審計(jì)計(jì)劃時，張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制，以評估重大錯報風(fēng)險。相關(guān)情況如下：（1）在了解保護(hù)原材料安全、完整的內(nèi)部控制后，沒有了解甲公司管理層重點(diǎn)推薦的防止浪費(fèi)原材料的內(nèi)部控制。（2）了解到甲公司賒銷審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計(jì)缺陷后，決定不對該環(huán)節(jié)實(shí)施穿行測試。（3）為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制，按職員級別從低到高的順序向若干不同級別的職員進(jìn)行了詢問。（4）為證實(shí)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果，實(shí)施的控制測試以重新執(zhí)行程序?yàn)橹?，并輔之以詢問、觀察和檢查程序。【考核要求】逐一針對上述（1）-（4）種情況，指出注冊會計(jì)師張明在了解內(nèi)部控制、評估重大錯報風(fēng)險時是否存在不當(dāng)之處，筒要說明理由，并提出改進(jìn)建議。