蘇老師你好，元旦快樂(lè)，請(qǐng)問(wèn)裝飾公司內(nèi)賬的成本怎樣核算??？能舉個(gè)例子說(shuō)的具體一點(diǎn)嗎？

老師，您好，我們公司的規(guī)模比較大，員工有500多人，是一般納稅人，然后利潤(rùn)也挺大的，公司為了避稅，就出了個(gè)主意，讓公司的員工去注冊(cè)個(gè)體戶，給員工一定的好處費(fèi)，然后讓個(gè)體戶給我們公司開發(fā)票做成本用，請(qǐng)問(wèn)我們公司這樣做有風(fēng)險(xiǎn)嗎，我擔(dān)心的是員工離職的時(shí)候，把這個(gè)事情給捅出去，第一個(gè)問(wèn)題是，個(gè)體戶注冊(cè)很簡(jiǎn)單嗎，不要求注冊(cè)地和實(shí)際經(jīng)營(yíng)地一致嗎，不用審核工作地點(diǎn)，就可以審核通過(guò)嗎，還有一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)個(gè)體戶應(yīng)該不會(huì)舉報(bào)吧，首先，他自己也會(huì)受到牽連，因?yàn)閭€(gè)體戶自己本身也是虛開，那不是把自己也給牽連了嗎，個(gè)體戶有什么說(shuō)法舉報(bào)嗎，應(yīng)該沒有說(shuō)法把，還有我們公司是沒有虛開，我們公司就算被員工舉報(bào)了，那我們公司也就是補(bǔ)稅，不能抵扣吧，也不涉及虛開，風(fēng)險(xiǎn)也不大吧

老師好 第二張圖和第三張圖 是將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中心 進(jìn)一步把他劃成 管道電纜中心 設(shè)備維護(hù)中心 運(yùn)維管理中心 （按照作者的意思應(yīng)該是以知條件吧） 第一張圖 劃小核算單元和業(yè)務(wù)核算單元?jiǎng)澬∫约敖?jīng)營(yíng)單劃小 和 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中心分為三個(gè)中心差不錯(cuò) 劃小核算單元 我就是想象不出來(lái) 請(qǐng)老師把花銷核算單元包含的各種意思舉例子說(shuō)明下 經(jīng)營(yíng)單位劃小 按照書上可以分為 集團(tuán)總部 省市縣分公司 還能劃小為其他嗎請(qǐng)老師舉例子包他包含的意思說(shuō)明下 業(yè)務(wù)單元花小 資產(chǎn)劃小 運(yùn)維 劃小 產(chǎn)品劃小 請(qǐng)老師舉例子說(shuō)明下 這三個(gè)劃小又能劃為什么 渠道劃小 營(yíng)銷 服務(wù) 客服 這三個(gè)劃小又能劃為什么呢 老師啊 你幫我講透下 實(shí)在沒接觸過(guò)

老師，您好，我們是集團(tuán)公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨(dú)立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運(yùn)維，項(xiàng)目上出差，買的材料，花的費(fèi)用，成本費(fèi)用、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等等，這樣情況下，是誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)的原則，=花費(fèi)在哪個(gè)項(xiàng)目上就在哪個(gè)公司報(bào)銷？（存在問(wèn)題，這樣不是子公司員工可以報(bào)銷嗎？都是實(shí)際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報(bào)銷呢？（存在問(wèn)題：母公司統(tǒng)一報(bào)銷，在分?jǐn)偨o子公司，均攤不真實(shí)，費(fèi)用不準(zhǔn)確。有的項(xiàng)目少，有的項(xiàng)目費(fèi)用多）請(qǐng)老師多指點(diǎn)，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？

老師，您好，我們是集團(tuán)公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨(dú)立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運(yùn)維，項(xiàng)目上出差，買的材料，花的費(fèi)用，成本費(fèi)用、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等等，這樣情況下，是誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)的原則，=花費(fèi)在哪個(gè)項(xiàng)目上就在哪個(gè)公司報(bào)銷？（存在問(wèn)題，這樣不是子公司員工可以報(bào)銷嗎？都是實(shí)際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報(bào)銷呢？（存在問(wèn)題：母公司統(tǒng)一報(bào)銷，在分?jǐn)偨o子公司，均攤不真實(shí)，費(fèi)用不準(zhǔn)確。有的項(xiàng)目少，有的項(xiàng)目費(fèi)用多）請(qǐng)老師多指點(diǎn)，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？