老師，您好，請問，我們是總代理，下面又二級代理，二級代理要開通一個賬號，付的年費，比如500元，二代先把款打給我們，我們再發(fā)給廠家開通，現(xiàn)在收到年費的專票，怎么做分錄？還有就是收到二代給我們打的款，怎么做分錄??？非常感謝

老師，我們公司去年有這么一個政策，二級代理商（多家）銷售機器如果季度業(yè)績達到A標我們公司要給予每臺500元的獎勵，如果是C標則是每臺500元來記到后返結余，這個后返結余一半付給A級二級代理商。就是假如甲乙兩家代理商，家代理商如果季度銷量是100臺，達到A標，那要先給他100*500的獎勵。如果乙代理商業(yè)績是10臺，為C標，那就是10*500的一半即2500我們要付給甲代理商，請問我們付這個款對方需要開發(fā)票給我們嗎？

老師，公司計劃跟十家代理商合開會議，這個會議上預計有一兩百個客戶購買產品（包含公司和其它代理商的客戶），然后款項先由我們公司代收。到時候再轉付給代理商，感覺會很亂，因為也不好區(qū)分是哪家二代的客戶，請問該怎么操作比較好？還是說我們收到貨款跟各二代對接，跟他們核對清楚他們的客戶清楚，統(tǒng)計各二代的客戶款項總額，然后出個委托代理收款，然后把各二代的款付給他們這樣可以嗎？

老師，你好，我們是總代理商，有6家二級代理商，我們跟廠家的合作方式是這樣，跟該廠家拿機器售賣，然后機器損壞會到相應的代理點維修，然后每個月廠家跟我們結算的時候會有激勵費，但這個激勵費是年底會轉到我們公司的銷售系統(tǒng)給予我們訂貨（包含二級代理商的激勵費）。假如今年包含二級代理商總激勵費是100萬元，我們訂貨300萬的話，對方會給予我們300萬的貨，然后開兩百萬的發(fā)票給我們?，F(xiàn)在的問題是我們跟二級代理的賬，每個月他們的激勵費我都計提，假如某二級代理的總激勵費是30萬，我會計提到其他應付款，但明年他們也想拿來抵貨款，我怎么沖賬？不懂怎么操作

老師，我們是總代理商，有幾家二級代理商。我們跟廠家購買機器是配套的，如A機器有兩種配套方案，分別配甲和乙兩種配件。付款方式是二級代理要購買機器只能把款付給我們，我們統(tǒng)一付給廠家。現(xiàn)在的問題是廠家可以直接發(fā)貨給二級代理商，而且貨是配套發(fā)出來的，而是分別發(fā)送的，例如A機器，他們會先發(fā)A機器，過幾天（有可能也會跨月）再發(fā)配件，那這個我們這邊怎么算收入和成本？