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公司有兩個老板,兩老板手里好幾家公司呢,我手里有6家,3家有社保工資業(yè)務,3家沒有。3家有業(yè)務的,abc,其中a作為集團公司投資b和c,b有正常業(yè)務還是高新,a和c就掛3人工資。另外3家沒業(yè)務,他們還不舍得注銷。開票肯定都是我一人開,所以開票人、審核人,收款人都分別是一樣的,因為目前我只知道風險在,并不知道怎么處理。有時候確實a或者c接活給b做。而且b給a和c都轉過錢。不過這種情況偶爾,不經(jīng)常。主要這3家都有工資社保公積金,ac各有3員工,但沒錢發(fā)工資、只能從b借。我應該怎么和老板建議或者去談這個事情。

2021-01-31 21:25
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2021-01-31 22:32

你好 告訴老板風險所在! 風險1,abc的業(yè)務缺乏邏輯。應該建立業(yè)務聯(lián)系,a可以通過分紅從b公司取得利潤,而c可以和b簽訂服務協(xié)議,從b取得收入,從而分享利潤,也降低b公司稅負。 風險2,稅務成本高。沒有好的股權設計,一家老板要有三家公司,一家合伙企業(yè)用于控股,節(jié)省個稅,一家小規(guī)模公司,一家一般納稅人公司,接不同的業(yè)務。同時利用小微企業(yè)節(jié)稅。

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你好 告訴老板風險所在! 風險1,abc的業(yè)務缺乏邏輯。應該建立業(yè)務聯(lián)系,a可以通過分紅從b公司取得利潤,而c可以和b簽訂服務協(xié)議,從b取得收入,從而分享利潤,也降低b公司稅負。 風險2,稅務成本高。沒有好的股權設計,一家老板要有三家公司,一家合伙企業(yè)用于控股,節(jié)省個稅,一家小規(guī)模公司,一家一般納稅人公司,接不同的業(yè)務。同時利用小微企業(yè)節(jié)稅。
2021-01-31
有幾個可能的解決方案和建議: 內部調撥協(xié)議: a公司和b公司可以簽訂一個內部調撥協(xié)議,明確硝酸從b公司調撥到a公司使用的流程。 協(xié)議中應規(guī)定調撥的數(shù)量、時間、價格(如果有的話)以及雙方的責任和義務。 雖然這是一個內部協(xié)議,但為了規(guī)避法律風險,最好還是有律師的參與,確保協(xié)議的法律效力。 財務處理: 鑒于b公司只是名義上的購買者,實際使用者是a公司,可以考慮在財務上進行相應的調整。 a公司可以在其財務報表中反映出實際使用的硝酸的成本,而b公司則作為中轉站,記錄調撥出去的硝酸的成本。 這樣可以確保兩家公司的財務報表都真實反映了實際的經(jīng)濟活動。 稅務考慮: 在處理這種內部調撥時,還需要考慮稅務的影響。 應確保這種調撥不違反稅法規(guī)定,并合理計算并繳納相關稅費。 長期解決方案: 考慮到這種情況會持續(xù)存在,a公司可能需要考慮長遠之計。 如果可能的話,a公司可以尋求與擁有相應資質的其他公司合作,或者通過并購、重組等方式,將b公司的資質納入a公司。 這樣可以從根本上解決這個問題,避免長期依賴內部調撥。 風險管理: 鑒于涉及易爆品,安全管理是重中之重。 兩家公司應確保在調撥、存儲和使用硝酸的過程中,嚴格遵守相關安全規(guī)定和法律法規(guī)。 可以考慮定期進行安全檢查和培訓,提高員工的安全意識。
2024-03-16
你好,我先看下圖片哈
2024-04-24
同學你好 做往來就可以了,然后還回? 去就行了
2020-11-18
1.問題是什么 2.要開發(fā)票的,沒有發(fā)票做費用要調增的 3.沒有發(fā)票都是要調增的
2020-09-01
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