職業(yè)判斷是cpa結(jié)合客觀條件做出的判斷 具有一定的主觀性 就是 雖然是依據(jù)職業(yè)技能等 根據(jù)客觀條件做出的判斷 但不同cpa給得判斷的肯定不一樣 所以也具有主觀色彩 是這樣嗎

劉先生與網(wǎng)絡(luò)公司的勞動(dòng)合同糾紛前年，劉先生一家網(wǎng)絡(luò)公司聘為部門經(jīng)理。轉(zhuǎn)正后月薪600元。一年之后，他的薪水年終考被降到了3100元思讓他無(wú)法接受。他與單位發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，又過(guò)了一個(gè)月，單位以“工作不負(fù)達(dá)給商責(zé)任、消極怠工”為由語(yǔ)知他待崗，待崗工資是600元，劉先生憤而辭職。很快這起糾紛鬧到了為否玄武區(qū)法院?！拔覀兏鶕?jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要調(diào)整了他的工作崗位，相應(yīng)地降低了他的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核。而并非克扣他的工資?！眴挝回?fù)責(zé)人在法庭上解釋說(shuō)。寸柜組法院依據(jù)《勞動(dòng)合同法》等法律判決如下：件商法院審理后發(fā)現(xiàn)，單位雖然說(shuō)工資變化的原因是崗位變動(dòng)，但出具的崗位變動(dòng)通知單上，銷售卻沒有時(shí)間和公章，不算是有效的證據(jù)。組利法院還認(rèn)為，單位以劉先生“工作不負(fù)責(zé)任、消極怠工”為由讓他待崗，降低了他的收入與。柜地位，但沒有舉證證明其調(diào)整崗位所依據(jù)的事實(shí)及調(diào)整崗位的合理性。據(jù)此法院判決單位補(bǔ)額完齊劉先生的工資并賠償2萬(wàn)多元。的人分析問(wèn)答題：業(yè)員38.根據(jù)案例，分析類似薪酬糾紛的勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的主要原因。(12分)員必

劉先生與網(wǎng)絡(luò)公司的勞動(dòng)合同糾紛前年，劉先生一家網(wǎng)絡(luò)公司聘為部門經(jīng)理。轉(zhuǎn)正后月薪600元。一年之后，他的薪水年終考被降到了3100元思讓他無(wú)法接受。他與單位發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，又過(guò)了一個(gè)月，單位以“工作不負(fù)達(dá)給商責(zé)任、消極怠工”為由語(yǔ)知他待崗，待崗工資是600元，劉先生憤而辭職。很快這起糾紛鬧到了為否玄武區(qū)法院?！拔覀兏鶕?jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要調(diào)整了他的工作崗位，相應(yīng)地降低了他的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核。而并非克扣他的工資?！眴挝回?fù)責(zé)人在法庭上解釋說(shuō)。寸柜組法院依據(jù)《勞動(dòng)合同法》等法律判決如下：件商法院審理后發(fā)現(xiàn)，單位雖然說(shuō)工資變化的原因是崗位變動(dòng)，但出具的崗位變動(dòng)通知單上，銷售卻沒有時(shí)間和公章，不算是有效的證據(jù)。組利法院還認(rèn)為，單位以劉先生“工作不負(fù)責(zé)任、消極怠工”為由讓他待崗，降低了他的收入與。柜地位，但沒有舉證證明其調(diào)整崗位所依據(jù)的事實(shí)及調(diào)整崗位的合理性。據(jù)此法院判決單位補(bǔ)額完齊劉先生的工資并賠償2萬(wàn)多元。的人分析問(wèn)答題：業(yè)員38.根據(jù)案例，分析類似薪酬糾紛的勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的主要原因。(12分)員必

甲公司設(shè)備先進(jìn)，人才濟(jì)濟(jì)，但卻一直沒有取得好的業(yè)績(jī)。該公司王總經(jīng)理堅(jiān)信“重賞之下必有勇夫”，采用“重金懸賞”的方法，但收效甚微。為了更好地管理員工(包括研發(fā)人員)，他制定了嚴(yán)格的考勤制度:遲到3分鐘要罰款100元。為此，員工有時(shí)為準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，不惜打出租車上班。該公司員工的出勤率一直保持很高的水平。在一次行業(yè)研討會(huì)上，規(guī)模相近的乙公司發(fā)布了幾項(xiàng)重要科研成果，并介紹了經(jīng)驗(yàn)。他們認(rèn)為每個(gè)員工都希望做好工作，對(duì)研究人員采用“彈性工作制”的自我組合、自主管理的方法。盡管乙公司取得了良好的成績(jī)，但王總經(jīng)理仍然認(rèn)為采用這種方法會(huì)失去控制，這種方法不宜推廣。(1)請(qǐng)結(jié)合人性假設(shè)理論，判斷這兩家研究所對(duì)人性的假設(shè)分別是什么?(2)簡(jiǎn)述以上兩種假設(shè)的基本觀點(diǎn)以及二者相應(yīng)的管理方式。(3)試對(duì)王總經(jīng)理對(duì)人性的看法和管理方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5.HZ公司是一家生產(chǎn)通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，于1986年正式注冊(cè)成立，產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、移動(dòng)寬帶終端、終端云等，并憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、全球化運(yùn)營(yíng)能力，致力于將最新的科技帶給消費(fèi)者，讓世界各地享受到技術(shù)進(jìn)步的喜悅，以行踐言，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。從2000年開始，手機(jī)市場(chǎng)的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來(lái)越多，對(duì)材質(zhì)的要求也越來(lái)越高；2001年，HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購(gòu)了數(shù)家銷售門店，實(shí)現(xiàn)了縱向一體化的整合。2008年，面對(duì)金融風(fēng)暴的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，HZ公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整。不僅在價(jià)格、廣告等環(huán)節(jié)推出新的舉措，同時(shí)要求所有管理層都要提交兩份報(bào)告，一份是述職報(bào)告，一份是辭職報(bào)告，并且采取答辯方式進(jìn)行競(jìng)聘。公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。在競(jìng)聘考核中，大約30%的干部被替換下來(lái)。要求：（1）簡(jiǎn)述總體戰(zhàn)略的三大主要類型并結(jié)合資料分析HZ公司在2001年和2008年兩個(gè)階段分別屬于哪種類型；（2）簡(jiǎn)要分析HZ公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件；（3）簡(jiǎn)述2008年HZ公司實(shí)施上述戰(zhàn)略的主要方式及其具體做法，并結(jié)合資料分析HZ公司采取該戰(zhàn)略