#提問#如何把車間發(fā)生是廠租、水電等制造費用合理的分攤在產(chǎn)品成本中

#提問#老師好，如何把車間發(fā)生是廠租、水電等制造費用合理的分攤在產(chǎn)品成本中（完工產(chǎn)品工時無法確定的情況下）還有什么方法呢？

工廠初期 ??因為沒有產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售額（老板不愿意體現(xiàn)），那么車間所有的人工，水電氣以及用于制造的其他費用入了制造費用，但沒有匹配的產(chǎn)品，沒法分攤結(jié)轉(zhuǎn)，那么就只能掛在帳上，如要消掉，必須分攤，就算后來有產(chǎn)品了，把前期所有的成本費用分攤了，那么體現(xiàn)出來的成本就會很高，出來的成本核算表沒有任何價值。是不是?！如果我把現(xiàn)目前所產(chǎn)生的所有車間的成本費用放在管理費里，合不合理? ?會有哪些弊端？有沒有最合適的處理方法

2021年5月，某公司某生產(chǎn)車間生產(chǎn)完成A產(chǎn)品200件和B產(chǎn)品300件，月末完工產(chǎn)品全部入庫。有關(guān)生產(chǎn)資料如下：領(lǐng)用原材料6000噸，其中A產(chǎn)品耗用4000噸，B產(chǎn)品耗用2000噸，該原材料單價為每噸150元。生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)人員工時為5000小時，B產(chǎn)品為3000小時，每工時的標準工資為20元。生產(chǎn)車間發(fā)生管理人員工資、折舊費、水電費等100000元，該車間本月僅生產(chǎn)了A和B兩種產(chǎn)品，甲公司采用生產(chǎn)工人工時比例法對制造費用進行分配。假定戶初、月末均不存在任何在產(chǎn)品。要求：（1）計算A，B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用。（2）計算A，B產(chǎn)品當月生產(chǎn)成本。

升達有限公司生產(chǎn)的甲產(chǎn)品經(jīng)過三個生產(chǎn)車間完成。原材料于生產(chǎn)開始時一次投入，各生產(chǎn)車間的在產(chǎn)品完工程度均為50%。由于該產(chǎn)品在各步驟的半成品不對外出售，管理上也不需要計算各步驟半成品成本，所以，該企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，而且采用約當產(chǎn)量法計算應(yīng)計入產(chǎn)成品份額。有關(guān)資料如不同如下：產(chǎn)品生產(chǎn)情況表數(shù)量單位：件．一車間30二車間40三車間30產(chǎn)成品投產(chǎn)或上車間轉(zhuǎn)入180;190;200完工或轉(zhuǎn)入下車間190;200;210;210月末在產(chǎn)品20;30420在產(chǎn)品完工程度50%;50%;50%各車間月初、本月生產(chǎn)費用資料金額單位：元項目直接材料．直接人工．制造費用．合計．月初在產(chǎn)品成本8000;960;720;9680一車間發(fā)生費用14400;3360;2520;20280月初在產(chǎn)品成本640;480;1120二車間發(fā)生費用4260;2460;6720三車間月初在產(chǎn)品成本1200;960;2160本月發(fā)生費用5400;4320;9720要求：采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算各車間應(yīng)計入產(chǎn)品成本份額及月末在產(chǎn)品成本（采用約當產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行費用分配），填制成本計算單；老師算好了嗎