你好！請問寶能集團(tuán)下面新開的寶能生鮮公司用的系統(tǒng)強(qiáng)大，憑證大多都是自動生成，做的很少，系統(tǒng)很多，費控，ERP，SAP，還有別的，新公司，有上升空間，但天天晚上加班剛來幾天，很不適應(yīng)，他們因為是新公司吧，新開業(yè)不到兩個月，員工好像很熱愛工作，很積極，晚上下班都跟沒下班一樣，明明都不早了。我以前沒遇到過這么加班，每天晚上。年紀(jì)37了，不想跳槽，想穩(wěn)定，猶豫。老師我就是想這種全部數(shù)據(jù)共享，自動生成的公司做會計好嗎，估計時間久了，流水線工人一樣，還是小公司更好，也自由，謝謝老師！有個小公司工資待遇還不錯，還在等著我，我來大公司這邊上班五天了，這兩天就要定下來了，大公司太喜歡加班了，商貿(mào)行業(yè)，我負(fù)責(zé)費用報銷，供應(yīng)商結(jié)算系統(tǒng)，辦理證照，后面會開很多門店，大多是操作系統(tǒng)。請指點迷津

老師，我公司經(jīng)營會展服務(wù)，布會的成本一般都有場地搭建，還有人員差旅，還有宴請晚宴，這些成本，我們這邊都進(jìn)了費用，沒有結(jié)轉(zhuǎn)過成本，這樣的模式合適么？還想問下宴會晚宴的酒水是自己買的，這費用走哪個科目合適呢

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進(jìn)這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務(wù)流程做財務(wù)報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費用都是計入生產(chǎn)成本，我們的財務(wù)人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應(yīng)該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

您好，老師，我咨詢個問題，我是勞務(wù)公司，然后我們有個配套的建筑公司，我這邊就是給建筑公司開勞務(wù)費發(fā)票的，然后今年我們有一個合同是已經(jīng)完工了，今年需要全部確認(rèn)收入，但是我勞務(wù)公司的人工今年只做了70%，還有30%沒有做進(jìn)來，現(xiàn)在是真的做不進(jìn)來，我想著要不然就預(yù)提一次工資，直接借方進(jìn)項目成本，貸方就是掛一個人，那我這個業(yè)務(wù)怎么處理呢，我做了這個業(yè)務(wù)，我這個月是不是得繳納工會經(jīng)費呢，還需要結(jié)轉(zhuǎn)成本呢，那明年在做這個項目的時候報上來的工資表我又該怎么充呢，假如說后面就發(fā)生80萬的人工費，那剩下的20萬怎么辦，

各位稅局領(lǐng)導(dǎo)，您們好，我司是會務(wù)服務(wù)企業(yè)（可以理解為客戶開會，我們負(fù)責(zé)搭建場地布置等），承接的會議在深圳市內(nèi)各個地方（有時也會去周邊城市），員工每天都需要外出搭建，活動結(jié)束還需要過去撤回設(shè)備，員工就餐時間不定，我們公司規(guī)定給員工15元一餐一個人的標(biāo)準(zhǔn)給員工補(bǔ)餐費（只有出去搭建撤場才有，不出去沒有），想請問這是否符合誤餐補(bǔ)助范疇，計入差旅費，不需要發(fā)票稅前扣除。附件為員工報銷單明細(xì)，-會載明日期，地點報銷多少錢 圖片是稅局回復(fù)，請老師幫忙看看是不是說我們這樣的可以不要發(fā)票根據(jù)原始憑證入賬呢